建筑施工企業造價管理中成本控制分析

(四川工商學院， 四川 成都 611745)

建筑施工企業造價管理中成本控制分析

黃 蘭

(四川工商學院， 四川 成都 611745)

一直以來，建筑施工中的工程造價都是建筑施工企業面臨的主要問題。本文對建筑施工企業造價管理中的成本控制進行主要論述，詳細說明了建筑施工企業成本控制的主要內容，就建筑施工企業造價管理面臨的問題提出了相關的建議與措施。

建筑施工企業；造價管理；成本控制；措施

一般來說，工程造價就是建筑工程的總費用，為了提高建筑工程的造價管理水平，建筑施工企業必須要對成本加以重視，如果企業對成本沒有一個完善、健全的認識，不僅無法保證企業的經濟效益，還會使建筑施工企業在未來的發展中舉步維艱，從而失去有利的競爭條件。目前在我國建筑施工企業造價管理中，成本控制的相關舉措還存在著不成熟、不科學的管理方式，該現狀進行成本控制展開討論是十分必要的。

一、建筑施工企業造價管理中成本控制概述

造價管理并不是某個時段需要注意的問題，而是一個建筑施工項目從開始到結束一直存在的，造價管理可以從根本上解決建筑施工項目的造價問題，從而為企業實現效益提升和節省成本的目的，從當前來看，我國建筑施工企業對總包形式的造價管理模式還不甚了解，這也是企業造價管理水平長期停留在原地的重要原因之一。建筑施工造價管理的主要措施就是針對其成本控制來制定的，企業提高了對成本的控制力度，從而在根本上解決了企業經濟效益的問題。一個科學、合理的成本控制體系，有助于對建筑工程進行全方位控制，不僅能夠大幅降低企業投入成本的力度，使企業的利潤最大化，也是建筑施工企業順利發展的有利條件。

二、建筑施工企業成本控制的內容

控制成本說到底就是控制工程的總費用和相關工程稅務，從而達到企業利潤的提升。建筑工程中的企業成本，包含了直接成本和非直接成本兩種概念，首先，從直接成本來看，直接成本也是由兩部分組成的，一部分是建筑施工的基本費用，包括建筑材料、施工設備以及施工人員等必需費用，另一部分主要以工程技術為主，而且由于每個建筑施工企業的施工項目是不盡相同的，因此工程技術的費用也是有所區分；然后是非直接成本，非直接成本與建筑施工企業的內部管理有關，企業管理的經費都是從非直接成本上扣除的，同時，根據各地區對建筑工程的政策內容，企業還需要對上級部門交納一定的保障金。

三、建筑施工企業造價管理面臨的問題

在我國建筑施工企業中，存在的主要問題便是側重點出現嚴重失誤，多數建筑施工企業將施工階段的工作內容放在建筑工程的第一位，而本來應該得到重視的內容，比如設計方案的審批、預估等步驟都沒有得到應有的重視。建筑施工企業開展某個工程項目時，必須對工程合同、設計方案、工程的周期以及成本多少等情況做出主要分析，但是從目前來看，多數建筑施工企業妄自菲薄，進行成本預算時脫離了市場的規律與準則，對市場價格沒有一個清醒的認識，缺乏對所有成本的控制措施，導致實際成本預算過低或是過高，使建筑施工企業無法實現獲取經濟效益的目標，其虧損的現象也是時有發生的。

由于建筑施工企業缺乏有力的成本控制措施，管理水平與實際要求相去甚遠，在進行施工管理時忽略了企業經濟的發展情況，再加上施工時可能出現的人力、物力在管理上出現的隱患，一旦施工完成后再予以解決是無濟于事的。因此從整體來說，建筑施工企業在重視施工技術的同時也要對成本問題著手控制，提高管理人員的成本管理意識，使企業在經濟利潤上能夠有所收獲。此外，高水平、高質量、高素養的施工團隊也是企業成本控制在關鍵所在，建筑施工要求管理與技術共同發展，相互促進，如果二者脫離聯系，不僅在一定程度上影響了建筑工程的正常進展，也會嚴重阻礙成本管理與控制工作的進行，建筑施工企業的經濟效益也就無從而談了。

四、解決建筑施工企業造價管理中成本控制的方式

（一）遵守成本控制的規則

在建筑施工企業的成本控制中，管理人員主要通過施工時各部分的成本控制入手，在建筑工程的初期階段，必須對成本的控制采取合理的規劃措施，建筑施工企業在遵守成本規劃的前提下開始工程建筑施工，使建筑施工能夠按照科學、合理的規章制度進行，做到有章可循。建筑施工在造價管理的工作中，為了降低施工企業的成本投入，就必須要對施工人員采取管理措施，嚴格監控施工的每一項環節，利用專人專管的形式對建筑施工材料進行嚴格管理。

此外，建筑施工過程中還可能存在預算不足的情況，如材料、工程技術以及施工人員等需要的相關費用，都必須采取合理的管理對策，為了達到建筑施工企業降低成本的主要目的，對成本的管理和控制采取科學、有效、合理的解決手段，不僅保證了建筑工程的順利開展，也為建筑施工企業在經濟效益上能夠有所斬獲。

（二）嚴守施工合同的內容

施工合同對于施工雙方是十分重要的，管理人員在落實合同之前，必須參照有關法律來執行，使施工合同也能夠做到有法可依。施工管理與施工合同有著密切的聯系，如果施工合同是不科學、不合理的，那么施工管理工作也失去了基本意識，所以，為了確保施工合同能夠符合甲、乙雙方的要求，使企業造價管理能夠得到充分保障，要求建筑施工企業在面臨工程造價問題時必須依律執行。一般來講，建筑施工合同應該有著以下的內容：建筑工程的信息、施工周期、費用結算以及質量審查等內容，確保施工單位的經濟利益受法律保護，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現出來。

（三）施工時期的成本控制

建筑施工企業為了控制成本，可以采取兩手準備，首先是在宏觀上對建筑工程進行成本控制，其次在微觀上對施工時期的成本加以控制，從而實現“以點及面”的過程，所以施工時期的設計與安排是十分重要的，它不僅能夠降低建筑施工企業的成本投入，也是企業提高經濟效益的重要途徑。為了對施工時期的成本進行控制，必須在提高建筑工程質量的同時，嚴格監控施工進度，加大管理力度，因為施工進度的延長意味著各項費用支出都會隨之增長，使企業的經濟負擔日益加重，所以必須對施工進度加以重視，確保施工進度與施工成本能夠有機結合，建筑工程質量能夠有所提高。

此外，質量管理也是不容忽視的，它直接影響到建筑工程的總體質量，確保每一個環節不會出現紕漏，工程環節出現不合理現象，需要立刻糾正并做出更改措施，如果在竣工時期某一個部位進行修改，那么影響的不僅僅是局部，而是整個建筑工程。

（四）施工材料的控制

建筑施工企業進行成本控制時，一定要對材料的價格有所掌握，根據市場上提供的材料作為主要參考目標，材料購買時需要對不同的廠家價格一一比較，將材料的性價比視為采購材料的第一準則。材料抵達施工現場時，為了確保材料能夠符合建筑工程的具體要求，必須對材料進行二次試驗，如果在施工時發現材料質量出現問題，不僅需要二次采購，對建筑工程的施工進展也會起到直接的影響，使企業成本居高不下。

結束語：

總而言之，經濟效益是建筑施工企業的最終目標。為了提高企業的經濟效益，造價管理中的成本控制是企業管理者必須注意的問題。細節決定成敗，施工階段的成本控制從根本上決定了建筑工程的成本控制，是企業追求經濟效益的重要保障。

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TU723

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1007-6344（2017）08-0174-01