中小型水電站技術管理探討

姚磊

（中廣核洪雅高鳳山水力發電有限公司，四川眉山620360）

中小型水電站技術管理探討

姚磊

（中廣核洪雅高鳳山水力發電有限公司，四川眉山620360）

提高中小型水電站經濟效益，減少電站事故停機，是中小型水電站運營的主要目的。但如何通過有效的手段達到這一目的是中小型水電站需進行研究和探討的。本文通過電站技術管理，從組織管理制度、運行管理制度、維護檢修管理制度、技術監督、人員培訓方面進行闡述，制定相應的工作方法和措施，從技術管理方面提高電站經濟效益。

科學管理；提高效益

技術管理是對水電廠生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。安全是提高效益的保障，安全的核心是管理，管理的結果是效益。而技術管理又是一門集知識、智力、技術密集型的專業，現在水電行業，重建輕管現象明顯，項目建設期由若干部門組成龐大的管理機構進行運作，一旦項目建成投產后便上級公司重視度直線下降。運行管理單位，實行企業管理，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過于包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分員工未受過專業正規培訓或根本就不是水電專業的，缺乏應有的技術知識。隨著公司的發展、科學技術的進步，各種先進技術、工藝、設備的廣泛應用，水電廠技術管理對生產運行的重要性越來越高。如何通過加強技術管理，提高電站的經濟效益，在此與大家分享幾項看法。

1 建立建全技術組織管理制度

（1）高鳳山電站是中小型水電站的典型代表，電站裝機容量75 MW，電站人員27人，運行13人，維護8人，綜合部5人，廠部1人。高鳳山電站面臨人員少，工作量大的局面，為了能從技術管理方面提高電站經濟效益，減少機組事故停機率，做了技術方面的幾項改進，建立了三級技術管理網，即廠站、車間、班組三級，三級管理落實到責任人。班組負責人為運行值長、維護班長，車間負責人為運行部主任和維護部主任，廠部負責人為電廠廠長。班組負責人主要負責技術信息的收集，車間負責人負責組織班組負責人進行技術分析、整理和問題處理，處理完成后每月由電廠廠長組織三級技術管理負責人召開“月度缺陷分析會”進行信息反饋和經驗交流，或者遇見突發重大事故，事故處理后立即進行經驗交流會，對同類型設備進行分析是否有故障的可能性，同時對備品備件采購計劃進行調整。

由上述可見，水電廠應建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網，實行分級負責管理，責任到人。建立技術信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術經驗交流，工作總結，技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。通過加強技術管理減少故障發生率和提高故障處理速度。

（2）建立設備運行、維護、檢修的統計分析制度。

高鳳山水電廠由于裝機規模及機組容量偏小，在運行中往往忽視對機組設備的運行、檢修和事故或故障的統計分析。所以在2012年，電站實行每月建立“經濟運行分析”“月度缺陷分析”“月度檢修分析”，通過以上三項分析對電站的運行、檢修、故障處理提出指導性建議。“經濟運行分析”，通過對上月的生產進行總結，得出下月或下個季度的發電方向，同時通過此分析了解設備運行狀況，為維護部機組檢修提供方向性，使電站逐步由定時檢修轉變到狀態檢修，減少機組檢修次數和時間，減少電站檢修支出。“月度檢修分析”，通過此分析對上月或上年機組檢修的效果進行反饋，為同類型機組的檢修做好指導性，有針對性的檢修，同時為同類型機組檢修做好備品備件采購計劃。“缺陷分析”，通過此分析，可對電站近段時間同類型故障發生率進行統計，對缺陷發生的原因進行分析，如果是設備老化問題，則電站進行備件采購將同類型元件進行更換，防止同類型缺陷故障發生，如果是設計問題，則此分析為電站檢修技改提供依據，列入年度檢修、技改項目徹底杜絕此項缺陷的再發生。由上可見，建立健全各項制度，加強技術管理，對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。

（3）水電廠的技術質量是保證機組安全運行的保障。主要體現在保證機組檢修質量。水電廠設備檢修后，應嚴格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結合的三級驗收制度。其驗收內容應包含檢修項目、更換設備名稱、數量、部位、技術參數等記錄。高鳳山電站現在實行三級驗收制度，三級驗收制度特別是針對機組檢修等大型項目時，是管控質量的有效手段。首先是班組人員對W、H點和一些隱蔽工程進行現場驗收，確保關鍵點質量可靠。再由車間部門級組織分布驗收，確保各設備能正常運行，最后由電站組織整體運行驗收，經過72 h試運行后給出驗收結論。在驗收過程中各部門可相互配合進行，確保檢修質量。檢修人員、驗收人員在各點驗收時隨即簽字，做到什么時間驗收什么時間簽字，杜絕事后補驗收或補簽字。整個項目完工后由電廠組織所有檢修人員、驗收人員、運行人員、安全監理進行檢修后評價，為下次檢修改進做好準備。設備檢修記錄、試驗報告及大修總結報告等資料，分類歸檔保存。

（4）檔案管理。檔案由專業人員負責管理，確保其資料的完整性、系統性、準確性，應認真收集和整理歸類有關文書數據、圖表，機組的原始數據資料（設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）建立健全檔案查閱制度。一些散落在各工作面、車間、班組的數據，由各部門組織人員將其分類匯編歸檔。

（5）組織專業人員認真編寫有關運行規程。高鳳山電站組織發電部人員編寫《水輪機及輔助設備運行規程》、《電氣設備運行規程》、《水工建筑物運行規程》；組織維護部人員編寫《發電機檢修規程》《金屬結構檢修規程》、《水工建筑物檢修規程》等并由電廠廠長簽發，各部門嚴格按規程執行，定期對運行、維護人員進行考核、考試，確保所有人都掌握。

2 加強運行管理，完善管理制度

（1）根據國家的法律、法規和有關規程，結合本廠的實際制定相應的管理措施和應急預案。如《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發制度和工作許可制度》、《黑啟動應急預案》、《水電廠防洪預案》、《二次系統故障應急預案》等。在運行中嚴格執行“兩票”、“三制”，做好設備運行記錄，在執行兩票的過程中設立觀察員，對一些不良的操作習慣行為進行糾正。同時還建立運行分析制度，即對運行中通過顯示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規律，并采取相應措施及對策，為缺陷處理、檢修打下基礎。

（2）優化調度提高效率。水電廠在運行中應正確處理發電用水與防洪等關系，實行優化調度。①及時準確了解上游水文站的水文預報資料，并根據上游調節庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負荷預測，確定運行方式；②合理利用電站調節庫容，盡可能提高上游水位運行；③利用豐、枯期峰谷時段電價政策，盡量做到早晚高峰多發電，提高綜合電價水平；④機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優先的原則，保證機組在高效區運行，以獲得最大的經濟效益；⑤配合調度部門做好經濟運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發揮電站發電效益。以高鳳山電站為例，在枯期時，電站以經濟效益為主，水庫處于高水位運行狀態，每天在峰段（電價最高）時盡可能的多發點，在平、谷段蓄水為峰段發電創造條件，從而提高電站綜合電價。在汛期時，電站以防洪安全度汛為主，控制水庫水位在汛限水位以下，并根據防洪部門批準的水庫調度方案執行，在確保水庫安全后，盡量的多發電，此時是沖量的高峰期。

（3）抓安全促生產，安全生產以人為本。2012年，高鳳山電站開始NOSA建設，提高員工安全意識，提高員工工作環境安全水平。2013年，高鳳山電站進行安全標準化建設，提高電站設備安全運行可靠性，減少設備事故停運率。通過以上兩項工作大大減小了高鳳山電站人身、設備事故率，達到了向安全要效益的目的。所以水電廠技術管理工作應始終把安全放在首位，建立健全安全生產組織制度，采取一系列行之有效的措施。狠抓落實，用血的教訓說明安全生產與每個職工切身利益密切相關，使職工增強執行規程制度的自覺性，提高個人安全意識。并對各類大小事故按照“四不放過”的原則認真開展調查分析，及時寫出調查報告和事故通報。用安全規章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優罰劣激勵人。改變職工的安全思想，把被動安全變化為主動要安全，讓安全為企業增效。

3 加強維護檢修管理

水電廠的維護檢修必須貫徹預防為主的方針，切實做到“應修必修，修必修好。在“質量第一、安全第一”的前提下，結合本廠實際進行挖潛，技術更新，技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來。通過自主檢修掌握設備性能，進行改進。在進行自主檢修的過程中“以老帶新”、“以熟帶生”的模式培養一批電站檢修的骨干人才。通過加強維護檢修管理每月進行分析反饋，從而提高電站檢修質量、延長檢修周期，縮短檢修工期。電站應根據檢修工藝更新、檢修材料更新、設備換代等，實時派送員工外出學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網絡計劃技術，制定檢修網絡圖，促進檢修質量的提高，縮短檢修工期，減少檢修耗材，降低人工勞力。

4 加強技術監督

水電廠的技術監督是運用各種科學試驗方法，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術狀況。由于水電廠專業技術人員和檢測設備缺乏，技術監督還是一個薄弱環節，有待于進一步加強。所以，電站應明確技術監督的重要性，派專人對技術監督項目進行學習，了解技術監督各項的要點，掌握監督技術。在電站生產、檢修中積極運用技術監督，確保電站設備安全可靠運行。

5 加強職工培訓，提高整體素質

水電廠屬技術密集型企業，對人的素質要求并不低。現水電廠不管規模大小，都在往少人值守、或無人值守方向發展，不少人員身兼幾項工作，有的廠站甚至沒有檢修工，設備檢修時或外包，或設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨著科技的發展，不少電站已廣泛應用先進的設備和技術，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力，呈現出設備先進，人員技術低下的情況，所以，加強員工的技術培訓，提高員工的技術水平是水電廠發展的必由之路。技術培訓可采取以下幾種方法：

（1）在年初時收集各部門培訓需求表，確定員工需要培訓的項目，并進行安排培訓；

（2）與水電專業院校聯系進行系統性基礎知識培訓；

（3）聯系電站設備生產廠家進行電站設備使用、維修培訓，確保電站員工熟悉電站，有故障時能及時處理；

（4）派人參加各項專業性培訓，如調度資格培訓、繼電保護培訓、高壓電工培訓等，使電站員工達到一專多能的效果；

（5）電廠內以老帶新、以熟帶生的模式，迅速提高人員業務技能；

（6）請廠內的老師傅或其他單位的技術人員以傳幫帶的方式進行；

（7）電站定期舉行業務技能競賽，提高員工學習技能的積極性。

（8）不定期帶電站員工到同類型電站進行參觀，學習其他電站好的方面，增加員工見識。

以上便是作者對現代中小型水電站技術管理的一些看法和分析，希望能對各同類型電站技術管理有所幫助。

[1]高鳳山電站管理制度匯編[Z].

[2]高鳳山電站兩票管理制度[Z].

[3]高鳳山電站應急預案[Z].

[4]劉洪林，肖海平.水電站運行規程與設備管理[M].北京：中國水利水電出版社，2009.

[5]裘江海.水電站運行與管理[M].杭州：浙江工商大學出版社，2011.

[6]張勇傳.水電站經濟運行原理[M].北京：中國水利水電出版社，1998.

TV737

A

1672-5387（2017）02-0063-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.02.023

2015-07-24

姚磊（1983-），男，工程師，從事水電站發電運行管理工作。