民間智庫作用的發揮關鍵是人才

文/覃思（上海）

民間智庫作用的發揮關鍵是人才

文/覃思（上海）

房地產經濟學會要成為民間智庫，特別是要成為真正意義上的現代新型智庫，還有很長一段路要走。這不僅受學會現有的體制、機制所制約，更重要的是學會作為民間智庫的發展定位有欠妥當。因為房地產經濟學會的現狀與發展目標有很大的差距：一是研究能力不強。在房地產領域，需要研究的問題其實很多，但是學會能夠承擔的課題卻不多，不是沒有問題可研究，而是沒有人才能吸引來從事研究。而其每年完成的幾個課題，不是原則性意見多，可操作性的措施少，就是依靠文獻檔案、網絡資料、政府數據等二手資料多，利用直接調研收集的一手資料少。這些研究成果不適應政府決策的需要。

二是人才結構失衡。學會現有人員大都是從行政機關退休的官員，這些官員大多是黨政干部，秘書多、事務型人員多，謀略者少、高參少，即缺乏專業性人才，特別是高端人才。這就使學會的研究任務只能靠外派，即委托社會組織來完成，由于學會缺乏高素質人才對外派任務予以指導和監督，也就難以獲得高水平研究報告。智庫之間的協同（外派）也是研究課題的一種方法，但如果始終依靠外援來生存，那學會本身也就不成為智庫了。

房地產經濟學會要成為智庫，必須對其體制、機制進行重大改革，而人才是智庫核心競爭力之所在。首先要改變學會的人員結構，以優勝劣汰的機制淘汰一批冗員，以優厚的待遇吸引一批理論功底扎實的人才到學會工作。其次，要強化協同創新機制，即加強黨政機關、高校、科研機構之間的交流合作，有效整合決策咨詢行業的專家庫、信息庫、成果庫，建立互動合作機制，推動體制內智庫人才的互聘，暢通離任黨政干部從事智庫研究的渠道。