企業文化與社會公益
——郭一民先生訪談

企業文化與社會公益
——郭一民先生訪談

記者：我們知道，企業一發展起來，藍劍的社會公益就是同步的，90年代就開始給希望工程捐款，這樣的意識很超前。

郭一民（以下簡稱郭）：我們第一個公益活動是95年底開始的，給希望工程捐資100萬。那時我是銷售公司的常務副總經理，這是藍劍在捐資助學方面的第一筆捐款。

這筆捐款的動機來自一次感動。那是一個夏天的午后，我出差路過中江縣，從車窗看到路邊一群小學生中有幾個孩子光腳走在柏油馬路上，因為太陽暴曬溶化了一些瀝青，導致這些孩子走幾步就要跳一下，我知道他們一定是因為貧窮而無鞋可穿，所以我當時就決定有機會一定要幫助他們，這一年正是1995年。

機會很快來了。9月開學之前，我與公司一位從媒體投奔藍劍的高管談到這個故事，我們決定共同發起向希望工程捐資100萬元的議案，并獲得董事會通過，當年我們又在中江縣繼光鄉建起了藍劍繼光希望小學。這所小學在2008年5?12汶川大地震中安然無恙，幾百名孩子無一人受到傷害。

記者：制造業企業員工眾多，素質不一。前幾年，某著名企業員工跳樓成了社會關注的熱點問題。您是怎么看的，你們是怎么建設企業文化，提升企業員工的凝聚力？

郭：我先回答企業文化問題，第一，我總是會給我的員工一個夢想，去激勵他們。當然，夢想大家都聽過，有的人信，有的人不信，我們是信的。第二，我要給他們證明夢想是可以變成現實的。比如2007年股票轉讓后，25億大家分。讓員工相信夢想，并且兌現承諾，就讓后面的員工也相信，相信我們的承諾。企業有了一個分享的基因，很多財富奇跡，人們看到的是老板發了、或者幾個高管發了，我們是全員都發了，這就是分享。而且我是很快樂地跟大家分享，并不因為我個人拿得少了就不開心，我們也有很多捐款，如果真的心疼這點錢，那捐款就捐不出去了，我覺得這是雙贏的局面。

那么，相對來講我們沒有人跳樓，是不是藍劍就高尚呢？我不這樣認為。其實現在社會高速發展，在制造業的高強度工作壓力下，有人自殺的原因是很復雜的。但是，為什么接二連三地跳樓，這很不正常。比如上班幾天就跳樓，一定還有其他個人原因，但和工廠的嚴格管理沒有必然因果關系。

記者：我們注意到，藍劍很重視對員工素養的提升，而且還有很多舉措，比如請專家、學者給員工講如何欣賞藝術電影。我們想了解，您從一個企業家的角度，您希望造就一種什么樣的企業文化？

郭：我們企業文化的核心是創造和分享。我們有分享的基因，但一切的前提是創造，所以我們要求全力以赴地投入做事，需要一流的執行力。我希望在創造這一面是全力以赴的；在分享的一面是純粹的。

關于企業教育，我們成立了箴言書院，希望培養管理人才。企業內部的商學院成立了一個顧問團。請百事可樂的董事長、可口可樂的營銷總裁、杜邦中國的財務總監等來組成。同時也建立了一個更廣泛的國際資源網絡。下期箴言書院有一個總裁班，培養十幾個人到全球上課，到美國、歐洲的大企業現場上課，希望這個總裁班以后能幫我分攤壓力。

企業是社會組織，需要建設一個學習型團隊，提升員工素養的舉措，我們不但要堅持，還要不斷強化。

記者：你們的企業理念里有“我們只銷售健康”，健康和教育是中國人最關心的話題，那么，企業未來有沒有可能在具體的教育實踐上有計劃？

郭：我給企業產品定下的目標是“銷售健康＂。但是我們不光缺健康，還缺正確的教育。我自己的學校體驗就不好，現在的家長、孩子、社會付出了這么多，卻創造不出太大的價值，感覺是廣種薄收。我感覺很多教育的失敗不是從大學，而是在孩子還小的時候就失敗了。從我的經驗里發現，后來對我幫助大的書都是我輟學后買的，真的是學以致用。

對教育和醫療方面我都希望參與，我認為這兩個行業應該是非盈利的，辦成社會企業。社會企業和其他企業一樣，要經過市場競爭，但是它沒有股東分紅。它所賺得的利潤都要用于它本身的再發展和提高從業人員的待遇。學校和醫院都應該辦成這樣的社會企業，才能改善中國的教育和醫療。

記者∶潘石屹向哈佛大學捐款1500萬美元，陳天橋向加州理工捐款1.15億美元，如此大手筆向國外大學捐資，網上有一些非議。那么，您如何評價這樣的捐助行為的？

郭：我認為要從兩個方面看，只要捐款，無論你捐給哪個地方，都是對教育的支持。不能否定捐贈的本質，捐資助學就是好事。另一方面，我認為應該多關注國內，媒體可以有正確的引導，只要別人的錢合法，捐不捐、捐在哪里都是他自己的事。

記者：在從事社會公益方面，國內有哪位企業家是您比較佩服、或者值得學習的？

郭：中國企業家還應該有較大的提升。褚時健是位悲情英雄，他堅定的信念和執著令人尊敬。

記者：2009年11月，作為四川企業的唯一代表，您獲得“希望工程20年”至高榮譽——特殊貢獻獎，看得出來，你們企業的公益方向一直更關注兒童成長。

郭：第一次慈善是1996年對貧困兒童捐款100萬，后來1000萬是對下崗職工家庭的失學兒童。還有1000萬是2008年捐助給地震災區的兒童，第三個1000萬是川商發起一個億的“留守兒童援助基金＂，我們是第一批捐助1000萬。還有個1000萬是我家族三個人發起，十個人參與設立的四川箴言公益基金會，以私人名義幫助留守兒童。

我們的資助主要是圍繞孩子展開的。例如“一對一結對子＂的公益項目，讓留守兒童和城市有余力的家庭子女結成對子，讓他們在成長的過程中互相幫助，讓城里的孩子能感受到幫助他人是一件快樂的事，也讓貧困家庭的孩子能感受到這個世界是充滿關愛的。

結對子的方式很有意義，找的這批孩子給他們每年一千元的資助。一千元不多，但今后如果能結更多的對子，相互都是有益的。之前曾經擔心農村孩子和城市孩子結對子，可能會打擊農村孩子的信心，影響他們的自尊心。小時候我在外婆家，城里孩子到農村郊游，每個孩子都背個水壺，我很羨慕他們有水壺，這就成了我的向往。不是說看到別人有水壺，我就倍受打擊，這反而激勵了我。所以，我覺得這個事沒問題，交流和碰撞是好的。他遲早要面對整個世界，現在就接觸說不定能激勵他去改變命運。

記者：會安排農村孩子到城里的家庭來見面嗎？

郭：沒有這種固化安排，看兩個家庭的意愿，希望見面就見，不希望見就不見。每年我們會安排夏令營和冬令營，吃的穿的都一樣，自愿參加?？傊磺г绻麤]有家庭出，就由基金會出，如果有家庭出，就移交給兩個家庭，一直資助到14歲，當然，14歲以后還愿意繼續資助的也可以。

記者：您談到了對女兒的童年教育，我們知道您女兒現在紐約大學，您如何為她規劃人生，聽說你控股的美信投資聯合藍劍與美國的布什家族設立了成都美信股權投資基金，以幫助更多的年輕人創業。由您的名字“一民”，我們想起了《周易》所言的“舉而措之天下之民，謂之事業。”這是說，以財富造福天下之民，才是真正的事業。那么，她會從事您規劃的事業嗎？

郭：財富不僅是個人的，也是社會的。利用美信基金幫助更多年輕人創業，這是我們共同的愿望。女兒在美國學的是經濟和政治兩個學位，學得很努力很辛苦，今年已經畢業，我希望她回國之后能在社會企業領域發揮重要的作用，為中國在教育和醫療兩個方面的價值回歸做貢獻。