多元素耦合最優化設備管理方法

薛廣鵬

摘 要：在低油價的影響下，油公司大幅削減生產投資，降低成本投入，收入減少，利潤受損，并且出現虧損。生產設備作為油田資產的重要部分，如何管好設備對油公司創效益至關重要。本文就低油價時期如何創新設備管理提高設備管理效益進行探討，并提出多元素耦合最優化設備管理措施。

關鍵詞：低油價 高效益 設備管理 最優化 措施

設備管理是一門綜合科學，是以設備為管理對象，把技術、經濟和管理有機結合起來，并進行全面研究的科學。設備管理的任務就是：采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好。設備是生產的基礎，生產是油公司生存與發展的基礎。因此，設備管理是油公司良好運營的關鍵之一。設備技術性能的好壞關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎。在低油價形勢下，油公司面臨的挑戰更為嚴峻，設備管理作為企業管理的基礎，則顯得更為重要。

一、設備管理存在問題

目前油公司的設備管理中存在一些問題，制約了油公司的發展，主要表現為：

（一）管理制度落實不到位

油公司經過幾十年的發展逐步建立起自己的設備管理制度系統，經歷了從傳統的“經驗管理”逐步向現代化“科學管理”的過渡。目前油公司各級單位都有自己的相關設備管理制度。制度的存在不代表制度的運行，在采油管理區基層設備管理資料檢查中，經常會遇到資料不齊，內部調撥無調撥單，設備運行記錄不及時、不完整的情況，這從側面反映出采油管理區基層設備管理制度落實不到位的問題。管理制度缺乏有效的監督、檢查機制而變成了一紙空文。

（二）設備管理缺乏橫向連接

油田生產是一個系統性的復雜工程，需要的多部門統籌協作，因此，設備管理也不是一個單一部門的工作。在多數采油管理區中設備管理的大部分工作是投用、統計、調撥、廢棄設備資產等。而設備的運轉還牽涉到生產、安全、能耗、效益等多方面內容。因此加強設備管理部門與其它部門之間的協作溝通，是做好設備管理的一項重要內容。

（三）設備管理專業人才缺失

油公司有專門的設備管理部門，而采油管理區及以下單位沒有專門設備管理部門，其設備管理人員通常也是兼職。這就造成了基層設備管理人員對設備不了解，其他工作占用精力導致工作不細致，設備管理不專業等問題的出現。尤其是近年來采油行業引進了大量的新技術、新設備，原有的管理人員對新設備的性能了解不多，有的甚至一無所知，這些管理人員存在思想觀念陳舊，對新技術、新設備缺乏學習和了解熱情的現象，更是影響了設備管理的效果。

（四）設備管理沒有效益最大化

高油價時期粗放式的設備管理是采取大規模采購投用和大規模停用廢棄的方式。這種粗放式的管理方式已經不適用于低油價情況下創效益的形勢。粗放的設備管理方式會導致一些新設備的冗余，造成不必要的投資浪費，還會導致一些可用舊設備的淘汰，造成資產的不必要流失，這種設備管理方法沒有達到效益最大化。因此，如何減少新設備投入，提高舊設備的利用率就成了低油價下設備管理的重中之重。

二、設備管理與創效益的關系

（一）設備投資的有效性

設備投資占用油公司的生產成本，只有將有限的資金用在刀刃上，才能發揮出最大效益。設計、選用什么樣的設備，對投產后運行的經濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。合理設計、科學選型是設備投資的關鍵。設計選型時從技術性、經濟性、實用性和安全環保等方面進行綜合評價，提高采購質量，降低采購成本。只有這樣才能為設備后續生產、運行、維護的經濟性打下良好的基礎。

（二）設備運行的高效性

管好、用好、修好設備來保證設備安全高效運行，可以延長設備使用壽命變相的減少投資成本。良好的設備管理不但能提高油田的產量，增加油田直接的經濟效益，而且還能夠減少設備的非正常的維修次數，節約了維修成本，提高了生產效率，間接給油公司創造了利潤。

（三）設備處置的創效性

優化配置就是增效，閑置就是最大浪費。對閑置設備統一回收后進行再利用就是創效益。對于不可用設備及時進行設備報廢與處置，努力減少低效設備運行，降低維護費用也是創效益。

三、多元素耦合最優化設備管理措施

河口采油管理區管轄二百多口油井、六個注采管理站、三個集輸站、一個車輛服務站等。所轄設備不僅數量大而且種類多、分散廣。如何采取有效的措施提高設備管理的效率和效益就尤為重要。管理區采用多元素耦合管理的方式進行設備管理，找到設備管理的最優點，取得了一定的成效。

（一）元素一：分級管理

管理區設備很多，包括抽油設備、集輸設備、車輛設備、壓力容器及特種設備、電器設備、工程用設備等等。根據采油生產設備特點，對設備進行分類管理，即分為1、2、3三級。對于1級設備實行點檢定修管理，設備的修理采用主動維修和預知狀態維修，設備檢定修制是已被實踐證明的現代化管理方法，是全員維修管理制度（TPM）的重要實現形式，為設備隱患的及時發現和處理提供了可靠的依據。對于2級設備，在確保生產的前提下，采用預防維修的方式，對于3級設備，則采用事后維修的方式。針對不同的設備分別制定不同的維修策略，作到預防維修、改善維修、事后維修有機地結合起來，以達到設備綜合效率高，停機損失小，盡量作到物盡其用

（二）元素二：分部管理

針對設備管理制度，按照過程和專業相結合的原則進行整合和優化，建立以設備基礎管理、備件管理、運行管理、能耗管理、檢修管理、安全管理等6個部分相結合的設備管理制度體系，做到制度少、運行效率高。六個部分包含了從設備選型投入到生產運行直至停用廢置全過程會影響到的所有方面。多方面節約了成本，創造了高效益。在完善制度的同時，進一步加強了設備檔案、管理臺賬等的管理，按照PDCA循環的要求適時進行優化、修訂和完善，通過動態管理來確保其科學性和有效性。

（三）元素三：分期管理

將設備管理分為三個時期：前期、中期和后期。

首先優化前期設備管理，確保裝備投資回報。這就需要一做投資論證，二做采購管理，三做效益評估，三方面入手確保投資設備的低投入、高質量，確保每次投資的高收益性。

其次要強化中期管理，提高設備運營效益。做好中期管理一要以強化檢查為重點，在管好設備上下功夫。二要以狀態監測為手段，在用好設備上下功夫。三要以提高質量為目標，在修好設備上下功夫。

最后要活化后期管理，挖掘設備創效潛能，加大技術改造力度，挖掘設備創效能力，以制度的形式鼓勵和獎勵修舊利廢。努力盤活存量設備，充分發揮設備潛能。適時做好報廢處置，降低設備運營費用。

（四）元素四：分層管理

東勝公司設有設備管理科，負責設備管理重大決策和設備全過程管理；河口管理區設立了設備管理小組；基層注采站、集輸站等設立了設備員，從而形成了分級、全過程的設備管理網絡。

實際工作中，我們層層落實管理責任，明確基層單位設備管理、維修與使用人員對設備使用維護的責任和工作內容。定期開展設備管理監督檢查，及時發現和整改各種設備隱患，實現了縱向由公司到基層、橫向按設備類別、時間貫穿全年的監督管理，增強了各級設備管理者和操作者的責任心，保證了設備管理目標任務的落實。

四、結論

設備管理是一項系統性的復雜工程，低油價下想要通過設備管理創造效益就需要多個管理元素有機結合，耦合出最優化的管理結合點。只有不斷動態調整設備管理思路和方法，堅持以提高經濟效益為中心，強化管理，加大創新管理力度，才能不斷提升設備管理水平。低油價下要想提高油公司經濟效益就必須要加強設備管理。