電力企業財務會計體系控制問題探析

王穎

摘 要：隨著全球化經濟的發展，電力企業制度不斷的改革創新，為電力企業的發展提供了一定的促進作用。而如何加強電力企業財務會計體系控制，成為企業關注的問題。本文結合當前電力企業財務會計體系控制思路，提出建立加強會計體系控制的重要性，在完善的財務會計體系控制下，促進電力企業的飛速發展。

關鍵詞：電力企業；財務會計；體系控制

前言

隨著電力行業的迅速發展，電力體制改革的進行，國家賦予電力部門原有的保護性政策已經逐步消失了，建立內部會計控制制度，不僅有助于降低部門經濟成本，有效監控部門經濟狀況，而且可以確保計劃目標的實現。在當今的市場競爭中，電力企業要想留有一些一席之地，就必須在科學發展觀的指導下，建立健全的財務會計控制體系，建立防范風險的管理制度。在電力企業財務會計體系控制下，為企業的發展提出一定可靠的會計信息，提高企業財務管理水平，從而保證企業健康的發展。

1、電力企業財務會計體系控制思路

電力企業本身具有投資大、工作設施分散以及自己投入密集等特點，這就需要構建以會計為核心，覆蓋企業各個層面，包括生產以及經營管理等環節的財務會計控制體系，這是電力企業提升會計信息質量的根本途徑。企業在認真貫徹國家各項法律、法規、政策下制定并實施了企業財務會計控制體系。電力企業會計內部控制體系的構建可以從財務和會計兩大方面著手：一方面，財務控制側重于對企業的各類財務活動如投資、籌資以及收益等進行約束以及監督，其對象主要是資金；另一方面，會計控制則更側重對企業的各項資產、工程、成本費用以及債權債務等經濟業務進行管理，其控制對象主要為企業中產生經濟行為的人。在具體實施中，又以財務控制為電力企業會計內部控制的重點。因此，電力企業內部會計控制制度的構建思想可以從以下方面展開：必須以《會計法》和《具體會計準則》等相關法規為依據，結合電力企業本身的經營特點及需求，以內部會計的核算以及監督為中心，對企業財務工及管理涉及的各環節制定整套既適合操作又便于監督的會計內部控制體系，通過規范的體系來對企業的管理進行規范，以保證企業財產安全防范風險，有效的提升了電力企業發展的自主創新能力，很大程度上滿足了企業自身的需求，提高了經濟效益。

2、電力企業加強財務會計體系控制的重要性

2.1有助于提高電力企業的綜合實力

在激烈的市場競爭中，電力體制改革的速度加強，建立電力企業內部的會計控制制度有助于防止國有資產的流失，加強國有資產管理的作用，從而可以提高電力企業的綜合競爭力在企業管理中，加強財務會計體系控制工作，實現各部門協調發展，互相進步，防止了企業綜合資產的流失，有助于提高電力企業的綜合實力。

2.2為企業制定安全可靠的財產管理制度

電力企業加強制定科學合理的財務會計體系控制制度，有效的保證了企業財產的安全，通過建立和健全企業內部會計控制制度，并且在企業中大力實施企業內部會計控制制度，可以對企業中的物資采購環節、物資驗收環節、庫存管理環節等進行有效地監督，從而保證企業的財產、物資的安全性與完整性，可以避免各種中飽私囊、假公濟私等不良現象的發生。有助于保護企業財產的安全性和完整性。通過建立健全的內部會計控制體系，實現各個生產經營環節互相監督，從而提高了企業財產安全性，避免出現財產的大面積流失，為企業的發展提供一定的資金保證。

2.3保證企業會計信息的質量

在電力企業中開展財務會計體系控制工作，規范了企業的生產經營行為，保證了財務企業會計信息的質量。同時，通過高質量的會計信息可以精確地反映出企業經營的成果和財務狀況，企業管理者可以以它為依據對企業的經營決策做出更加準確的判斷。從而可以提高企業的經營效率，促進企業的長遠發展。

3、構建完善的電力企業財務會計控制體系的措施

3.1建立全方位的成本費用控制體系

電力企業要根據自身的發展水平，制定合理全面的成本費用控制制度，并在貫穿落實中進行適當的創新完善，這樣才能充分的發揮企業會計體系控制作用。一是推行成本費用的預算管理。按照統一領導、分級管理的原則，在公司內部逐步完善成本費用預算管理體系，形成從上到下、從點到面的網絡式成本費用預算管理網絡。根據公司年度電量銷售指標、電網建設維護情況、市場狀況等因素，對年度成本費用進行科學測算，提出各項費用預算，由公司進行全面平衡；對年度成本費用目標進行層層分解，形成季、月度成本費用目標；對年、季、月度成本費用目標進一步細化，將其全面分解到公司各部門，成為部門成本費用控制目標，落實責任，從嚴考核，從嚴控制；加強年、季、月成本費用完成情況分析，總結經驗，查找差距，制定措施；實行費用報批制度，嚴格控制費用支出。二是建立成本費用責任中心。在實行成本費用全面預算管理的基礎上，為了有效控制費用，確保預算完成，根據內部職責分工，建立成本費用責任中心，使費用控制責任進一步落實。公司各項成本費用目標的制定、分解、監督和考核，為年度成本費用目標的完成負責；經營及生產管理部門在工程中推行招議標，所有工程必須通過招議標確定施工隊伍及工程費用；供應部門對市場進行認真研究分析，在物資采購上積極推行招議標管理；生產技術等職能部門在生產費用的管理上精打細算，抓好指標分解和單項控制，做好項目過程控制工作。

3.2切實加強財務會計管理體系

在企業財務管理中，要轉變傳統的觀念，提高對財務會計體系控制工作的重視性。只有從根本上認識問題的重要性，才能提出解決問題的有效措施，保證企業管理工作的有序進行。電力企業管理人員應該改變自己財務管理工作的傳統認識，在新的觀念的指導下對會計體系進行全面的解讀，這樣才能制定出積極向上的財務會計管理制度，嚴格的落實會計體系控制工作。重視財務會計控制工作，在日常的工作中主動的做好財務管理工作，為企業的長久發展提供科學的依靠。加大對會計審核工作的監督力度，解決現實中遇到的各類財務風險，完善會計監督機制還可以建立公共會計信息平臺，使會計監督機制發揮出更好的作用。企業的負責人應該對企業的會計工作負責，保證會計資料的準確性，這樣也能夠有效提高會計監督機制的約束力。

3.3建設會計管理信息化的系統

企業的管理者應該重視會計信息化的建設，并且提高對會計信息化的認識，同時轉變傳統的管理觀念。在企業單位內部不同的部門之間對基本數據進行高度統一，這樣才有效的確保了企業單位內部會計管理信息化的正常運行才能從根本上提升會計管理信息化水平。

企業應該結合自身的實際情況和需要，制定出信息化發展的總體規劃。而企業信息化管理就是將企業的管理融入到整體系統當中，使企業中的財、物、人都得到掌控。各個企業應該有一個整體的規劃，并通過分布實施，制定出可行的方案，找到方案實施的突破口，并不斷地向前推進。企業單位的會計管理是針對于管理系統控制的，會計管理系統的最終目的是要能夠有效的加快對于企業內部信息處理過程中的實時速度，為企業單位做出正確的戰略決策而提供出最切實有效的相關數據和信息。

4、總結

總之，企業經濟效益受到多方面因素的影響，其中財務會計工作質量就是一個影響要素。在現階段的電力企業發展中，要想實現企業的可持續發展，就必須完善電力企業財務會計體系，建立健全的會計控制制度，從而實現各個生產經營部門協調發展，推動電力企業的全面發展，為企業做出正確的評估決策，提供有效的幫助。

參考文獻：

[1]吳尚力.探析電力企業財務會計體系控制的問題[J].中國電子商務，2012

[2]杜文新.電力企業內部會計控制的問題探討[J].中國經貿，2014