淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張威

摘 要：由于影響工程造價(jià)的因素包含多個(gè)方面，只有使用全面的動(dòng)態(tài)管理手段才可以實(shí)現(xiàn)控制成本的效果。對(duì)此，本文主要從建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制、建筑工程造價(jià)的橫向動(dòng)態(tài)管理與控制、建筑工程造價(jià)的縱向動(dòng)態(tài)管理與控制幾方面進(jìn)行分析，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議，旨在提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；造價(jià)；動(dòng)態(tài)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展下，各行各業(yè)都得到了蓬勃的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)，這樣人們也會(huì)建筑工程造價(jià)的管理質(zhì)量提出了更高的要求。對(duì)此，本文主要從以下幾方面論述工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理以及控制工作的落實(shí)情況，并提出相關(guān)見解，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理即要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，分階段控制工程造價(jià)，從影響造價(jià)各方面進(jìn)行有效的管理。進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以分為以下幾個(gè)步驟：（1）比較：按照某種確定方式將投資計(jì)劃值與實(shí)際造價(jià)值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。（2）分析：對(duì)費(fèi)用的比較結(jié)果進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。（3）預(yù)測(cè)：根據(jù)前面分析的結(jié)果，預(yù)測(cè)可能影響工程造價(jià)的各種因素，找出主要因素。（4）糾偏：根據(jù)工程具體情況，采取行之有效糾偏措施，使工程造價(jià)不超過限額投資值。（5）檢查：對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展情況跟蹤檢查，及時(shí)了解工程實(shí)際情況和糾偏措施是否正確以及執(zhí)行情況和效果。

二、建筑工程造價(jià)的橫向動(dòng)態(tài)管理與控制

橫向的控制模式主要包括四個(gè)方面的控制手段：

相關(guān)人員需要在組織機(jī)構(gòu)方面做好嚴(yán)格的控制，并建立一個(gè)明確的方向，對(duì)員工自身的責(zé)任加以明確，與此同時(shí)還需要將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，在最短的時(shí)間內(nèi)做好相應(yīng)的工作計(jì)劃。

對(duì)于組織經(jīng)濟(jì)管理來說，制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，并將計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，與此同時(shí)需要對(duì)計(jì)劃以及實(shí)際的情況詳細(xì)的對(duì)比，在第一時(shí)間內(nèi)修改計(jì)劃所存在的不足，并時(shí)刻對(duì)資金的去向做好詳細(xì)的監(jiān)督。

對(duì)于技術(shù)方面來說，一定要對(duì)技術(shù)問題做好詳細(xì)的研究，并對(duì)施工流程嚴(yán)格把關(guān)，與此同時(shí)加大設(shè)計(jì)人員之間的交流，主動(dòng)研究技術(shù)的創(chuàng)新。

在合同上面，要完善合同的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，開發(fā)多種承包模式以供在不同的情況下進(jìn)行選擇，對(duì)于在施工過程中遇到的賠償?shù)葐栴}進(jìn)行合理的評(píng)估并采取正確的處理措施。

三、建筑工程造價(jià)的縱向動(dòng)態(tài)管理與控制

（一）投資階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

投資估算是擬建項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的重要組成部分。建設(shè)項(xiàng)目投資估算的內(nèi)容，應(yīng)視項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模而定。從體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模的角度，根據(jù)工程造價(jià)的構(gòu)成。建設(shè)項(xiàng)目投資的估算包括固定資產(chǎn)投資估算和鋪底流動(dòng)資金的估算。固定資金投資估算的內(nèi)容按照費(fèi)用的性質(zhì)劃分，包括設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建設(shè)安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

設(shè)計(jì)階段主要指初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)階段以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指針技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。技術(shù)設(shè)計(jì)階段為基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段。施工圖設(shè)計(jì)階段主要側(cè)重于造價(jià)控制，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的總概算嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)。

就設(shè)計(jì)時(shí)期中的投資控制而言，主要是為了對(duì)全過程投資控制的關(guān)鍵所在進(jìn)行建設(shè)。因此，相關(guān)人員需要樹立明確的設(shè)計(jì)理念，將技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行明確；第二，做好推行限額設(shè)計(jì)：不僅要依據(jù)批準(zhǔn)所具備的有關(guān)報(bào)告做好詳細(xì)的計(jì)算，而且不同專業(yè)在確保滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)分配投資限額做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)圖紙內(nèi)容以及設(shè)計(jì)做好嚴(yán)格的監(jiān)督；第三，將設(shè)計(jì)不斷完善；第四，極大建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化的力度，設(shè)計(jì)方案的合理性對(duì)工程造價(jià)有著重要的意義。

（三）招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

由于招投標(biāo)工作具有一定的專業(yè)性，在階段中的優(yōu)劣都會(huì)對(duì)工程投資的控制質(zhì)量帶來直接的影響。，她的工作內(nèi)容包含諸多方面，例如設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料招標(biāo)等。其中，設(shè)計(jì)招投標(biāo)能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)選擇中最佳的方案，而對(duì)于設(shè)備及其材料的招投標(biāo)而言顯得尤為重要。因此，相關(guān)人員一定要加招投標(biāo)的力度，科學(xué)控制工程造價(jià)，并且在招投標(biāo)工作中要遵循以下幾點(diǎn)原則：第一，要做到公平、公正的原則，加大招投標(biāo)監(jiān)督的力度；第二，將編制水平以及人員的文化素養(yǎng)加以提升，避免出現(xiàn)壓標(biāo)的情況；第三，不能允許招標(biāo)人通過利用相關(guān)企業(yè)的特征，采取人為的形式相關(guān)單位壓價(jià)等條件的事情出現(xiàn)。

（四）施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1、創(chuàng)新直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法

當(dāng)前工程造價(jià)中所產(chǎn)生的費(fèi)用包含諸多種，禮服人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。其中，材料費(fèi)用占總費(fèi)用比例的大多數(shù)，材料價(jià)格的變化也會(huì)對(duì)材料市場(chǎng)帶來一定的影響，反之也會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來一些干擾。由于相關(guān)部門是經(jīng)過市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)來對(duì)材料價(jià)格出現(xiàn)的偏差進(jìn)行控制的，因此推動(dòng)了工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理工作的進(jìn)行。然而在具體實(shí)施中，還存在一些不足之處，例如重復(fù)運(yùn)算、程序繁瑣等。

2、縮減時(shí)間增加措施資金，設(shè)置提前完工獎(jiǎng)

通過短期的時(shí)間來完成一項(xiàng)活動(dòng)就會(huì)表現(xiàn)出提前竣工的狀況是恰當(dāng)?shù)模瑫r(shí)也是社會(huì)發(fā)展所肯定的。只有是比項(xiàng)目所設(shè)置的時(shí)間不小于百分之十以上的項(xiàng)目，都可以在標(biāo)價(jià)中設(shè)置相應(yīng)的資金，并由相應(yīng)的資金單位加以明確。努力參與到競(jìng)爭(zhēng)中，并且設(shè)置出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，結(jié)合設(shè)置的具體時(shí)間做好一系列的考核活動(dòng)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目提供千分之零點(diǎn)二進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

對(duì)建筑工程的造價(jià)管理不但包括前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制、施工中控制還體現(xiàn)在事后竣工的管理上。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行事后管理包括兩個(gè)層次內(nèi)容。第一、審查施工材料，核算施工過程中一切經(jīng)費(fèi)的使用情況，分析總結(jié)施工過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下次工程施工的造價(jià)管理積累經(jīng)驗(yàn)和資料。第二、采集、分析、整合施工原始資料，依據(jù)工程調(diào)節(jié)和變動(dòng)審核工程造價(jià)，編制工程竣工結(jié)算，通過科學(xué)的竣工結(jié)算體現(xiàn)工程建設(shè)本身的價(jià)值所在。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程本身具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展下，涉及的范圍較為廣泛。因此，有效的落實(shí)工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理工作能夠推動(dòng)建筑工程的不斷發(fā)展。總之，為了進(jìn)一步落實(shí)工程管理，就要做好規(guī)劃、招標(biāo)等一系列的工作，從而達(dá)到對(duì)成本管控的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗慧.建筑工程造價(jià)中各階段合理控制探討[J].建筑與預(yù)算.2016（09）

[2]周蕊娟.“營(yíng)改增”對(duì)建筑工程造價(jià)以及計(jì)價(jià)體系的影響研究[J].建材與裝飾.2016（35）

[3]王禹.建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法與價(jià)格機(jī)制分析[J].中外企業(yè)家.2016（26）

[4]何繼坤，肖航，張璐.產(chǎn)業(yè)化模式下建筑工程造價(jià)組成分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2016（10）

[5]張周良，王寧.淺析建筑工程造價(jià)控制的要點(diǎn)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016（31）