對(duì)話江蘇衛(wèi)視總監(jiān)李響相信電視的力量，以創(chuàng)新思維打造荔枝生態(tài)

一邊是衛(wèi)視平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一邊是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的高歌猛進(jìn)，如何保持內(nèi)容創(chuàng)新的品質(zhì)？如何在借助互聯(lián)網(wǎng)思維的同時(shí)，堅(jiān)守電視媒體的陣地？這些，都是以李響為代表的電視人普遍思考的問(wèn)題。

保持內(nèi)容的生命力

記者：今年暑假，江蘇衛(wèi)視試水周播劇場(chǎng)，你如何看待周播劇目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展？

李響：今年，江蘇衛(wèi)視試水周播劇場(chǎng)，并沒有從年頭打到年尾，還是在做好幸福劇場(chǎng)的前提下，再針對(duì)暑期晚間10點(diǎn)檔播出周播劇，導(dǎo)流一部分年輕受眾。此外，我們也跟騰訊視頻展開合作，成本共擔(dān)、收益共享。

目前，歐美市場(chǎng)主流劇制作成本達(dá)到80-100萬(wàn)/集，超級(jí)劇達(dá)到200-500萬(wàn)/集，這在中國(guó)是很罕見的，且我們的成本70%-80%用于支付演員甚至個(gè)別演員的片酬。因此，未來(lái)觀眾和市場(chǎng)對(duì)于劇的精良度會(huì)有進(jìn)一步要求，周播劇要摒棄以往的低成本制作，爭(zhēng)取達(dá)到世界級(jí)制作水準(zhǔn)。

從商業(yè)角度來(lái)講，視頻網(wǎng)站可以通過(guò)“廣告+付費(fèi)會(huì)員”的模式以及多次播放收回成本，但電視臺(tái)購(gòu)劇買的只是一輪首播的播映權(quán)，并不是其永久版權(quán)，因此第一次的廣告銷售就必須收回成本，但目前國(guó)內(nèi)的廣告主或廣告代理商們對(duì)周播劇還沒有形成足夠重視，對(duì)于衛(wèi)視而言，周播劇基本處于虧損狀態(tài)，只是嘗試并沒有將其作為支撐點(diǎn)。

記者：如今，大IP、大制作、大明星讓電視劇的市場(chǎng)價(jià)格不斷飆升，對(duì)電視臺(tái)而言，購(gòu)劇成本急劇增加，是否還有盈利空間？

李響：電視劇的價(jià)格上漲是由其市場(chǎng)規(guī)律決定的，并不是所有貴的都是對(duì)的，但貴一定有它的理由，質(zhì)和價(jià)要相互匹配。2016年，江蘇衛(wèi)視的劇場(chǎng)還處于盈利狀態(tài)。

今年，我們購(gòu)買了《如懿傳》，主要是考慮到市場(chǎng)資源的稀缺性。該劇的導(dǎo)演、出品方、編劇、演員毫無(wú)疑問(wèn)都是有保障的，符合視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視共同的價(jià)值判斷。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，與其花三分之一的錢去買不靠譜的劇，不如把優(yōu)勢(shì)資源集中起來(lái)買一個(gè)有品質(zhì)的劇。

記者：今年，江蘇衛(wèi)視密集推出多檔音樂(lè)類節(jié)目，你如何看待音樂(lè)類節(jié)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

李響：從受眾的角度出發(fā)，沒有任何娛樂(lè)元素可以超過(guò)音樂(lè)的廣譜性。音樂(lè)是跨越年齡、種族、國(guó)界的題材，老少兼宜，可以滿足最大多數(shù)人的審美取向。而從市場(chǎng)角度看，除了爆款，廣告主更希望在一個(gè)比較安全的類型中得到回報(bào)。對(duì)于江蘇衛(wèi)視而言，在以往的素人選秀、明星PK、星素對(duì)唱之外，我們還通過(guò)《端午金曲撈》《蓋世英雄》《看見你的聲音》《蒙面唱將猜猜猜》等節(jié)目探索了更多新玩法。未來(lái)，音樂(lè)類節(jié)目將進(jìn)入到一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)。

值得借鑒的互聯(lián)網(wǎng)思維

記者：在與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作中，哪些互聯(lián)網(wǎng)思維是值得電視臺(tái)借鑒的？

李響：沒有互聯(lián)網(wǎng)之前電視臺(tái)沒有自己的用戶，觀眾拿著遙控器沖浪，對(duì)電視臺(tái)而言，他們只是一個(gè)個(gè)的過(guò)客。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，我們可以清晰地感知到用戶的概念，這不同于之前的觀眾調(diào)查，而是通過(guò)宏大的數(shù)據(jù)量，了解用戶喜好、男女比例、學(xué)歷情況等，更加精準(zhǔn)地知道用戶需求，更直接地指導(dǎo)創(chuàng)作。只有把觀眾變成用戶，才能讓我們從內(nèi)容和形式兩方面成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)媒體融合。

記者：這兩年，網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目不管是題材還是類型上都實(shí)現(xiàn)了大爆發(fā)，江蘇衛(wèi)視是否會(huì)考慮“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”制作綜藝節(jié)目？

李響：“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”要相得益彰，適合雙方的平臺(tái)調(diào)性，這是我們合作的前提。明年，我們會(huì)和愛奇藝等視頻網(wǎng)站在兒童類節(jié)目上進(jìn)行探索。同時(shí)，我們也希望在音樂(lè)類節(jié)目中不斷整合優(yōu)質(zhì)資源，選出真正的中國(guó)新聲音、新力量，傳遞滿滿的正能量。

做電視，需要持續(xù)投入

記者：衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)沒有最激烈，只有更激烈，你如何看待今年的衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？

李響：今年，衛(wèi)視之間尤其是前五名衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加膠著、離散度更小。一方面是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，另一方面是由于各平臺(tái)都在成長(zhǎng)，觀眾有了更多的選擇。

如果說(shuō)前幾年衛(wèi)視是“各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年”的話，今年則是“各領(lǐng)風(fēng)騷一兩月”。在我看來(lái)，良性競(jìng)爭(zhēng)本身是一件好事，電視熒屏呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)，有利于提高電視節(jié)目的整體制作水平。同時(shí)，也將倒逼中國(guó)的電視制作水平更接近國(guó)際頂尖制作水準(zhǔn)。

事實(shí)上，目前中國(guó)在某一類節(jié)目上的制作水平已達(dá)到甚至超過(guò)國(guó)際團(tuán)隊(duì)。比如，江蘇衛(wèi)視的《最強(qiáng)大腦》，在道具設(shè)計(jì)、節(jié)目呈現(xiàn)等多方面都超過(guò)原版節(jié)目，版權(quán)公司已經(jīng)在用我們的節(jié)目模式推銷給世界其他國(guó)家。

記者：在你擔(dān)任衛(wèi)視總監(jiān)的兩年多時(shí)間里，江蘇衛(wèi)視從調(diào)整期走向爆發(fā)期，請(qǐng)談?wù)勀愕母惺堋?/p>

李響：做電視需要長(zhǎng)期、持續(xù)的投入，需要團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)，保持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)意的激情。這不僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，更多的是由于觀眾對(duì)我們的要求越來(lái)越高。因此，電視人要沉下心來(lái)，圍繞當(dāng)代社會(huì)的痛點(diǎn)和熱點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作，既要在藝術(shù)方面有所提升，也要在技術(shù)方面達(dá)到新水準(zhǔn)，更要在制作理念上以人民為創(chuàng)作中心，做出符合老百姓喜好又能弘揚(yáng)主流價(jià)值觀的節(jié)目。

我始終相信電視的力量，未來(lái)不是新媒體取代傳統(tǒng)媒體，而是雙方相互融合，達(dá)到共贏的階段。江蘇衛(wèi)視背靠江蘇、立足長(zhǎng)三角、覆蓋全國(guó)，我相信隨著經(jīng)濟(jì)的整體前進(jìn)，江蘇衛(wèi)視的未來(lái)也會(huì)朝著更好的方向發(fā)展。

記者；2017年，江蘇衛(wèi)視的小目標(biāo)是什么？

李響：首先，江蘇衛(wèi)視要不斷穩(wěn)固其在中國(guó)一線衛(wèi)視的品牌傳播力和影響力；其次，要?jiǎng)?chuàng)造出更好的環(huán)境，為內(nèi)外部的項(xiàng)目實(shí)施提供更多有利條件；第三，打通臺(tái)內(nèi)臺(tái)外的各條戰(zhàn)線，包括網(wǎng)絡(luò)資源和產(chǎn)業(yè)資源在內(nèi)的各種資源，實(shí)現(xiàn)新生態(tài)。在新的場(chǎng)景化營(yíng)銷中，幫助觀眾、客戶、平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共贏。

（薛少林）