運用工程經濟分析控制項目成本技術探析

(遠東國際租賃有限公司， 上海 200011)

運用工程經濟分析控制項目成本技術探析

顧麗華

(遠東國際租賃有限公司， 上海 200011)

成本控制是工程項目施工管理的重要組成部分，是企業想要取得更高的經濟效益的重要手段，任何一項施工項目在進行其工程成本控制時都需要以工程經濟作為依據進行分析。因此，進行工程經濟分析控制項目成本技術探析工作是非常重要的并且非常有必要的。本文從工程項目的成本控制及項目經濟分析出發，對工程經濟的整個分析過程進行了重點的論述，并提出了保障工程經濟分析且達到控制項目成本的目的的具體措施，使運用工程經濟分析控制項目成本，減少企業的施工成本，帶來更高的經濟效益，促進企業的健康可持續發展成為現實。

工程經濟；成本控制；技術探析

引言

在國民經濟不斷發展和社會不斷進步的大環境下，建筑工程整體的發展環境也取得了良好的改善，建筑行業發展獲得了一個黃金的發展時期，良好的發展空間促使建筑企業不斷涌現，各建筑企業間的競爭也是越來激烈。在這種激烈的競爭背景下，如何減少企業的消耗，提高企業的經濟效益成為了企業在進行工程經濟分析時關注的重點。建筑企業要想在保證建筑物的高品質的基礎上，獲得更高的經濟效益，就必須要不斷加強對于項目成本的控制力度和水平。而想要實現對項目進行合理的成本控制，就需要企業在日常工作中對項目工程進行科學的經濟分析，對工程的設計、決策及施工方面都進行全面的關注。

一、項目工程的成本控制以及經濟分析

（一）控制項目工程的成本控制

在形成項目成本的整個過程中，通過限制、調配及監督企業生產經營過程中在項目物資成本、人力資源等方面的消耗，并對實際消耗與工程預算間出現的差值進行合理的完善，控制好預算范圍成本內的各項生產費用，通過各種手段合理的減少企業的實際成本支出，從而實現成本目標。對項目成本的目標進行成本控制并使既定的成本規劃得以實現，其工作的重中之重就是通過借助定量分析及工程經濟分析的方法，來探究在企業的工程項目施工的整個活動中，如何通過全面的運用經濟學原理及科學合理的工程技術確保企業在項目工程方面的投資能夠實現企業最搞得經濟效益的一種重要手段。

（二）項目工程的經濟分析

企業在明確項目工程經濟特點的前提下，通過實施施工項目的正確決策，可以在最大限度上保證項目成本使用的有效性，其企業的項目成本得到科學、合理的使用，并達到理想的經濟成效；另外企業需要在最大程度上完善項目成本的各項功能，將施工項目中存在的各項損失降到最低，從而減少企業工程項目施工的費用，通過最少的資金投入而獲得最大的產出，最終實現企業項目施工最為理想的經濟效益。

二、工程經濟分析整個過程的實現

企業在進行工程經濟分析時是以項目工程作為分析對象的，并在施工項目工程中通過一系列的活動進行工程經濟分析，這是整個工程活動過程中非常重要的一個環節，也是其中的一項關鍵事項。企業在進行項目工程建設時實際的使用的經濟知識與技術知識，一方面可以妥善的引導企業的投資決策，并引導承包企業所選投標的項目，并制定除投標方案，引導企業的工程技術工作人員選用最優的設計方案、使施工成本的控制更為合理。

在項目工程的投標時期，需要企業結合施工工程所處位置的施工場地的情況和施工工程的實際情況，施工場地的調查分析以及招標文件來對項目工程的成本進行預測，從而更好的為項目的投標進行有效的幫助。在項目施工的準備期間，施工管理人員有需要詳細的對圖紙進行會審和自審，并結合其他有效的信息資料，制定除一條科學合理的施工組織設計執行方案，在對經濟及技術因素進行全面的比對基礎上，選用一條可行性高、技術先進的科學合理施工方案。而在項目施工的進行過程中，可以嚴格項目費用支出、堅決執行預算施工圖、物資消耗定額等手段對項目實際的成本進行對比，在保證施工項目質量和規定的工期內，需要對保修成本和驗收竣工所產生的項目成本進行有效的控制。

通過經濟分析，可以將企業對于某項工程的想要達到的最終目的在工程完工時得到實現，當然這需要企業在對施工工程需要的各項技術方案均進行科學合理的分析并進行縱向對比的前提下實現，通過選擇最優技術方案，可以使企業通過最少的成本消耗實現項目的要求與目標。其具體的工作流程大致如下所述；首先確定企業項目工程需要實現的目標，然后通過頭腦風暴法對可能實現目標的各種方案進行逐一列舉，分析和比較各種方案，對其進行經濟分析和計量，對方案的各項優勢劣勢進行足以對比，其次以企業想要實現的目標作為參考對各放哪進行科學合理的評價，最終根據各方案的各項指標進行判定，全面的兼顧企業施工目標的一系列要書，確定出一種最終方案。

三、保障工程經濟分析取得理想效果的有效對策

實踐是檢驗真理的唯一標準，企業為了實現控制項目成本都能夠得到穩定的提升和更為準確的方案，需要在項目工程完工后進行真實效果的檢驗。企業進行工程經濟的分析時需要做好以下幾點。

（一）在進行經濟分析時，需要兼顧資金的時間價值因素，確保企業當前所持有的資金比未來獲得的等量貨幣具有更高的價值，資金伴隨著時間的推移發生增值而不是貶值。

（二）在時間上確保經濟參數與時間間隔一致，避免出現資金系數的大幅度變化，避免給項目成本控制工作帶來更大的運算壓力。

（三）在進行多種方案比較時，確保所選的方案間具備比較價值，特別是工程項目的成本及評估標準、計算標準等幾個關鍵比較方面必須具備一致點否則進行成本控制方案工作壓力重大，但實際所獲得的效果卻與實際要求大相徑庭。

（四）成本控制必須要緊密的圍繞企業的經濟效益。所謂的緊密的圍繞企業的經濟效益，就是要將企業成本控制的目標與經濟效益的提高僅僅的結合在一起，在項目經濟效益與正常的生產經營活動產生不一致時，可以通過工程經濟分析得出有效分析，最終決定企業的取舍問題。

（五）在對于企業宏微觀分析的前提下分析其中存在的不確定性，進而對可能出現的問題進行提早的預防，從而確保項目成本決策的穩定性，為企業項目成本技術的進步提供良好的支持。

企業在進行工程決策前需要對工程經濟進行分析，而工程決策也是需要一個完善的流程才能實現既定的目標，其中包括對問題的認知及為驗證目標所做的數據收集工作，還包括在可行方案制定后對方案的各項檢測、評估，以及在工程完工后再次對方案進行評估，為后期的方案制定提供有效的幫助等。總的來說，開展項目工程成本控制的過程就是企業科學合理的運用經濟分析來控制企業的工程成本并實現企業的工程決策的過程。

結語

伴隨著運用工程經濟分析控制成本技術在建筑行業的飛速發展，人們對于經濟分析的重要性的認識已經獲得了較大的進步，進一步明確了企業進行工程經濟分析的重要性。想要從行業內眾多企業中脫穎而出，取得進步和發展金幣需要加強成本控制，保證項目成本的最低化，利用最小的經濟成本發揮最大的經濟效益，就必須要通過不斷運用工程經濟分析對項目成本進行控制才能夠得以實現。

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TU43

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1007-6344（2017）08-0219-01