堅持協(xié)調(diào)發(fā)展 厚植發(fā)展新優(yōu)勢 激活發(fā)展新動能
——紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司奮力譜寫現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

胡玉萍（北大荒集團黑龍江紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司）

2021年，北大荒集團黑龍江紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司經(jīng)受住了多重考驗，在共克時艱、共推改革、共促發(fā)展中，糧食產(chǎn)量平穩(wěn)增長、職工收入穩(wěn)步增加，企業(yè)經(jīng)營取得明顯成效。全年實現(xiàn)糧食總產(chǎn)33.82萬噸，經(jīng)營利潤5146萬元，人均可支配收入2.99萬元。

一、堅持綠色發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一是調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求保持優(yōu)特水稻種植面積，加大圓粒水稻種植面積，減少長粒水稻和糯稻種植面積；深入挖掘林下經(jīng)濟潛力，大力發(fā)展特色種養(yǎng)，不斷提高經(jīng)濟收益。

二是夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。投資1355萬元，完成第三、第五管理區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程建設(shè)；投資500萬元，進行水利綜合治理工程；投資495萬元，完成示范區(qū)機械購置及標(biāo)志物建設(shè)；投資328萬元，改造疊盤暗室出苗及新建育秧營養(yǎng)土生產(chǎn)車間各1處；投資287萬元，完成大棚基地鋪設(shè)砂石路15.1萬平方米；投資636萬元，完成土?xí)駡龊图杏砘亟ㄔO(shè)；投資851萬元，完成水利綜合治理工程；投資186萬元，完成智慧農(nóng)業(yè)超級大棚安裝工程。

三是強力推進灌區(qū)建設(shè)。投資3.6億元完成青龍山灌區(qū)紅衛(wèi)區(qū)田間配套等工程建設(shè)任務(wù)。新建提水灌溉站2座、建筑物2060座，渠道擴建577公里，做到了2年工期1年完工，實現(xiàn)了江水灌溉50.98萬畝，置換地下水1.37億立方米的目標(biāo)。紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司被授予“墾區(qū)建三江平原灌區(qū)工程建設(shè)先進集體”和“分公司灌區(qū)工程建設(shè)先進單位”榮譽稱號。

四是不斷提升農(nóng)技水平。全年開展新技術(shù)試驗示范推廣21項，其中與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)合作開展試驗示范項目10項，效果顯著；首個“東農(nóng)·建三江寒地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新示范區(qū)”綜合示范基地落戶農(nóng)場有限公司；積極落實農(nóng)業(yè)“三減”措施，側(cè)深施肥面積達32萬畝，實現(xiàn)減化肥960噸；推廣“一基免追”施肥模式3萬畝，實現(xiàn)減肥210噸；積極引導(dǎo)種植戶施用生物有機肥，應(yīng)用生物殺菌劑配套化學(xué)藥劑防治稻瘟病和紋枯病，減少化學(xué)農(nóng)藥32噸。

五是不斷提高農(nóng)機裝備。利用國投和自籌資金4028萬元，補貼更新各類新型農(nóng)機具2059臺套。完成高標(biāo)準(zhǔn)格田改造6150畝，并在第一管理區(qū)打造1處412畝的無人農(nóng)場示范區(qū)，新華社全球直播了北斗無人插秧作業(yè)現(xiàn)場。

六是不斷改善生態(tài)環(huán)境。投入50余萬元，設(shè)立撓力河濕地保護區(qū)生態(tài)管護點3個，購置了移動式管護房并完成監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，全年實現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)管和看護；堅持休耕輪作等保護性耕作措施，水田休耕1.99萬畝，旱田輪作544.5畝，提高了耕地質(zhì)量；全面落實秸稈還田與綜合利用，實現(xiàn)水稻秸稈全量還田面積達100%。

七是林業(yè)畜牧業(yè)不斷發(fā)展。全年新增造林綠化面積100畝，栽植云杉1萬余株；配合屬地部門查處違法案件19起，全年無森林火災(zāi)事故發(fā)生。有效控制了重大動物疫情發(fā)生，畜牧業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，畜牧業(yè)總產(chǎn)值達1675萬元。

二、堅持發(fā)展凝聚新動能，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

農(nóng)場有限公司抓招商引資、突出抓營銷、關(guān)鍵抓效益，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成“洼地效應(yīng)”，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

一是招商引資有力度。引資1000萬元的年產(chǎn)4萬噸生物顆粒秸稈加工項目正在進行用地預(yù)審與選址審查，審查完成后開工建設(shè)；轄區(qū)中合農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司計劃投資2640萬元，建設(shè)日產(chǎn)300噸的稻米精深加工生產(chǎn)線，預(yù)計年銷售利潤1520萬元以上，目前項目配套倉儲庫正在建設(shè)中。

二是多舉措全面打開市場營銷通道。實施“紅衛(wèi)農(nóng)場”品牌培育工程，投入64.7萬元，設(shè)計紅衛(wèi)與建三江聯(lián)牌包裝8款并完成營銷中心整體裝修工程；組建營銷團隊，積極拓寬營銷中心銷售渠道，大力推廣“無人農(nóng)場”私人定制、體驗式銷售等多種營銷模式，實現(xiàn)線上線下銷售相結(jié)合，促進實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有機融合。線上和線下累計銷售大米75.63噸，銷售額68.77萬元。

三是倉儲能力穩(wěn)步提升。投資89萬元，完成糧貿(mào)中心罩棚維修改造3棟共9600平方米，大大提升了倉儲管理能力。

四是鼓勵發(fā)展自營經(jīng)濟。以市場為導(dǎo)向，合理利用林地、水面、草原等自然資源，鼓勵支持職工發(fā)展自營經(jīng)濟，進一步拓寬了就業(yè)渠道。全場職工從事自營經(jīng)濟戶數(shù)達1235家，實現(xiàn)自營經(jīng)濟總產(chǎn)值1.89億元，利潤5100萬元。

三、堅持開源節(jié)流同步，提升經(jīng)營管理水平

紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司全面加強財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，切實提高了經(jīng)營管理水平。

一是加強土地經(jīng)營管理。全面落實“兩田制”土地承包政策，進一步規(guī)范土地承包合同簽訂手續(xù)，加強土地承包合同核查監(jiān)督，合理有效規(guī)避管理風(fēng)險。

二是加強財務(wù)預(yù)算管理。完善財務(wù)剛性預(yù)算管理辦法，管理區(qū)全年實現(xiàn)預(yù)算支出縮減10%。堅決控制無預(yù)算列支費用、壓縮一切非經(jīng)營性和各項管理費用支出，六項費用支出下降52萬元。同時，通過節(jié)約開支等措施，降低辦社會支出584萬元。

三是加強資金監(jiān)督管理。健全完善了合同聯(lián)審制度，強化合同流程管理與監(jiān)控；規(guī)范貸款管理制度和程序，全年辦理小額農(nóng)貸2.36億元；管理區(qū)收費全面實行陽光大廳刷卡繳費，進一步加強財務(wù)公開化、規(guī)范化管理。

四是嚴(yán)格執(zhí)行國家惠農(nóng)政策。按時足額發(fā)放基本田、耕地地力、農(nóng)業(yè)支持、大豆玉米稻谷生產(chǎn)者、休耕輪作等惠農(nóng)補貼1.09億元。

五是加強審計監(jiān)督管控。全年完成經(jīng)濟責(zé)任審計4個，對存在經(jīng)濟問題的3名相關(guān)責(zé)任人進行了相應(yīng)處理；進一步杜絕“賬外賬”“小金庫”現(xiàn)象發(fā)生，有效堵塞財務(wù)管控漏洞。

六是積極活化閑置資產(chǎn)。全面盤點林地、水面、草原及閑置廠房、住宅門市等資源資產(chǎn)，通過抵賬、出售出租閑置資產(chǎn)等方式，減少了資金沉淀和損失，提高資產(chǎn)收益，全年實現(xiàn)土地外增收554萬元。

七是加大各類欠款清收力度。對歷史遺留賬目問題進行全面清理，制定了全民清欠政策，鼓勵全民參與清欠。成立房屋清欠專班，依法依規(guī)開展清欠，確保債務(wù)不增加、不反彈。全年收回房屋欠款1701萬元；完成去庫存143萬元，化解往來債務(wù)3107萬元，農(nóng)場有限公司經(jīng)濟運行環(huán)境得到進一步提升。

厚植發(fā)展新優(yōu)勢，迸發(fā)強勁新動能。征程波瀾壯闊，初心歷久彌堅，耀眼成績單的背后，是一曲勵精圖治的奮進之歌。為確?！笆奈濉遍_好局、起好步，繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇章，在改革浪潮中擊楫勇進的紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司，正披荊斬棘、闊步向前，在風(fēng)雷激蕩中挺立潮頭，在勇毅篤行中寫就華章。