積分制

不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內訓，不需要過多的批評教育，以獎分和扣分做為導向，員工做對了，哪怕是只給了1分獎分，他就知道自己做對了，員工做錯了事情扣他1分積分，他就接受到了信號，根本不需要說那么多廢話。

什么是積分制管理

積分制管理是湖北群藝李榮董事長獨創的一種全新的管理方法，它的核心內容，就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，其目的就是為了全方位調動員工的積極性，解決管理中的各種困惑。

積分制管理體系大致分為兩個部分，一是為員工建立掙積分的平臺，員工的學歷、職稱、技術專長、職務、技能、個人的特長，以及員工做事，如生產產品、銷售產品、服務客戶、加班等等；還有員工做人，如做好人好事、吃苦耐勞、不怕臟、不怕累、待人文明禮貌、尊老愛幼、孝順父母等等，凡是員工好的表現或行為，都可以得到獎分；同時，各種違規、違章行為，如遲到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服從分工、下班不關電腦等等，都要與扣分掛鉤。然后再用軟件給每一個員工建立一個積分戶頭，相當于為員工建立了一個“行為銀行”，表現優秀的員工積分就會越來越高。

二是為員工建立積分的使用平臺，員工所掙的積分最終都要與工資以外的各種福利掛鉤。例如：與年終的獎金掛鉤，積分高的員工可以評為優秀員工，積分高的員工可以換新手機由公司補貼，積分高的員工可以配發干股等等， 通過積分，把員工的各種需求串為一體，從根本上調動了員工的原動力，徹底解決了員工的工作積極性問題。

另外，還要特別說明的是：積分制管理體系中的積分與常規的積分完全不同。例如：在這一套體系中，積分與錢沒有直接的關系，所使用的永遠只是積分的名次，沒有1分積分等于多少錢這個概念，所以，積分就成了無價的東西，而世界上只有無價的東西最寶貴。在特定的情況下，積分就成了“無價寶”，例如：年初宣布，當年積分高的員工可以出國旅游，5年以后積分高的員工可以獎一輛汽車，那么，到年底，有人會因為少5分積分就失去一個出國旅游的機會，甚至會失去獲得一輛汽車的機會，在這種情況下，積分就放大了它的作用和效果；還有，積分對于一個員工來說，只要不離開公司，積分終生有效，使用后不清零、不作廢，加一個小時的班有2分積分，可以用一輩子，而加一個小時的班給30元、50元錢，只能用一陣子，所以，有了這種設計，積分會比金錢的作用更大，更持久！

積分制管理與傳統的管理方法有什么不同

積分制管理與傳統的管理方法完全不同，在體系的設計上超越了傳統管理的思維模式。具體來說，它體現在以下幾個方面：

一是簡化了管理工作。不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內訓，不需要過多的批評教育，以獎分和扣分做為導向，員工做對了，哪怕是只給了1分獎分，他就知道自己做對了，員工做錯了事情扣他1分積分，他就接受到了信號，根本不需要說那么多廢話。通過獎分和扣分產生信號，讓員工在信號下工作和生活，而且這些信號全部是正能量的導向，在使用中，可以平平靜靜的用，平平靜靜的產生效果，只有平平靜靜產生的效果才能持久。因此，積分制管理使用起來既簡單，效果又好。

二是積分制管理調動了員工的內在積極性，解決了員工的原動力問題。傳統的管理少不了給員工內訓，要求員工要感恩，要有奉獻精神，有吃苦精神，主張吃虧是福等等。這些方法調動的是員工外在的積極性，因此很難持久。而積分制管理為員工設計了積分的使用平臺，員工掙積分是為了出國旅游，為了多拿獎金，為了換手機不花錢，為了得到公司的股份，為了獎車獎房等等，積分把企業的需求和員工的利益夢想串聯在一起。因此，調動的是員工內在的積極性，因為只有內在的積極性才能夠持久。

三是比傳統的管理更加人性化。傳統的管理總是少不了扣員工的錢，現在員工反感扣錢，人才不好招，老總不敢扣錢，社會也不主張扣錢，而不扣錢制度又沒約束力，現在改用積分，員工有錯不扣錢，只扣分，把員工反感的東西丟掉了，把員工需要的信號保留了。同時，員工掙積分可以得獎票，可以參加快樂會議（員工大會）抽獎，處處體現了認可，一切以人為本，因此比傳統的管理更加人性化，員工更容易接受。

四是一種開放式的管理。傳統的管理方法是一種封閉式的管理，例如百分制考核、千分制考核，規定訂的再細、再全，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規章制度和獎扣分標準就可以了，管理的范圍可以延伸到“應知應會、公序良俗”，涵蓋每個人的所有行為和表現。同時，用管理人員的級別權限來作為獎扣分的執行標準，員工超越規章制度以外的行為都可以與積分掛鉤，那么這種思維就超越了傳統的管理思維，讓管理效果成倍提升。

積分制管理與傳統的管理有很大的差別，積分制管理將是管理學中的一個新的學派，是一套由湖北群藝獨創，并且符合中國國情的創新管理模式。

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