◆黃 雁 / 文
兩化融合打通了企業的“任督二脈”
——“互聯網環境下的質量管理”專題研討會綜述
◆黃 雁 / 文
隨著互聯網技術的應用發展,“信息化、大數據”已經逐漸成為廣大企業的關注焦點,質量管理工作迎來了新的契機與挑戰。2017年4月7日下午,上海市質量協會組織有關會員企業,召開“互聯網環境下的質量管理”專題研討會,邀請企業與專家一同座談,就“互聯網+”大環境下的質量管理方法開展研討。
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合。以兩化融合貫標工作為抓手,助力企業提升質量管理水平,實現持續改進、創新突破,不斷提升企業核心競爭力,我國兩化融合貫標工作已取得優異成績。
研討會透露,截至2017年3月31日,全國范圍內共有4220家企業開展兩化融合管理體系貫標工作,其中714家企業通過評定,占貫標企業總數的16.9%。從區域分布來看,62.3%的貫標企業和65.0%的通過評定企業均來自華南地區(包括廣東、福建、廣西和海南)和華東地區(包括江蘇、安徽、浙江、上海和江西)。從行業分布來看,消費品、裝備、原材料行業貫標企業分布最為廣泛,其中消費品、裝備行業貫標企業占比分別為30.5%和29.5%。
中央企業在兩化融合管理體系工作中的示范帶頭作用日益凸顯,全國102家央企中已有72家積極推動下屬493家企業開展貫標工作,其中132家企業通過評定,分別占貫標企業總數和通過評定企業總數的11.7%和18.5%。
截至2017年3月31日,全國已有72714家企業開展了自評估、自診斷、自對標活動。
研討會上,作為全國首批兩化融合貫標試點單位,上海電器科學研究所(集團)有限公司談了體會。
上海電科所多年來一直重視和持續加強信息化建設工作,推進技術創新和產業轉型升級,提升企業質量管理水平。近年來,政府部門相繼頒布《“十二五”建筑節能專項規劃》、《節能減排“十二五”規劃》、《上海市“十二五”建筑節能專項規劃》等文件,對企業轉型升級提出了更高要求。為保持公司智能電網用戶端領域的行業優勢,提高智能電網用戶端產品研發能力,電科所圍繞公司技術創新、服務平臺建設、產業化建設、管理建設,兩化融合項目團隊制定了戰略目標、戰略重點并分解了戰略措施,以集團戰略為導向,以技術創新引領者為目標,著力打造信息化環境下智能電網用戶端協同研發創新能力以及信息化環境下企業經營管理的集成運營決策能力。
通過兩化融合貫標工作和新型能力建設的展開,該公司已經初步建成國內唯一的國家智能電網用戶端電氣設備研發試驗中心,實現科研項目管理與信息系統的融合,利用信息化手段做好項目管理工作,確保科研項目規范管理,保質保量完成任務,建立了管理效率評價體系,關注流程運行過程中的數據信息,對過程信息進行歸類,分析業務流程效率。根據績效考核要求,建立運營關鍵指標,利用公司信息系統,深入挖掘,對關鍵指標運營情況進行評價。同時,該公司順利通過了工信部兩化融合貫標評定,榮獲評定證書。該項目還獲得推薦申報全國企業管理現代化創新成果獎,榮獲得二等獎;其“智能電網用戶端能源管理系統示范項目”獲上海市“兩化融合”示范項目認定與表彰等多項榮譽。
上海鍋爐廠有限公司是新中國最早創建的專業設計制造電站鍋爐的國有大型企業,經過多年的開拓進取,公司已成為世界上最大的電站鍋爐及鍋爐島、大型重化工設備、電站環保設備以及特種鍋爐、鍋爐改造、建筑鋼結構等產品和服務的重要提供商之一。研討會上,該公司介紹了2016年正式啟動兩化融合貫標工作的情況。
該公司從適應公司發展的實際需要出發,明確提出了上鍋信息化發展的基本原則、總體目標和建設的重點內容。目標是通過不懈努力,進一步發揮信息化對公司戰略目標實現的推動作用,提高辦公自動化、決策科學化、管理現代化的水平,促進鍋爐行業科技進步,提升企業生產力和市場競爭力。
作為老牌傳統的電站鍋爐制造企業,該公司基于其市場營銷優勢、項目管理優勢、智能制造優勢,明確了打造基于客戶個性化需求的電站鍋爐實現過程管控能力的首要目標。通過兩化融合貫標工作開展,該公司實現了項目設計圖紙、清單、工藝文件和其他技術文檔資料基于產品結構的統一管理;把零件出產計劃、工藝路線作為配合件流轉管控關鍵點,使流轉過程透明,狀態得到及時反應;搞好生產計劃的編制與匯總、制造執行與反饋、項目信息的集中管理和共享;實現對合同信息處理的標準化和數據化管控管理,提高現場問題的快速反應、流轉、處理以及后續統計分析能力。以此為契機,繼續運用信息技術改造傳統工業模式,加快產業轉型升級,培育企業競爭新優勢,推進綜合集成進一步實現,協同與創新有效開展,以管理體系的思路和方式系統推進兩化融合,推進企業向智能制造、綠色制造邁進。
研討會信息顯示,兩化融合管理體系貫標,有效地打通了企業的“任督二脈”,提升了企業在互聯網環境下的市場競爭能力。