土建工程質量管理存在的問題和對策分析

摘要：加強土建工程質量管理是促進建筑企業長遠健康發展的關鍵因素。本文主要以加強土建工程質量管理的重要性作為出發點，分析了土建工程質量管理中存在的主要問題，并針對問題從提升技術人員和管理人員綜合素質、加大監督力度、做好工程造價管理工作等多方面探討了提升土建工程質量管理的具體對策。以期為加強土建工程質量管理提供一些參考和意見。

關鍵詞：土建工程：質量管理：問題：對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2096-2118（2017）01-0045-03

Abstract：Strengthening the quality management of civil engineering is the， key factor to promote the long-teTmhealthy development of construr，tion enterprises The impOrtance of this paper in order to strengthen the，ivil en-gineering qualily managemenl. as Lhe sLarling point，analyzes the main problems in the civil engineering qualitymanagement，and solve the problem from the improvement of technical and managerial persoimel comprehensivequality，strengthen supervision，project cost management and other aspects of partic.ular measures to promote thequality of' civil engineeringmanagement.Tn order to strengthen the clvil engineering quality management to pro-vide some reference and advice.

Keywords ： building projects ； quality control； question ， counterrrieasure

0 引言

質量是工程建設最重要的保障，重視工程質量是工程建設的出發點和落腳點，也是工程施工單位提升競爭優勢的關鍵點。土建工程所涉及的周期較長、施工工序較為復雜、涉及面較廣。無論是展開施工技術還是管理工作，都需要著重把握工程整體質量和現場施工安全，進而延長工程使用壽命、促進建筑施工單位經濟可持續發展。

l 加強土建工程質量管理的重要性

1.1 保障工程整體質量

在土建施工中，施工技術管理人員管理的主要對象是不同種類的建筑工程，其主要工作責任包括檢測工程是否存存安全隱患、加強工程項目質量監管、及時向相關部門反映工程項日中存在的安全問題、針對安全問題提出具體的解決措施等。兇此，保障土建工程整體質量和施工進度離不開技術管理人員的有效監管，這為進一步規范土建工程施工程序提供了基礎。站在施工單位角度米講，施工單位要想提高市場綜合競爭力，需要結合自身實際情況制定科學有效的施工技術管理制度和管理方法，從而為實現經濟效益最大化創造良好的內部條件[1]。1.2確保施工安全

在實際施工中，進行施工技術管理的日標主要包括保障十建工程整體質量、嚴格遵守合同規定保障施工進度、土建工程與需求一致、合理有效控制工程安傘隱患問題和安全事故等。由此可見，土建工程技術管理工作貫穿于項目施工的全過程，是一項仝生命周期的管理活動。

在實際管理過程中，技術管理人員不僅要預測施工中出現的安全隱患問題，還需要針對施工問題提出切實可行的解決措施，從而達到降低安全事故發生率和保障上建工程項目質量的目的。

2 土建工程質量管理中存在的主要問題

2.1 土建工程造價成本管理問題

工程造價是土建工程質量管理體系的重要組成部分，對于成本的控制問題，一直是質量管理工作中的重中之重。但是現階段，土建工程質量管理在造價管理制度方而并不完善、造價成本比例不合理、市場競爭不夠規范，導致工程造價變更現象頻發。這樣不儀會大大增加造價費用，還會導致土建工程成本失控情況發生。

2.2原材料管理不到位

十建工程巾，原材料管理是否到位直接影響工程監管質量。材料管理工作是土建工程質量管理體系的基礎工作，但是當下部分土建工程中，原材料各個環節的監管工作并沒有落實到位，無論是材料選購還是材料現場管理，都出現諸多問題。在選購材料時，不能選擇物美價廉的材料；在材料現場管理時，不能做到規范管理；在材料檢測工作時，小能將檢測工作落到實處，從而導致工程質量難以得到有效保障[2]。

2.3 技術人員和管理人員能力欠缺、素質較低

施工技術管理人員是土建工程項日施工活動的主體，是有效保障項目施工質量和施工進度的關鍵人物。但是實際情況卻足很多施工單位的技術管理人員由于自身專業能力欠缺，且在實際管理工作中沒有認真總結經驗，導致他們不能準確有效地預測工程施工風險和安傘隱患。這樣不僅會大幅增加管理難度，還會導致技術人員對預見性決策做出工錯誤判斷，進而給施工單位造成不同程度的經濟損失。

2.4監管力度不足

土建施工涉及的面較廣、過程較為復雜，無論是施工還是管理，都是一項龐大且復雜的工程。因此在施工中加強工程各個環節的管理與監督顯得尤為重要。一方面，加強監管可以保障施工活動有序展開，并確保施工現場安全[3]。另一方面，加強監管可以在第一時問內處理施工巾出現的安全問題，這樣既可以保障施工現場和施工人員的安傘，還可以減少施工單位不必要的經濟損失。現階段，依據土建行業施工情況和發展現狀可知，土建施工監管力度仍然存在諸多問題，且很多問題并沒有得到及時有效的解決，從而嚴重耽擱施工工期。另外，施工單位并沒有對施工工作和管理工作進行有效的監管，導致施工人員工作積極性嚴重下降。

3 加強土建工程質量管理的具體對策

3.1 做好土建工程造價管理工作

在具體管理中，采用綜合調度方式制定土建工程造價管理方案。施工單位可以在土建工程施工進度的基礎上適當調整和修改土建造價方案，從而達到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工質量的目的。在實際施工中，依據相關規定和制度展開合同條約款項管理工作和質量管理工作，從而減少材料費用支出、防止機械沒備過度損害等情況的出現。做好上建工程造價管理工作可以提高資源利用率，并起到延長建筑物使用壽命的作用。在工程項日實施中，需要有先進的科學技術作為保障，并合理控制成本。這就需要引入先進的施工設備和施工技術，提高上建工程的管理效率。還需要防止擴大投資，不能兇為肓日投資采取降低生產成本的方式降低造價成本，從而不利于造價管理工作的有序展開。除此之外，減少設計方案的變更。根據規定，能私自變更工程造價設計標準和項目指標[4]。一旦增加了項日設計變更數量，就會給項日核算工作和造價工作帶來不同程度的影響。這就需要在設計項目方案和造價方案時，將工程實施中可預測因素納入考慮范圍之內，設計變更方案，并進行方案的優化對比。

3.2做好材料管理工作

建筑施工單位應加強對原料采購的監督與管理。在施工作業展開之前，施工人員應提前做好測量材料和控制材料質量等工作。在檢驗倒材料時，應配備專業檢測人員對不同材料型號、耐腐特性、質量、材質等進行分類管理。應依據相關規定和標準制定材料采購計劃、展丌材料質量確認工作。對于不合格的材料或者劣質材料，應杜絕流入施工現場，促使提升工程施工質量的實現。在擺放力方面，應依據材料型號、規格等進行分類擺放。并配備專業人員進行監管，這樣既可以避免施工現場出現混亂情況，又可以確保材料采購環節和材料管理環節更具有效性。建筑施工單位應該結合自身實際情況，制定科學化、統一化、規范化的材料采購標準，達到杜絕材料浪費、進一步滿足施工需求的目的。

3.3 加大監管力度

在實際施工中，土建施工單位應該結合工程施工實際情況完善技術管理體系，并加大監管力度，提高土建工程施工整體水平的目的。土建工程監管工作貫穿于工程施工各個環節。這就需要施工單位的監管部門花費更多的時間在施工現場、施工人員監管等方面，采用積極有效的措施提升施工人員工作積極性和主動性，并從根源上排除施工安全隱患問題，進而保障工程施工進度和質量[5]1。首先，施工單位應該設立專門的監管管理部門，并積極引進專業管理人才，加強對專業管理人員的培訓，從而有效防止違規操作現象的發生。其次，政府應該加大監管力度。政府可以通過第三方力量涉人建筑企業內部管理體系，也可以結合市場行業發展狀況制定科學統一的技術指標和管理制度等，對于單位施工中出現的違規操作現象，給予警告或者相應的處罰，從而進一步降低安全事故率，保障工程現場施工安全。

3.4 提升技術人員和管理人員綜合素質

要想進一步保障項目活動的有序展開，需要技術人員與管理人員的共同努力。施工技術人員的專業能力和綜合素養會在一定程度上影響著項目施工質量。這就需要施工單位加大對施工技術人員專業能力和綜合素養的培養，為建立一批專業能力強、綜合素養高的技術管理隊伍奠定基礎。對于人才的選拔，施工單位需要制定一套內部人才選撥方案，依據選撥方案選擇優秀管理人才和技術人才，并對新人職的管理人員和技術人員展開崗前培訓和崗位培訓，從而提高他們的專業能力。除此之外，還應建立體系化、科學化的內部管理制度，對新人職的培訓人員進行考核和評價，進而提升他們的整體水平。

4 結語

土建質量管理貫穿于施工管理的全過程，需要做到現場施工活動有序進行、各項技術和管理工作分工明確、責任落實到人。在施工之前，需要做好造價成本控制。在施工中，應做好材料管理，并加大現場監管力度，采取積極有效的措施提升技術人員和管理人員的綜合素質，進而在保障基礎管理水平的同時實現精細化管理、建立簡約管理程序，最終推動我國建筑行業長遠健康發展。

參考文獻

[1]李曦楊，探析土建工程質量管理存在的問題和對策[J].黑龍江科技信息，2012，（14）：141.

[2]馮術君.探析土建工程質量管理存在的問題和對策[J].門窗，2015.（5）：69.

[3]張寧.土建工程質量管理存在的問題和解決方案叨.建筑知識，2016，（4）：131.

[4]郭貴法，土建工程質量管理存在的問題和解決方案[J].門窗，2016.（10）：180.

[5]劉三文，土建工程常見問題與質量管理[J].合作經濟與科技，2014，（20）：122-123.

編輯：劉巖