試論如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業的發展水平也在逐步提高。但是在發展過程中也難以避免存在一些問題，影響著建筑行業的發展和進步，并且降低了建筑工程的質量。本文從當前建筑施工管理的角度出發，探究了存在的問題，并具體分析了提高建筑工程質量的方法。

關鍵詞：建筑施工管理；工程質量；建筑行業

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：2096-2118（2017）01-0048-03

的管理意識，以及對自身的管理意識，提高責任

引言

建筑行業直接與人們的生活相關，建筑工程的質量是影響人們生活水平的一個重要因素，也直接決定著建筑行業的發展方向。因此重視建筑工程的質量管理非常重要，要從各個方面著手進行。

1 建筑施工管理目前存在的問題

1.1 施工人員和管理人員的綜合素質不高

從調查數據來看，建筑行業的施工人員大多是從農村到城市務工的農民。農民們雖然性格樸實，但是通常都不具備專業的施工技術。另外農民工沒有足夠的安全意識，施工過程巾經常出現違規操作的現象，致使建筑工程的質量得不到有效的保證。另外則是建筑工程施工管理人員的綜合素質不夠，小具備專業的管理知識，在管理中常常出現肆意妄為的現象，導致被管理人員懈怠工作。加之缺乏有效管理策略，在建筑工程施工中不能夠有效掌控全局，影響建筑工程質量。

1.2施工管理沒有創新

建筑行業的管理意識和管理方法法在一定程度上都在沿用以前傳統的方式，不能夠適應現在的施工環境和情況。加之管理人員不善于根據實際情況調整管理方式，導致建筑工程施工過程中常常因為管理人員的管理方式不當引起諸多的質量問題和安全問題[1]。這不僅影響了企業經濟效益日標的實現，還影響了工程的質量。施工管理人員墨守成規，不敢接受新的管理方式，不擅長借鑒他國管理經驗和方法，管理水平一直難以提高。

1.3 管理模式滯后

目前許多建筑工程施工過程中都是采用事后控制管理的模式，這種方式嚴重滯后，當某種工程質量問題出現之后才采取應對措施，這種消極的管理模式會直接造成企業經濟成本增加，資源浪費。在施工團隊中還存在一些個別現象，比如為了追趕工程進度采用不科學的施工方法，造成了一些安全事故，最后結果得不償失。

1.4管理制度不完善

我國的建筑行業日前確實缺乏健全完善的管理制度，企業施工團隊針對某一建筑工程開展工作之后，沒有-個可以依法執行的安傘管理制度，管理工作如此便無法井然有序的進行。最主要的表現就是在建筑行業中體制制度不規范，項目責任管理不夠明確，在一個建筑工程的施工團隊中一個人擔任了數種職務，如此管理方法不可能保障工程的質量。

2 優化建筑施工管理、提高建筑工程質量的方法2.1 提高工程質量的控制以及管理力度

施工企業針對施工現場加大控制和管理力度是提高工程質量的關鍵措施，一般可以從3個方而人手：

（1）施工單位根據建筑行業的相關準則和標準建立質量保證體系，促進質量管理制度的完善和發展，落實責任到人，目的是增加施工管理和施工人員的管理意識，以及對自身的管理意識，提高責任感。在施工過程中具體可以通過施工之前的準備工作，即完善質量技術交底工作，將質量技術交底以及作業指導書都發到具體的施工班組，讓參與管理和施工的人員都對施工工程有充分的了解和掌握[2]。另外將管理團隊中的每一個人的管理職責進行具體劃分，使得每個人各司其職，避免職務交叉；

（2）針對施工的整個過程進行質量控制，主要將工作集中在事前、事中、事后。事前進行工程質量控制主要是集中力量做好施工的準備工作。在施工之前，工作人員需要對各種施工設備、材料進行檢查。如施工材料的質量檢查，部分材料可能會因為堆放時間過久或者堆放不合理出現損壞，施工人員在使用材料之前一定要仔細檢查一遍，避免因為材料問題導致建筑工程的質量出現問題。此外，還需要針對施工區域進行安全檢測，對整個施工區域進行規劃和把握。如有些施工現場周圍的防護網出現松動，導致支撐架不穩定，如果在施工前沒有進行檢查，很有可能在施工中造成安全事故[3]。事中加強工程質量的控制則是通過對工程質量的控制和監測。這一方面管理人員必須重視起來。施工現場通常都會有負責施工管理人員，管理人員在施工過程中一定要重視質量的監控.并且落實到行動當中，不能坐在室內進行“遙控管理”，必須不定期對施工現場進行巡查。事后控制工程的質量是在工程項目結束后，根據具體的安全標準和檢測標準對工程開展驗收工作，質量評定工作要做到最好；

（3）重視建筑工程的每一個施工程序，重視細節。施工管理人員要確保施工人員施工時是按照正確的施工工藝進行的，并且在有需要的時候可以聘請專門的技術人員針對具體情況開展工作。此外施工單位切不可墨守成規，而是要敢于采用新的科學技術應用到建筑工程施工中，利用新的施工工藝提高建筑工程的質量，不斷提高施工效率和企業的經濟效益。

2.2加強工程進度的把握和管理力度

工程進度的把握和管理主要是為了讓建設項目在預定的時間內完成并交付，同時還要確保其質量，減少延時的現象。

（1）施工單位一般需要在施工開始之前，根據建設項目的實際情況制定施工進度計劃書，計劃書中應當包括具體的施工準備工作、所需的施工物資、應當采取的施工方法。計劃書的存在價值是指導施工，因此在具體的施工環節中要嚴格按照計劃書的內容進行操作，以免最后出現拖沓工期的現象；

（2）合理利用施工時間，通過合理配置施工資源，包括所需的時間、材料、人力、物力、財力等，力求每一種資源都發揮到應該發揮的作用，體現其價值[4]。比如，天氣狀況不適合戶外施工的時候，是否能夠通過一定的降溫或者防雨措施為施工人員提供良好的施工環境，使得施工人員能夠將精力投入到施工中。另外，在對施工人員進行分配的時候，如果任務可以2個人完成時，就無需安排3個人，避免人力的浪費。這樣一來，工程的施工就會控制得更加合理，有利于按期完工目標的實現。

2.3優化建筑工程成本提高企業經濟效益

企業經濟效益的高低基本上是由工程成本決定的，由此可以得出一個結論，就是施工單位必須要采取合理科學的方式控制施工成本。

（1）施工成本預算工作要做好，比如在施工中要規劃好工程的資金支出，施工在開始之前便需要通過研究招標文件，對工程成本的預算進行仔細分析，最后形成科學數據；

（2）通過對施工現場的監管，控制建筑工程的施工成本，一方面要杜絕資源的浪費現象，另一方面是防止出現偷工減料的現象；

（3）集中購買原材料，注重施工器械的管理和保養工作，目的是增加施工器械的使用年限，減少維修和更換費用。有些建筑工程采購部門在進行材料購買時，材料的采購方式不集中，零散式的購買材料，臨時決定臨時購買，這樣不但影響了建筑工程進度，還會影響材料的質量。所以，在采購材料的時候需要提前做好采購計劃，并對采購計劃進行優化，減少不必要的材料購買，從而降低建筑工程的成本。

2.4加強施工現場的安全管理力度

施工現場的安全管理工作要從各個方面著手，這不僅是對施工人員的人身安全負責，也是減少企業施工成本的有效途徑。要積極建構安全生產制度和具體的體系，并要求施工人員服從施工管理人員的安全管理和指導，對于一些違規操作的人員采取罰款制度。施工企業在施工前、施工中都要對施工人員進行安全教育，普及安全知識，提高施工人員的安全意識。施工單位要安排具體的人員對施工區域的環境進行安全檢測，使施工環境的安全指數始終保持在標準之上。

2.5 做好施工人員的技術培訓工作

施工單位為了保障所承擔的建筑工程的質量，要采取積極措施針對施工人員、施工管理人員進行技術培訓，提高施工人員的專業技能[5]。特別是對施工項目當中一些具有危險性和特殊性的工作要給予高度重視，在施工之前針對施工人員做專門的技能培訓，要選擇技術最為嫻熟的施工人員從事這一類工作。這樣不僅可以減少安全事故的發生，減少企業的工程成本，還可以使建筑工程的質量得到有效提高。

3 結語

建筑工程的質量提高不僅僅需要施工人員的努力，更需要依靠各方面的支持合作，人員之間的互相協調。施工單位在實踐中不斷探索和發展，總結自身經驗的同時，不忘吸收外國優秀的施工管理經驗，促進管理水平的發展和進步。

參考文獻

[1]康華智，建筑工程施工管理中存在的問題及優化措施[J].建筑知識，2016（11）：1.

[2]李紹偉，探討如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J]門窗，2012（10）：184-185.

[3]譚偉宇.優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J]黑龍江科技信息，2014（ 15）：219.

[4]吳森森，劉震冰，優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].中國新技術新產品，2015（3）：162.

[5]姚春華，屠敏芳，淺談如何優化建筑施工管理[J]中華民居（下旬刊），2013（5）：185-186.

編輯：王國巖