建設項目工程造價全過程管理與控制的研究

(上海云間建設工程咨詢有限公司， 上海 201620)

建設項目工程造價全過程管理與控制的研究

李衛英

(上海云間建設工程咨詢有限公司， 上海 201620)

隨著時代的不斷發展和進步，促使我國經濟發展水平不斷提高，在這種背景影響之下，不僅對我國建設項目帶來了巨大發展機遇，同時也對工程造價全過程管理工作帶來很大挑戰。本文從建設項目工程造價全過程管理控制概述出發，對目前工程造價全過程現狀進行分析，并提出了幾條優化對策。

建設項目工程；工程造價；全過程管理；控制

前言：在如今建設項目工程造價實際管理工作中，依舊存在很多管理和控制問題，在這種情況影響之下，使得工程造價全過程管理和控制研究工作顯得非常重要，另外，工程造價水平的提高，對企業整體經濟效益提升有很大幫助。

1 .建設項目工程造價全過程管理控制的具體內容

在建設項目中，工程造價管理工作在整個項目管理中占有主導地位，將工程造價管理和控制工作作為主要工作重點，可以直接影響到投資人的投資情況和企業最終受益。另外，在建筑工程項目中，由于建設時間較長，投資較大，所涉及的施工內容也比較復雜，這也突出了工程造價全過程管理控制的重要性。在工程造價工作中，把投資數額的確定作為整個工作的重點內容，并優化每個施工和管理環節，實現建設項目中的各項工作有序開展[1]。

2 .工程造價全過程控制管理工作現狀分析

目前，在我國實際建設項目中，工程造價工作依舊存在很多問題，而出現這些問題的主要原因就是在實際施工當中，相關企業和工作人員職責不明確，以及個人工作水平有限，導致整個建設項目出現明顯問題。尤其是在建設項目施工開始之前的投資決策階段，工程造價工作起著決定性作用，在此過程中，一旦出現工作失誤，就會對工程造價全過程都造成很大影響。通過我國建設項目工程造價管理的實際情況來看，項目投資問題一直是困擾工程造價的最大問題，對工程工期的影響也十分嚴重，同時造成了工程成本的增加。另外，從我國目前建設項目發展來看，整個工程造價全過程都存在一定問題，特別是在工程設計階段中，為題尤為明顯，存在諸多價格控制問題，主要原因就是相關部門在設計過程中沒有進行合理規劃，不重視圖紙設計，導致施工過程中相關人員在圖紙理解上出現偏差，從而導致最終項目費用與工程造價管理工作的矛盾。

總的來說，針對我國目前工程項目中的工程造價全過程管理控制工作來說，依然存在很多問題，而對于加強工程造價全過程管理控制工作來說，可以促進我國建設項目工程發展的整體提升。

3 .建設項目中工程造價全過程管理控制工作的優化措施

結合我國目前工程造價全過程管理控制現狀，可以提出以下幾點優化策略：

3.1 在項目決策階段的工程造價管理控制工作

通過上敘述可知，對于項目中的決策階段的工程造價來說，對于整個造價全過程能起到決定性作用，而在建設項目中，能影響到工程造價全過程管理控制的最大因素，也只有投資商的投資決策控制，這對于以后各個項目中的造價工作也有著巨大影響，因此，在項目工程決策階段的工程造價中，一定要充分做好前期準備工作，滿足各項技術指標要求，并建立專門項目小組，方面對建筑項目整體效益進行合理分析。另外，在前期決策階段的工作過程中，一定要做好材料收集工作，還要針對建設項目所處實際情況進行分析，保證工程造價工作有效進行，從而為后續工程造價工作打好基礎[2]。

3.2 在項目設計階段中的工程造價管理控制工作

在建設項目設計階段中，工程造價管理控制工作也會遇到很多困難，此階段的工作重點就是協助相關建設單位和設計單位之間的合作，對方案進行合理選擇和優化，同時結合整個建設項目的投資情況，來制定合理的工程造價計劃，了解當地市場，來制定所需要的設備和人員類型和數量，并對原材料進行購買，確保建設工程項目前期準備工作順利進行。其次，在建設項目設計階段中，還要針對企業實際情況，選擇最合適的設計方案，為此，相應工作人員應該充分了解企業自身特點，了解企業整體情況和具體優勢，為建設項目更好進行打基礎。在建設項目設計質量的把握中，一定要保證在技術中不能出現遺漏，把握住設計的整體性，避免在項目建設過程中，出現工期延誤或者返工現象，從而推動整個工程造價全過程管理控制工作的順利進行[3]。

3.3 在項目施工階段中的工程造價管理控制工作

對于建設項目施工過程來說，能涉及到大部分的工程造價管理工作，同時也是工程造價實際效果所體現的一個具體過程過程，對于項目施工階段來說，工程造價管理控制工作可以設計到每一個施工環節，是工程造價全過程中工作最密集的地方。在項目施工中，工程造價的工作重點在于相關管理人員具體管理手段的實施，以及施工單位對施工過程進行合理規劃和方案的制定，尤其是在施工中所遇到的施工計算變更情況，對于施工階段的工程造價情況影響非常嚴重，需要管理人員具有較高的管理素質和實際工作經驗，來應對這種突發事件的發生。另外，在建設項目施工階段中，所涉及到的材料消耗最為嚴重，所以說，對于材料實施有效管理工作對于整個工程造價來說，具有重要促進意義。其次，企業要對施工現場采取積極管理措施，制定全方位的施工現場管理規劃，尤其是在圖紙管理過程中，禁止一切人員對圖紙進行破壞或者變更，如果圖紙一旦出現破壞或者變更，必然會導致實際工程受到影響，也會對工程造價工作造成不準確現象，從而影響整個建設項目[4]。

3.4 在項目竣工階段中的工程造價管理工作

在建設項目最終的竣工驗收工作中，對于工程造價全過程的管理控制工作也存在一定影響，在竣工階段中，工程造價的工作重點是對相應驗收以及合同條款進行監督，確保相應條款按照有關標準進行執行，對于所涉及到的項目變更情況，也要做到根據實際工程施工狀態進行審核工作，放置出現紕漏，導致工程不能順利竣工。除此之外，相關工作人員還要針對工程中出現的工程內容不足等問題進行明確規定，防止在最終決算比對中，因為上述不明確因素導致數據不一致想象[5]。

總結：對于建設項目工程中的工程造價來說，是一項極具系統化的動態工作形式，為此，在工作過程中，相關工作人員一定要對工程造價的全過程進行牢牢把握。在實際工程建設中，還要做到對當地實際情況進行總結，針對每個施工環節的不同特點來制定工程造價管理控制計劃，保證工程造價中存在的問題得到及時處理。另外，在工程造價管理和實施過程中，一定要對以往失敗教訓進行總結，讓實際工程中的工程造價不斷得到優化，進而 推動我國整體的工程造價全過程管理控制水平的提升。

[1]朱芹.建設項目工程造價全過程管理研究[J].企業改革與管理,2017,(02):5-6.

[2]李少東.建設項目工程造價全過程管理與控制[J].山東工業技術,2017,(02):112.

[3]于軍校.試述建設項目工程造價全過程管理控制[J].建筑知識,,:1.

[4]蔡仰峰.淺議財政投融資建設項目工程造價的全過程控制[J].科技與企業,2012,(11):28+30.

[5]易紅霞.建設項目工程造價全過程控制存在的問題分析及解決措施探討[J].中外建筑,2010,(01):107-109.

K928

：B

1007-6344（2017）08-0166-01