建筑施工管理創(chuàng)新研究

（四川航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 四川 德陽 618300）

建筑施工管理創(chuàng)新研究

田 野 嚴(yán) 萌

（四川航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 四川 德陽 618300）

在通常情況下，建筑的施工規(guī)模都比較大。在每個施工的流程中，工序都比較復(fù)雜，要求也極高。是以對于建筑施工的綜合管理非常重要，可以促進(jìn)整個工程的效率和質(zhì)量，同時還能減少不必要的紕漏和錯誤。而在對于建筑施工的管理的同時，也要順應(yīng)時代發(fā)展的需要，對相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行不斷地革新和嘗試。相關(guān)的建筑施工單位對于施工管理的不當(dāng)會為整個工程帶來非常大的損失，是以對于管理機(jī)智的創(chuàng)新問題亟待解決。

建筑施工；管理創(chuàng)新；意義；策略

引言：

建筑工程的建設(shè)可以對人們的居住環(huán)境進(jìn)行不斷地完善，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的發(fā)展。近年來，隨著時代技術(shù)的進(jìn)步，建筑施工技術(shù)也得到不斷的進(jìn)步和改善，是以整體建筑工程的規(guī)模亦日益擴(kuò)大。如果在建筑施工的過程中出現(xiàn)了異常，就會為工程的整體進(jìn)程帶來一系列的不利影響。是以對于工程建設(shè)施工的管理不是一成不變的，它隨著時代而改變，需要相關(guān)工作人員對其進(jìn)行不斷地革新與改進(jìn)。對于施工管理的創(chuàng)新是相關(guān)建筑企業(yè)單位的核心競爭力，它可以提升施工管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建筑施工的管理還應(yīng)對施工的各個方面進(jìn)行改進(jìn)，例如施工效率和質(zhì)量等等，推動施工管理整體的進(jìn)步。

1 .建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 建筑施工管理創(chuàng)新順應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

科學(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)發(fā)展注重全方位的創(chuàng)造與創(chuàng)新，不光是思維上的，還是創(chuàng)新的方法方式及制度的創(chuàng)新。是以在對建筑施工的管理中進(jìn)行創(chuàng)新時，亦順應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是對體制及思維的相關(guān)創(chuàng)新。在對于施工的管理過程中，需要相關(guān)的工作人員對于建筑施工的整體情況有一個具體的了解，同時不要再停滯于傳統(tǒng)的管理模式與思維方式，勇敢嘗試新的管理模式。要根據(jù)施工中的具體情況與已有的條件，制定科學(xué)合理的管理方案，對于在施工過程中易于出現(xiàn)的問題進(jìn)行多方位的解析和理解，并提出相應(yīng)的處理對策。對于施工的科學(xué)管理可以有效的提升工程的效率和質(zhì)量，減少許多不必要的問題給工程帶來的損害，將工程的利益擴(kuò)大到最大，損失減到最小。除此之外，管理人員要注重對主要問題的處理，抓住施工問題的重點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，將其更好地解決。對于管理的創(chuàng)新還能使每家建筑施工企業(yè)在長期的施工管理中形成獨(dú)具自身特色的管理體制，推動建筑工程的施工進(jìn)度。在每次的施工管理中，都會存在許多潛在的規(guī)律，管理者要對其有很深的了解與經(jīng)驗，懂得怎樣對施工的各個方面的問題進(jìn)行很好的處理，只可以大大提升施工的質(zhì)量。與此同時，管理人員可以從長期的管理經(jīng)驗中對有益處的方法進(jìn)行總結(jié)，同時在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，優(yōu)化管理方案。最后，可以對他人優(yōu)秀的管理機(jī)制進(jìn)行借鑒，對其進(jìn)行不斷的鉆研與革新，形成一套自己的管理方案。

1.2 建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志是對施工管理的革新。在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中，其主要實(shí)行的就是對于運(yùn)作流程的管理。對于施工的流程管理主要是根據(jù)企業(yè)本身的各方面情況，對企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的優(yōu)劣勢進(jìn)行解析，同時對其所要面臨的危機(jī)等進(jìn)行進(jìn)一步的分析，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)律，創(chuàng)立更加完善的有秩序性的，同時其各方面運(yùn)作相協(xié)調(diào)的企業(yè)管理機(jī)制。對于施工管理的革新可以使建筑施工企業(yè)的進(jìn)度及質(zhì)量等各個方面的控制得以達(dá)到要求，這大大促進(jìn)了每個建筑施工單位的發(fā)展。而創(chuàng)新是每個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的基本要求，是以對于施工的管理進(jìn)行創(chuàng)新可以讓建筑施工單位取得最大化的利益，減少成本消耗，達(dá)到最佳的成效。由此看出，創(chuàng)新是至關(guān)重要的。

1.3 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工相關(guān)企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求

如果不對建筑施工管理進(jìn)行思維和方式體制的創(chuàng)新，就無法對建筑施工管理改革進(jìn)行進(jìn)一步的加深，和國際更先進(jìn)的管理模式相適應(yīng)。這對建筑施工管理的綜合能力都有負(fù)面的影響，不利于其更好的提升。同時無法保障施工質(zhì)量的提升及投資的收益，不利于建筑市場秩序的規(guī)范性。一個企業(yè)只要進(jìn)行創(chuàng)新才能得到更好的發(fā)展，這不僅是社會市場的要求，還是這個時代的要求。在競爭非常大的建筑市場中，只有對自身進(jìn)行不斷地改進(jìn)，對企業(yè)內(nèi)部體制進(jìn)行創(chuàng)新，才能在其中占一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。

1.4 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

建筑施工企業(yè)在其發(fā)展的多年里，出現(xiàn)了許多需要處理的問題，這些都要求相關(guān)企業(yè)人員在以后的建筑施工管理中通過對實(shí)踐經(jīng)驗的累積而對其進(jìn)行不斷地改進(jìn)和解決。在建筑企業(yè)對施工進(jìn)行管理中，必須對其管理體制進(jìn)行相應(yīng)的革新，這是企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步的必然結(jié)果。近年來，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷革新，這也要求我國建筑行業(yè)在對施工進(jìn)行管理時，對相關(guān)的體制和思維進(jìn)行不斷地革新，只有創(chuàng)新才能得到更好的發(fā)展，得到更大的效益。相關(guān)管理人員要對其進(jìn)行探索與創(chuàng)新，形成適合自身發(fā)展的管理模式，推動建筑施工企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

2 .建筑施工管理創(chuàng)新的推動策略

2.1 不斷地進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工管理的規(guī)范化

在對于建筑施工的管理中，我們經(jīng)常容易出現(xiàn)缺少體制創(chuàng)新的問題。是以想要整體施工更科學(xué)的運(yùn)作，就要將管理的機(jī)制進(jìn)行不斷的革新。第一，要創(chuàng)立科學(xué)的規(guī)范的管理機(jī)制。建筑施工之所以缺少創(chuàng)新是由于管理體制的缺少及體制的不完善等造成的。因此我們要樹立科學(xué)的施工管理體制，合理引導(dǎo)施工管理體制的正常運(yùn)作，從而促進(jìn)整個工程的發(fā)展。對于建筑施工管理體制的制定不能只注重理論內(nèi)容，還要根據(jù)施工的具體情況而定，保證相應(yīng)的體制能夠在建筑施工中發(fā)揮顯著的作用。與此同時，建筑施工的管理體制不只是條文上的規(guī)制，還是實(shí)際操作的依據(jù)，是以要保證其可實(shí)施性。這才能使管理體制發(fā)揮應(yīng)有的作用，對施工過程中不合理的地方進(jìn)行控制與改進(jìn)。第二，是要注意對施工管理經(jīng)驗的累積，定期對其進(jìn)行歸納整合，整合出的有效措施可以進(jìn)行新的運(yùn)用，優(yōu)化施工管理，加強(qiáng)管理力度，同時在施工中得到廣泛的應(yīng)用。對于管理體制的不斷革新可以加強(qiáng)施工管理體制的先進(jìn)性。

2.2 不斷進(jìn)行管理理念創(chuàng)新

只有將其管理的理念進(jìn)行革新，才可以大力的推動制度的創(chuàng)新。管理理念在管理體制的制定中發(fā)揮著不小的作用，它決定了管理體制的可實(shí)施性和有效性。只有擁有科學(xué)的規(guī)范的管理理念，才能將傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行更好的革新。其一，要對施工管理人員的創(chuàng)新思維進(jìn)行開拓，提升他們的創(chuàng)造力。其二，對于施工的管理體制應(yīng)該更貼近工作人員的利益，更加人性化，這才能促進(jìn)其理念的革新，同時這亦能加強(qiáng)相關(guān)工作人員的創(chuàng)造力和積極性。

2.3 不斷的開展管理技術(shù)的創(chuàng)新

要注重企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)的革新，將其合理的運(yùn)用于建筑施工當(dāng)中，才能更好的推動建筑施工管理的實(shí)行。新式管理技術(shù)在施工管理中發(fā)揮著巨大的作用。對于管理技術(shù)的引進(jìn)可以使管理體制順應(yīng)世界發(fā)展的大流，更具先進(jìn)性。同時，促進(jìn)了建筑施工更快的完成，減少不必要的能耗。

【結(jié)語】建筑施工管理體制的革新對整個建筑工程的進(jìn)度、成本消耗等發(fā)揮著積極地作用。建筑施工管理的革新要注重其體制的更新，管理理念和技術(shù)的革新，要積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理技術(shù)，將其與已有的體制相統(tǒng)一，建立更科學(xué)規(guī)范的管理制度。對于施工管理的革新順應(yīng)了國際潮流的發(fā)展，也與科學(xué)發(fā)展觀的要求相符。只有創(chuàng)新才能謀發(fā)展，相關(guān)建筑施工企業(yè)要注重內(nèi)部管理體制的改進(jìn)，從各方面對其中產(chǎn)生的問題進(jìn)行合理的處理。如此才能促進(jìn)整體工程更好的運(yùn)作。

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TU723

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1007-6344（2017）08-0202-01