建筑工程土建施工現場管理措施分析

（山西西山金城建筑有限公司， 山西 030053）

建筑工程土建施工現場管理措施分析

馮振華

（山西西山金城建筑有限公司， 山西 030053）

隨著我國基礎建設力度的加大，建筑企業的競爭壓力越來越大，為了能使企業在競爭日益激烈的市場下得到快速發展，就必須一方面抓土建施工現場，一方面抓建筑環境市場。在土建施工現場管理中，還要對管理進行不斷的優化，提高土建施工現場的管理水平。

建筑工程；土建施工；現場管理

引言

隨著我國科學技術的不斷進步，土建工程項目的施工水平提到了很大的提升，在項目施工的過程中會應用到很多大型機械和不同的建筑手段，還有很多建筑工人，加強對施工現場的管理是降低施工風險，保證施工人員人身安全的重要舉措，也是確保建筑施工順利運行，穩定施工工期的根本保證。

一、土建工程現場施工管理的重要意義

第一，有利于事故發生頻率的降低。土建工程具有施工環境復雜多變、施工人員流動性大、聯合交叉作業較為頻繁等特點，這些特點的存在，使得土建工程成為平故頻發的行業，而加強土建工程施工現場管理，有利于確保施工組織、管理和控制的有序性，能夠極大地降低事故發生的頻率。第二，有利于施工企業質量管理重點的落實和把握。質量是施工企業的靈魂和賴以生存的重要基礎，施工企業有效控制施工質量，需要將質量控制的重點切實的放在現場施工管理中去，通過質量體系的構建以及質量安全和成本工期管理的落實，確保質量目標的實現。第三，有利于現場施工人員、材料結構狀態的改善和材料消耗的降低，從而實現企業節流。工程施工進度管理不善將會對工程安全、質量和成本等造成較大的影響，不利于企業綜合經濟效益的提升和施工合同的履行，加強施工現場竹理力度是保障企業信譽的重要途徑，同時還是綜合反映企業實力的重要依據。

二、建筑工程土建施工現場管理措施

1、施工材料的現場管理措施

在整個的上建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方而做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方而，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料口。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數量，在確定好了施工材料的規格、數量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現浪費等現象。

2、施工技術的優化創新

施工技術，主要是通過人對設備的操作來完成使用。由于其規模有一定的差異，建筑工程應用的設各也會存在一定的差異。大規模的建筑工程會采取較為大型的機械進行施工，而施工的設各會產生一定的技術層面方面的誤差問題。因此，造成對建筑工程質量方面不良的影響。基于人工施工的層面來看，很多技術方面的工作人員因為經驗比較欠缺，技術操作能力較弱，對于設備的操作就會產生一定的限制性。因而，出現誤差方面的問題。土建施工的現場進行管理時，需要由相關專業和經驗的人員進行對其的指導，進而確保施工技術能夠不斷的優化、創新。

3、加強現場施工的質量管理

要加強土建現場施工的質量管理，主要就是通過以下三個途徑：①嚴格管理土建技術文件：做好土建技術文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質量進行有效管理與控制的重要手段；②增強現場質量檢查工作：土建現場質量檢查主要包括：日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結合，不僅要處理好細節問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據工程的質量標準對工程開展評價，通過工程質量標準、施工規范以及現場實測數據的對比，對土建質量合格與否進行判別；③始終堅持以試驗數據為支撐：在土建現場施工過程中，應該通過科學的方法來判斷工程的施工質量，取得的數據應該符合工程施工現場的實際情況。

4、土建施工現場的進度控制

土建施工中進度的控制是在一定的工期之內編造出來的最優質的施工進展計劃，要對料、工以及現場和人等進行全方位的優質配置，并在進行執行的時候和實際的情況進行對比，一旦出現差別就要進行及時的調整，要充分確保按照實際的計劃來完成目標，并且要保證在一定工期的前提下縮短工期，從而在一定程度上降低成本，建筑工程的監理工程師要定時地對施工進行進度上的控制，其相應的控制性依據必須要符合實際的工期要求，首先，要真正做到目標的明確，要求所有的技術人員和施工管理人員對自己的工作范圍和進度要足夠熟悉，相關的管理人員必須要充分地調動員工們的主動性和積極性；其次，對土建施工的重點進行突出，必須要抓住每個單位的工程進行工期制約，要選擇過硬的技術團隊，并加強的管理，創造出一個良好的環境，保證工期按時完成；第三，相關的工期管理人員要定時地發現問題，如果發現施工進度拖延的現象就要拖延相應的進度，及時查清出現問題的原因，同時還要及時地通告相應的承包人員；及時調整土建施工的物資供應和施工力量，實際解決施工進度中的每項問題，提前施工，提前控制，從而提高相應工程的計劃性、科學性以及相應的預見性。

5、加強現場施工監管的力度

土建工程施工現場監管對于土建工程施工質量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質量必須要加強施工現場監管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經濟效益，然而土建工程施工質量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經濟效益，嚴重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強烈的競爭局面下活動更大的競爭優勢必須要降低施工成本并保證施工質量。施工材料的質量是土建工程施工質量保證的主要因素，土建施工現場監管單位需要對土建施工材料購買、存儲、使用的全過程進行嚴格的監管，杜絕劣質材料被使用。在僑聲影劇院實際施工中，為了保證主體質量，我們選用了質量穩定、口碑較好的三鋼產“閩光”牌鋼筋，且按進度要求逐批進場，每批進場鋼筋均送檢合格后方可使用，否則予以退貨。此外，施工現場監管單位還應該對施工材料的回收與儲存進行嚴格的監管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強回收利用，以避免不必要的材料消耗，進而降低施工成本。

結語

目前來看，我國在土建施工現場管理方面還存在不足，要想克服這些缺點，就要追溯問題的源頭。要制定科學有效的相關管理體系，使工作人員處在有秩序的環境工作。公司也要加強對人才的培養和珍視，讓他們在建筑工程土建施工方面發揮自己的才華。對于存放土建施工現場的材料及設備，要有良好的人員去維護。公司及工作人員時刻記住安全處在第一位，做到這些，我國的建筑行業會繼續騰飛。

[1]湯亦.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50-50.

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TU723

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1007-6344（2017）08-0180-01