如何創新高校圖書館人力資源管理工作

摘要：人力資源管理是高校圖書館管理體系中的重要內容，其對于高校圖書館功能性發揮具有關鍵性的影響作用。伴隨著高等教育改革的不斷深入，高校圖書館人力資源管理工作也開始呈現出新的內容和特征。面臨著新的機遇和挑戰，如何進行管理模式的改革創新，將是有關工作者亟需解決的重要課題。基于此，文章就高校人力資源管理工作中存在的主要問題出發，并以此為基礎，根據新時期高校圖書館人力資源管理工作創新的方向，提出了幾點創新策略，以供相關工作者參考。

關鍵字：高校圖書館 人力資源管理 問題以策略

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高校圖書館在社會文明進步與發展的歷程中扮演著十分重要的角色，伴隨著社會生活對文化需求的逐步增大，如何更好地發揮出高校圖書館的功能作用顯得尤為重要。而人力資源管理作為以人才為管理、分配與潛能激發為基礎的管理型工作，它能夠為圖書館功能性作用的發揮帶來強大的推動力。但立足我國高校發展現狀，其仍舊存在多方面的不足。在此背景下，傳統的人力資源管理工作已無法滿足當下的發展需求，人力資源使命也無法得到最佳發揮，管理質量日益低下，直接影響到人力資源管理的職能。鑒于此，進行高校圖書館人力資源管理工作的創新，將有著十分重要的現實意義。

一、高校圖書館人力資源管理工作存在的主要問題

（一）缺乏先進的管理理念

人力資源管理是高校圖書館管理的重要內容，其不僅僅是以人才為管理、分配與潛能激發的基礎性管理工作，還涉及到許多不確定的因素。然而，我國仍舊存在部分高校圖書館在進行人力資源管理活動時，缺乏相應的人力資源管理理念，往往會忽視從市場上引入符合高校發展實際的指標，用一些先進的方法對圖書館的人力資源工作進行管理。因循守舊的管理理念和方法無法適應當前的工作需要，使得人力資源管理如同升級版的人事管理一般，喪失了自身所應具備的意義，其自身所應具備的功能效應在此過程中也大打折扣。

（二）管理隊伍建設落后

高等教育改革的深入推進，給高校圖書館人力資源管理工作注入了新的思路，與此同時也給人力資源管理人員提出了更高的挑戰和要求。要想有效發揮人力資源管理在高校圖書館管理中的功能效應，有關管理人員應積極順應時代發展潮流，積極領會改革精神，并將其付諸實踐。然而，結合高校圖書館管理實際，我們可以看到人力資源管理人員安于現狀，并沒有對時下的管理知識進行有效的補充，他們的業務操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社會，與時代脫軌，這對于高校圖書館的發展也產生了一定影響作用。

二、新時期下創新高校圖書館人力資源管理工作的策略

（一）認清社會形勢.樹立現代化管理理念

思想是行為的最大推動力，要想實現高校圖書館人力資源管理工作的創新發展，就必須要脫離傳統人力資源工作理念的禁錮，樹立一種全新的、符合新時代發展態勢的良性理念，并用新的理念貫穿到整個管理活動中。只有在科學高效、現代化的人力資源管理理念的帶領下，才能增強每個職能人員的時代認識，才能確保高校的人力資源工作與圖書館的長遠發展戰略規劃目標相融合。在此過程中，相關管理人員必須要深刻認識到當前的文化發展需要，并認清在人力資源圖書館文化發展中的作用。一方面，職能人員應不斷深入了解各項管理制度，立足自身所負責的工作崗位，從常規的工作做起，強化人力資源工作。此外，高校有關職能部門和相關人員可以根據學校的發展實際進行統一規劃、指導和協調，深入探索一套新的、符合圖書館發展方向的管理模式，促進人力資源工作的現代化，為高校教育教學工作的向前發展帶來更廣闊的前景。

（二）完善監控機制，實現人力資源管理制度的創新

要想長久保持高校圖書館人力資源管理的作用，就必須要從制度體系建設入手，建立一套符合高校發展實際、滿足人力資源管理實際需要的監控機制。伴隨著高等教育改革的深入推進以及文化事業的高速發展，高校圖書館的人力資源管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復雜性高。為此，圖書館在開展人力資源管理工作時，要把握好關鍵部門，對現有的人力資源管理制度進行改善和升級，以全面提升管理工作效率和實現安全管理。一方面，高校圖書館要高度重視人力資源管理制度的功能，建立一套考慮周全的管理辦法、規劃管理辦法的操作流程指南，提高制度的實用性，確保人力資源管理工作的順利開展。其次，負責人力資源管理工作的職能部門和人員必須要遵守職業規范，在執行工作時保證制度條例能夠發揮其最基本的功能，以起到加強人力資源管理的目的，推動管理工作獲得新的發展空間，獲得更大的突破，進而達到強化人力資源管理效率的目的。

（三）建設和鞏固一支相對穩定、素質過硬的管理隊伍

圖書館人力資源素質的高低關系到圖書館事業的發展。為此，一方面，高校應加大對圖書館管理隊伍建設的關注力度，提高圖書館人員的地位和待遇，從思想上穩定圖書館人員隊伍，讓他們更加積極主動投入建設之中。其次，還要對管理隊伍進行增值，加大培養力度，以建立一支符合時代發展的知識化、專業化的人員隊伍。再有，還可以建立一個考核評估系統，對圖書館人員進行分層次檢查考核，對于表現出色的要給與適當的物質或者精神上的嘉獎。同時，還可以在這些表現突出的圖書館管理人員中進行擇優選取，選拔一些具有發展前景的人才接受進一步的崗位培訓和教育。此外，還可以積極鼓勵黨圖書館管理人員參加自我提升考試，并予以一定的經濟支持，促使他們各方面素養不斷得到提升，從而達到圖書館人員隊伍整體素質提升的目的。

三、結語

總而言之，伴隨著社會現代化進程的不斷加快，圖書館人力資源管理工作對于高校文化事業的發展顯得更加重要。為了更好地推動高校文化事業發展，有關部門和職能人員必須要從時代發展潮流出發，立足當前所存在的問題，運用創新的管理理念不斷完善工作方法，從而提高自身工作水平，促進高校向前發展。

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作者信息：李雪瑩（1988-07-10），女，長春市人，畢業于東北林業大學，環境科學專業，學歷：碩士，職稱：助理館員，作者工作單位：長春大學圖書館