新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

（內蒙古建筑職業技術學院， 內蒙古 呼和浩特 010000）

新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

李 婷

（內蒙古建筑職業技術學院， 內蒙古 呼和浩特 010000）

近幾年來，建筑事業取得了巨大的發展成就，并成為推動國民經濟增長的支柱型產業。但是我們在看到成果的同時，還應該清醒的認識到建筑發展帶來的環境問題。隨著環境問題的日益嚴重和人們環保意識的增強，對建筑環境提出了更高的要求，因此綠色建筑營運而生，并成為未來建筑發展的主流趨勢。本文在簡單闡述綠色建筑內涵的基礎上，對強化工程造價預算以及成本控制的措施進行了具體分析。

綠色建筑；工程造價預算；成本控制

綠色建筑理念的提出符合社會可持續發展的要求，也是生態環保理念深入人心下的必然產物。針對建筑發展帶來的巨大能源消耗以及環境污染問題，綠色建筑是解決上述問題的重要途徑。為了實現經濟效益和生態效益的雙贏，必須加快綠色建筑的建設步伐，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。為此，本文圍繞綠色建筑中的工程造價預算和成本控制展開了分析和討論。

一、新型綠色建筑概述

我們將在具體的使用中，能提供節約能源、水資源，并且具有良好隔熱、保溫等功能的建筑稱之為綠色建筑。新型的綠色建筑包含了很多內容，例如室內環境的綠色環保、環境設計綠化、風景園林設計以及綠色樓宇建筑設計等。實施綠色建筑的最終目標就是實現外部建筑環境和室內環境的和諧與統一，促進室內環境和周邊建筑的可持續發展。由此可知，所謂綠色建筑并不是指建筑的外觀，而是通過環境保護以及生態節能的建筑材料構建的一種生態型建筑。新型綠色建筑是我國構建可持續發展體系的重要組成部分，工程造價預算和成本控制作為提高經濟效率的主要手段，在其中發揮了非常重要的作用。

二、強化新型綠色建筑工程造價預算的措施

（一）加強對工作人員的業務培訓

建筑工程造價預算工作具有一定的復雜性和我技術，是一項系統性的工作，對工作人員的業務技能以及綜合素質提出了較高的要求。在新型的綠色建筑中，在施工材料和工藝方面，都需要采用新型的節能、環保材料，這是它與普通建筑的最本質區別。為了滿足這一要求，工程造價預算的工作人員需要熟練掌握相關的法律法規，并深入理解綠色建筑結構和投資控制等專業知識。鑒于這一點，建筑企業需要定期對工程造價預算人員進行業務培訓，及時了解市場動態，為提高新型綠色建筑的質量奠定堅實的基礎。

（二）強化預算編制

在新型綠色建筑中，工程造價居于重要地位，是建筑企業提高自身經濟效益的關鍵性措施，也是其內部控制系統的最重要促成部分。因此，要想從根本上提高建筑的整體質量，加快工作效率，就必須進一步強化工程造價中的預算編制工作，充分做好工程前期的準備工作，其主要內容包括設計圖紙、勘察地質條件以及施工的調查報告等。具體措施如下：

第一，深入分析建筑施工的調查報告，這是做好預算編制的重要前提。工作人員需要深入到施工現場，對其地理和地質條件進行實地考察，同時利用互聯網和計算機技術收集相關的資料，結合實際情況選擇合適的施工方法和工藝，為提高預算編制的精確性和準確性提供科學支持。進一步研究施工現場的情況以及基礎性設施的情況。

第二，熟悉圖紙。這既是對工程造價預算工作人員提出的要求，也是對施工人員的硬性要求，在施工的過程中，必須嚴格按照設計圖紙的要求執行。從工程造價預算的角度來看，管理者除了要深入研究相關的理論知識之外，還必須從整體上把握圖紙設計中的各個細節。在審核圖紙時，可以將整體平面圖和設計說明作為出發點，逐一落實平面圖、立面圖和剖面圖。

三、加強新型綠色建筑成本控制的措施

（一）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能為施工企業開展該項工作提供便利，充分發揮其規范作用。要達到這一目標，我們可以采取如下具體措施：第一，在企業內部建立一套控制系統，將項目經理作為該系統的核心，這樣才能充分發揮出項目經理的管理和控制作用。第二，促進成本控制管理層相關機制和智能的進一步完善，并強化過程控制以為企業施工項目利潤提供可靠保障。第三，實行績效考核制度,充分調動員工的成本控制參與積極性,并強化對設備租賃與材料采購的管理。第四，對施工中發生的索賠與變更相關的工作引起高度重視，并完善作業隊伍的管理工作。

（二）加強施工全過程的控制和管理理念

目前，我國新型綠色建筑的成本控制方式主要是事后控制，導致控制的效果并不能令人滿意，所以有必要加強全過程控制和管理，加強事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前饋控制，即需要對新型綠色建筑施工項目的計劃和實際的成本預算可能存在的差值進行評估和預算，然后再結合實際情況制定科學合理的施工方案，完善施工組織計劃。在這個過程中，分包合同以及材料合同的嚴格審查也是不可忽視的重要因素。在進行事中控制時，最重要的目標就是要盡量控制預算和實際成本之間存在的偏差，減少浪費。同時，事中控制還需要將已經制定好的成本控制計劃逐層貫徹落實，促進成本管理控制制度的完善。如果條件允許，還可以建立日常風險的預警機制。

（三）提高管理部門對成本控制與管理重要性的認識

只有讓建筑企業管理部門充分認識到成本控制與管理的重要性，才能讓企業的所有部門都認識到成本控制與管理的重要性，從而促使企業的各個部門相互合作，促進成本控制與管理的規范化、科學化。同時，企業也要明確成本控制與管理的責任制度，加強成本控制與管理工作的細化管理，做到問責有方，切實提高成本控制與管理的質量，最大程度地發揮成本控制與管理的效果。

除了上述措施之外，要進一步提高新型綠色建筑的工程造價預算和成本控制效率，促進新型綠色建筑事業的健康發展，還需要在實踐中不斷總結。

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