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學(xué)“陶”研“陶”,爭做教職工滿意的管理者
——寫在陶行知先生誕辰126周年之際

2017-04-11 08:45:08烏魯木齊市第十六中學(xué)張焱冰
教育家 2017年5期
關(guān)鍵詞:育人學(xué)校教育

文|烏魯木齊市第十六中學(xué) 張焱冰

學(xué)“陶”研“陶”,爭做教職工滿意的管理者
——寫在陶行知先生誕辰126周年之際

文|烏魯木齊市第十六中學(xué) 張焱冰

我了解陶行知是從選擇了讀師范開始,認(rèn)識陶行知教育思想是從當(dāng)老師開始,而踐行陶行知教育管理思想則是從做校長開始的。

學(xué)陶研陶之初次思考

我開始在校長的崗位上履職是2014年的5月。

初次做校長,一切都是全新的開始,如何做校長,如何辦學(xué)校,以怎樣的信念激勵自己,以怎樣的理念引領(lǐng)學(xué)校隊伍的思想,樹立怎樣的教育教學(xué)觀……都是很棘手的問題。

面對這一切,我想到了陶行知先生。在校長崗位上的第一個暑假,維修學(xué)校大門,我和管理團(tuán)隊的同人將先生題寫的“捧著一顆心來,不帶半根草去”鐫刻在了學(xué)校大門的立柱上。從此,“捧著一顆心來,不帶半根草去”“千教萬教,教人求真;千學(xué)萬學(xué),學(xué)做真人”開始時時出現(xiàn)在我的嘴中、心中和行動中,成為我做好教育這項事業(yè)的內(nèi)在動力,成為我教育教職員工要努力、要奉獻(xiàn)、要堅守的座右銘。

面對如何開展課堂教學(xué)、如何提高教師專業(yè)能力等問題,我再次想到了陶行知教育思想。在引領(lǐng)教師進(jìn)行“教學(xué)做合一”課堂教學(xué)研究中,我對陶行知教育思想有了進(jìn)一步的認(rèn)識,知道了先生從“陶知行”到“陶行知”的緣由,理解了先生提出的“生活即教育,社會即學(xué)?!钡霓k學(xué)追求。這也促使我進(jìn)一步思考辦學(xué)的目的、意義、內(nèi)容、方法和載體。

可以說是陶行知先生的教育思想給了我初次做校長的底氣和勇氣,讓我在新的征途上邁出了堅實(shí)的第一步。

學(xué)陶研陶之努力踐行

2013年4月我到烏魯木齊市第十六中學(xué)擔(dān)任校長,真正開始努力踐行陶行知教育思想。

在梳理十六中以往發(fā)展的歷史過程中,我們認(rèn)識到,學(xué)陶研陶要“外、內(nèi)”兼修。于是,學(xué)校以六十年校慶為契機(jī),設(shè)計修建了“行知苑”“書嵐苑”“秋實(shí)苑”。并且,在“行知苑”修建了陶行知先生的半身塑像,把“行知苑”旁邊的樓命名為行知樓,辦了校報《行知苑》等,在環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)中大力營造了“學(xué)陶”的濃厚氛圍。

我認(rèn)真研讀有關(guān)陶行知先生的書籍,尤其是張新平、陳學(xué)軍著的《陶行知的教育管理思想與實(shí)踐》等書,深刻地認(rèn)識到,陶行知先生是出色的思想家、果敢的行動者,或者說,陶行知并非“學(xué)問中人”,而是“問題中人”。當(dāng)前,新疆實(shí)施的“雙語教育”是一項功在當(dāng)代、利在千秋的大事,作為“民漢合校”的校長,就要從“民漢合?!鞭k學(xué)中面臨的問題入手,踐行陶行知教育思想,科學(xué)分析問題產(chǎn)生的原因,探索解決的思路、策略和方法,最終實(shí)現(xiàn)問題的解決,推動學(xué)校的發(fā)展,辦人民滿意的教育。

這一過程,就是科研的過程。為此,我們以課題研究為“內(nèi)修”的抓手,引導(dǎo)一線民漢老師把教育教學(xué)中的問題變?yōu)檎n題,積極申報課題,利用新疆陶行知研究會這一平臺和資源開展課題研究。通過科研撬動學(xué)校的變革,提升教師的專業(yè)水平。

近幾年我校多項課題在新疆陶行知研究會立項并順利結(jié)題,有效地推動了“民漢合校”的發(fā)展。2015年我校申報的課題《新疆“民漢合?!鞭k學(xué)實(shí)踐的研究》被中國陶行知研究會立項為“十三五”重點(diǎn)課題,此課題,由同在烏魯木齊市團(tuán)結(jié)路上的烏魯木齊市第十六中學(xué)、第一一六中學(xué),烏魯木齊市第十小學(xué)共同開展研究,目前課題研究開展順利。

學(xué)陶研陶中培育“三大”教育情懷

“學(xué)校管理是一種用人以治事的活動”,需要具備怎樣的素養(yǎng)才能用好“人”、做好“事”,成為教職工滿意的管理者呢?從陶行知先生的教育管理思想去尋找答案,我認(rèn)為是教育的情懷。

學(xué)校管理班子教育的情懷主要體現(xiàn)在“大度做人、大氣做事、大愛育人”上。

培育大度做人的教育情懷。

陶行知先生是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者,他一生嚴(yán)于律己、誠以待人,這啟示當(dāng)今教育管理者,要努力培育大度做人的教育情懷。

對教育管理者而言,大度做人首先需要從修煉自己開始,要磨礪心智,修煉品行,誠實(shí)守信。牢記育人者先育己,管人者先管好自己;要善于學(xué)習(xí),以身示范,嚴(yán)格要求自己;要嚴(yán)于用權(quán),權(quán)要為民所用,利要為民所謀。

其次,大度做人要求教育管理者,在待人看物的情感態(tài)度上要有包容之心。教育管理者面對的是鮮活的師生,他們有各自成長的軌跡,有不同于他人的個性和自己發(fā)展的起點(diǎn),尤其是“民漢合?!备髅褡宓膸熒诓煌奈幕尘跋鲁砷L發(fā)展,其思維方式、價值追求都有明顯的差異,作為“民漢合?!钡墓芾碚吒邪葜摹?/p>

再次,大度做人要求管理者在待人接物的價值目標(biāo)上要追求多元、欣賞多樣。唯有如此,我們的教育才能呵護(hù)生命的價值,才能喚醒師生內(nèi)在的精神,才能形成正確的教育觀,才可能培養(yǎng)出身心兩健、個性鮮明、全面發(fā)展的人。

第四,大度做人要求管理者在待人接物中要能容人容事。對己而言,要善于控制自己的不良情緒,積極樂觀,要做到既能和自己喜歡的人交往,也能和自己不喜歡甚至是對立面的人共處。對待他人上,要善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)并欣賞他人;要善于和人溝通并換位思考,處理小事講風(fēng)格,面對大事講原則;面對矛盾,要有方法,講策略,積極化解矛盾。

培育大氣做事的教育情懷。

陶行知先生說:“辦學(xué)治校要有大目的”,“人生為一大事來,做一大事去,我們研究學(xué)問,非只為增加一點(diǎn)個人的幸福,目的總是要改造社會”。這是何等的大氣。

作為學(xué)校管理者,大氣做事首先要求要有一根筋做教育的“傻氣”。這種對教育的“傻氣”是一種忘我、一種無私、一種夢想。即這樣的一種教育情懷:做教育苦不苦?苦,但苦中有樂,我高興這樣苦著。做教育累不累?累,但我樂在其中,我享受到了工作中的幸福。管理“民漢合?!彪y不難?難,但我無怨無悔,因?yàn)檫@是我的追求。

其次,大氣做事要求教育管理者要站位高,眼界開闊。要站在為中華民族的偉大復(fù)興的高度去看教育;要認(rèn)識到新疆的長治久安最根本的還在于“雙語教育”的推動,“民漢合?!钡陌l(fā)展;要有與當(dāng)今世界發(fā)展相匹配的教育視野,大處著眼,小初著手,工作中思路清晰,布局合理,既有宏觀的掌控力,又有微觀的解決辦法,努力培養(yǎng)具有現(xiàn)代文化素養(yǎng)的新疆人。

再次,大氣做事要求教育管理者要有為國家為中華民族,舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神?!疤煜屡d亡,我的責(zé)任”,面對問題不推諉,面對工作中的困難不等不靠,始終保持昂揚(yáng)的斗志,以身作則,以身示范,成為愿做事、善做事、做成事的一面旗幟。

第四,大氣做事還要求教育管理者要有民主、協(xié)商、平等的領(lǐng)導(dǎo)取向,積極倡導(dǎo)民主精神,堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、個別醞釀、民主集中、會議決定”的議事原則,要放得下架子,聽得進(jìn)不同意見;做事要公開透明,追求公平、公正,不謀私利。

培育大愛育人的教育情懷。

以愛為本,給陶行知從事教育領(lǐng)導(dǎo)和管理事業(yè)注入了綿綿不息的動力。他要求學(xué)校管理者萬萬“不可擺出做官的態(tài)度,事事要和學(xué)生同甘苦,要和學(xué)生表同情,參與到學(xué)生里面去”?!皭勖嫣煜隆本褪窍壬螌W(xué)的最好寫照。學(xué)習(xí)陶行知教育思想,就要培育大愛育人的教育情懷。

大愛育人首先要求教育管理者要清醒地認(rèn)識到,教育事業(yè)是愛的事業(yè),沒有愛,就沒有教育。

其次,大愛育人要求教育管理者要甘愿做學(xué)生成長的人梯。要俯下身來,做學(xué)生的朋友,與他們一起體會生活中、學(xué)習(xí)中的酸甜苦辣,為他們解決成長中的煩惱和困難,要公平、公正地對待每個學(xué)生,要努力構(gòu)建適合每個學(xué)生的學(xué)校課程,讓每個學(xué)生都有進(jìn)步。

再次,大愛育人要求教育管理者甘愿做各民族教師進(jìn)步的人梯。要平易近人,樂于幫助教職工解決生活、家庭、工作中的困難;要努力創(chuàng)造條件,為他們的發(fā)展搭建平臺,提供機(jī)會,讓他們在成長中體驗(yàn)成功的快樂和幸福;要以身示范,民主管理,不追逐個人的名利得失,愿意給教職工更多的機(jī)會,不和教職工爭利益。

第四,大愛育人要求教育管理者甘愿做領(lǐng)導(dǎo)班子工作的人梯。管理團(tuán)隊的成員的能力各有所長,雖有分工,但工作中更多的是合作,追求的是1+1>2的效果。管理層成員間要相互交流、學(xué)習(xí)、支持,共同提高;共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,共同破解學(xué)校發(fā)展中的難題;積極主動奉獻(xiàn),不計個人得失,換位思考,主動溝通,找出最佳方案,推動學(xué)校發(fā)展。

陶行知的教育思想博大精深,對我們當(dāng)前的教育有著極其重要的指導(dǎo)意義。我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)、踐行陶行知教育思想,爭創(chuàng)教職工滿意的管理者,努力辦優(yōu)質(zhì)的“民漢合?!?,為新疆的長治久安、民族團(tuán)結(jié)、社會進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

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