淺析強化建筑工程施工質量管理的有益探索

楊博

在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對激烈的市場競爭，建筑工程的施工質量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。本篇文章通過對施工質量管理的探索，從樹立正確的管理意識，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質，完善管理制度等多方面進行分析，提出了幾個重點注意事項，幫助提升建筑工程施工質量管理。

一、樹立正確的管理意識

伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質量是人們永恒不變的關注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。“意識”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行：

從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質量。

在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接操縱工程質量的管理人員，他們引導操縱著工程質量進行，影響工程質量發(fā)展。因此，提高全體員工的質量意識水平，有利于項目質量管理的開展與運行。

將質量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產品，每一個環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質量意識教育，有利于建筑工程質量的提升。

二、消除安全事故隱患

根據調查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領導人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，欺上瞞下，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。

為減少施工單位質量出現問題，建設施工部門主要對施工質量實施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質量的一切因素加以監(jiān)控。可按照以下步驟進行控制：

（一）建立嚴格的技術管理體系。

根據工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術負責人組織開展技術的全面交底。面對工程工期長，結構復雜的建筑項目，可以按照基礎、結構、裝修等幾個階段，分別開展技術交底。在開展各項施工之前，要由項目技術負責人、專業(yè)技術員向參與此項工程的所有員工進行技術交底。

（二）在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量。

在施工工程中，嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質量是否達標、技術資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質量評定的關鍵。

（三）材料控制。

建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質量信譽，保障收貨人的經濟效益。

三、提高員工的整體素質，完善質量管理人才機制

在影響工程施工質量好壞的因素中，基礎建筑人員的素質高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導致施工質量出現明顯的差異。因此，構建一支業(yè)務能力強、政治素質高、專業(yè)技術優(yōu)的基礎建筑工作隊伍，是適應發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔建筑工程。所以，我們要按照以下方式來完善質量管理的人才機制。

1.團隊教育機制

質量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術。要將管理中的主體與先進理念、技術、模式等有效的相結合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質以及管理水平。

2.激勵與監(jiān)督機制

在培養(yǎng)人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領導人的監(jiān)督，避免他們在工作中出現錯誤。

3.優(yōu)獎劣罰機制

在管理階層中實施獎罰機制，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴格做到有功必獎，有錯必罰。

4.采用優(yōu)勝劣汰機制

在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據公開、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機制，才能有效落實崗位職責，實現優(yōu)秀的團隊化管理。

四、完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質量管理制度

要想不斷提高工程質量，必須做到超前監(jiān)督，嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執(zhí)行國家制定的《建筑法》里所頒布的各項技術規(guī)范。遵守相關的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質量管理制定。

1.質量責任制

人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動力的所在，也是被控制的對象。人既能創(chuàng)造優(yōu)秀的施工質量，也能制造出劣質產品，引發(fā)安全事故。因此，在整個施工質量管理中，要以“人為中心”建立質量責任制，從而明確各項質量管理工作者的責任與權力，并且規(guī)定出工程項目需要的資源與人員資格。

2.現場會議制度

建立健全施工現場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態(tài)下進行施工，最后達到各部門都滿意的效果。

3.現場質量檢測制度

為了確保工程項目的質量，應該要采取質量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測手段與方法，對工程項目的實體進行施工質量的監(jiān)控。從而建立并實施嚴格的質量檢驗制度，有效地保證達到工程項目所規(guī)定的質量目標。

五、加強驗收工作

工程施工質量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當工程項目完工后，基礎建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。

百年大計，質量為本，建筑工程的質量不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質量達到規(guī)范的指標。要求我們要將工程建設施工質量管理引領到良性循環(huán)的軌道之上，實現高質量的工程管理。只用質量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務擴展的更廣，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。