知識經濟背景下的電力企業人力資源管理研究

張海英

摘? 要：在知識經濟背景下，我國的電力企業應該打破傳統的電力體制，注重人才的培養，提高企業的核心競爭力，從而在市場經濟中占有一席之地。著重研究了知識經濟背景下電力企業的人力資源管理，希望對提升電力企業的核心競爭力有所幫助。

關鍵詞：知識經濟;電力企業;人力資源管理;激勵機制

中圖分類號：F272.92??????????? 文獻標識碼：A?? ????????????文章編號：2095-6835（2014）23-0076-02

電力企業屬于勞動密集型企業，在我國的社會經濟發展中起著重要的作用。在知識經濟背景下，電力企業如何進行人力資源管理關系到電力企業能否在市場經濟中占有一席之地。

1? 電力企業人力資源管理現狀

隨著我國改革開放的不斷深入，電力企業的市場化進程在不斷加快，自我國市場經濟制度確立以來，人才的競爭逐漸成為市場競爭的核心。在市場經濟背景下，電力企業人力資源管理雖然取得了一些成效，但隨著社會經濟的迅速發展，電力企業的人才管理中仍存在一些弊端，嚴重制約了企業的發展。

1.1? 用工規模偏大，勞動生產率低

電力企業屬于勞動密集企業，由于一些歷史原因，我國電力企業的人力資源管理比較落后，用工規模偏大，且管理不善，導致企業勞動生產率低下，嚴重影響到了我國電力企業的發展。

1.2? 職工整體文化素質偏低

在知識經濟背景下，科學技術迅猛發展，我國傳統的電力企業必須進行結構體制的轉型來適應社會經濟發展的需求。然而，由于歷史原因，我國電力企業職工的整體文化素質偏低，碩士、本科、專科、中專、技校、高中、初中及以下學歷的比為0.4∶8∶11.8∶13∶14∶20.8∶32，導致企業人力資源結構失衡，嚴重影響了我國傳統電力企業結構體制的轉型。

2? 電力企業人力資源管理的要求

知識經濟是以現代科學技術為核心，建立在知識和信息的生產、使用和消費之上的經濟。知識經濟時代是一個以人為主體的時代，物質生產是知識生產的副產品，企業的競爭力取決于掌握智力資源和創新能力的人才。因此，電力企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須進行人力資源體制的改革。

2.1? 建立科學、合理的管理體系

在市場經濟環境下，人才的競爭已成為市場競爭的核心，因此，在我國的電力企業中，人力資源管理部門不是企業的一個普通小部門，而是企業發展的核心部門，科學、有效的人力資源管理有助于為企業提供增值化的人力資源，從而提高企業的核心競爭力，促進企業的健康、持續發展。在知識經濟背景下，人力資源管理部門要想為電力企業的發展提供有效幫助，建立科學、合理的人力資源管理體系是十分必要的。

2.2? 正確遴選、吸納人才資源

2.2.1? 樹立正確的人才觀

擁有高學歷的人不一定就是人才。企業在選拔人才時，一方面，不僅要關注學歷，更要關注人才的實踐能力，這樣才不會錯過任何一個可用人才;另一方面，企業選拔的人才必須是有用的人才。高學歷、高技能的人不一定就適合企業的發展，因此，企業要根據自身的實際情況，選拔最適合的人才，避免人力資源結構的不合理，影響了企業的發展。企業選拔人才首先需要樹立正確的人才觀，選拔真正能夠提高企業經濟效益的人才。

2.2.2? 加強人力資源的規劃

科學的人才選拔方式有助于拓寬人才引入的渠道，降低人才引入的費用。因此，企業要加強人力資源的規劃，促進人才引進的合理性。人力資源管理部門作為企業人才管理的一個部門，其任務不僅僅是為企業引入最適合的人才，更應該為企業降低管理成本，促進企業的發展。人力資源規劃的最高目標為在最適合的地方、最適合的時間，花費最少的人力、物力，引入最適合的人才。

2.3? 合理運用人才

2.3.1????????? 量才施用

“金無足赤，人無完人”，人才有其長必有其短。因此，企業要做到知人善任，充分發揮人才的長處，避其短處，這樣才能為企業帶來最大的效益，為人才提供最好的舞臺，從而實現企業和人才的雙贏。

2.3.2????????? 科學管理，容才護才

我國的電力企業要想在知識經濟背景下得到長足發展，那么就必須擁有一支屬于自己的人才隊伍。合理引進人才固然可以在一定程度上促進企業的發展，但是社會是在不斷發展變化的，企業應該加強對人才的科學管理，定期開展人才培訓，提高人才的綜合素質，使人才能夠適應社會發展的需求，從而促進企業的長遠發展。此外，從大局出發，企業應該“不以言舉人，不以言廢人”，用人時要看人才能否為企業作出貢獻，要容忍人才的一時過失，真正為企業的長遠發展著想，容才護才，促進企業經濟效益的不斷提升。

2.4? 建立健全人事激勵機制

建立健全人事激勵機制，一方面，既可以加強對職工工作的考核，提高職工的工作效率，同時也有助于強化企業的競爭意識，促進企業的長遠發展;另一方面，不僅有助于優秀人才充分發揮自身的才能，為企業創造更多的價值，也有助于企業真正選拔出適合的人才，促進企業的科學管理。在知識經濟背景下，這種人事激勵機制也是一種新型的精神激勵機制，在這種激勵機制下，人才能夠感覺到自己是被關注、被重視的，這有助于促進人才充分發揮他們的自覺性和主動性，從而促進人才的全面發展，為企業帶來意想不到的效益。

3? 結束語

知識經濟時代的到來不僅促進了我國社會的變革，同時也改變了我國企業的發展。因此，面對社會的巨大變化和市場經濟越來越激烈的競爭，我國的電力企業應該順應時代的發展要求，變革企業自身的管理體制，而人力資源管理則為電力企業關注的首要問題。本文的一些建議希望能為電力企業的人力資源管理提供一些參考。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕

Power Enterprise Human Resources Management under the Knowledge Economy

Zhang Haiying

Abstract： In the context of the knowledge economy， Chinas power companies should break the traditional power structure， focus on personnel training， and improve the core competitiveness of enterprises， thus a place in the market economy. Focuses on the context of the knowledge economy electricity enterprise human resource management， we want to enhance the core competitiveness of enterprises have the power to help.

Key words： knowledge economy; power enterprises; human resource management; incentive mechanism