油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化對策探析

潘慶華

摘 要：油田企業(yè)是一種能源型企業(yè)，同時也是我國的壟斷行業(yè)，其經(jīng)營的好壞與否跟我國的國民經(jīng)濟息息相關(guān)。任何行業(yè)都有處于低迷的時期，油田行業(yè)也不例外。油價下降時，想要在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就需要從自身找原因，可以先從抓好財務(wù)工作開始，精細(xì)化財務(wù)管理，在保證公司資金能夠正常運轉(zhuǎn)的情況下，最大程度上降低企業(yè)運行成本，使企業(yè)的收益得到提高。

關(guān)鍵詞：油田 企業(yè) 財務(wù) 精細(xì)化 對策

最近幾年，在全球經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，各國的油價全部下跌，油田企業(yè)的利潤也就隨之減少。油價與油田企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)活動、經(jīng)營收益和銷售收入等都有著密切的聯(lián)系。油價降低，企業(yè)的利潤也隨之減少，同還會對我國的國民經(jīng)濟有一定的影響。出于油田企業(yè)對社會的責(zé)任以及自身的責(zé)任考慮，油田企業(yè)必須加大改革和創(chuàng)新的力度，使企業(yè)自身能夠更好地滿足社會的需求。在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是最基礎(chǔ)的部分，同時也是最核心的部分，由此可見，想要在當(dāng)前環(huán)境中保持很好的發(fā)展，對財務(wù)管理的精細(xì)化是油田企業(yè)的必經(jīng)之路。

一、財務(wù)精細(xì)化要從理念開始

所有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)變都是從理念開始的，因此，油田企業(yè)想要實施財務(wù)精細(xì)化管理就要從轉(zhuǎn)變員工的理念開始。首先，要在企業(yè)內(nèi)部開始進行宣傳、引導(dǎo)，使員工對財務(wù)精細(xì)化先有個概念；然后，以“精細(xì)化財務(wù)理念”為主題，舉辦一些活動，這樣可以加深員工對這一理念的理解，使其滲入到員工的工作中去，并且能夠做到自覺遵守這一理念。在這一理念實施的過程中，不能光監(jiān)督員工，領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，從自己工作的各個方面開始，這樣就在員工中起到了帶頭作用，對員工進行潛移默化的影響，從而就達到了形成財務(wù)精細(xì)化的企業(yè)文化的目的。在轉(zhuǎn)變理念的過程中，企業(yè)的財務(wù)人員是最直接的實施者，要重點轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的理念，來確保財務(wù)精細(xì)化這一理念得以有效的進行。

二、制定完善的財務(wù)精細(xì)化制度

想要使財務(wù)精細(xì)化能夠有條不紊地進行，那么就要制定合理的制度來約束大家。在財務(wù)精細(xì)化的過程中，還要對原有的財務(wù)制度做出調(diào)整，以確保財務(wù)精細(xì)化更好的實施。成本管理制度、投資管理制度、籌資管理制度以及資產(chǎn)管理制度等都是完善精細(xì)化財務(wù)制度所要包含的內(nèi)容。在以往工作中，油田企業(yè)要對沒有達到精細(xì)化的財務(wù)制度進行改革，使其達到標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)精細(xì)化的工作得以順利的進行。例如，在油田工作的員工中，有很多都是年紀(jì)比較大的員工，以財務(wù)部門為例，年長的員工不習(xí)慣財務(wù)電算化，這就造成了信息傳遞出現(xiàn)延遲并且信息不能夠很好的共享。如果信息不能夠快速的傳遞，就可能會導(dǎo)致決策人在決策的時候出現(xiàn)失誤。從這個大問題可以看出，對財務(wù)制度進行改革是非常有必要的。想要解決這一問題可以招聘一些年輕的大學(xué)進入企業(yè)，年輕的大學(xué)生可以幫助年紀(jì)長的財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)電算化，而老員工可以幫助年輕的大學(xué)生扎實財務(wù)知識，這樣就達到了雙贏的效果[1]。

三、加強資金預(yù)算精細(xì)化管理

在財務(wù)精細(xì)化的過程中，資金管理的精細(xì)化是其中很重要的一部分。資金管理包括資金的預(yù)算，對于預(yù)算資金的申請、審核及控制等，這些都是財務(wù)精細(xì)化所要涉及的內(nèi)容，所以要對這些內(nèi)容進行綜合管控，這樣才能使財務(wù)精細(xì)化深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。例如，有些部門的資源預(yù)算系統(tǒng)未設(shè)置計劃批號、合同信息不全、金額超出預(yù)算等，針對這些現(xiàn)象將不能進行掛賬處理，以確保企業(yè)的資金能夠發(fā)揮最大的作用[2]。

四、加強企業(yè)成本管理精細(xì)化

對于任何一個企業(yè)來說，控制成本都是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，在財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，成本管理精細(xì)化同樣也扮演著重要的角色。對于油田企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身的企業(yè)特點制定出一套符合自身的成本管理體系，使企業(yè)在運行的過程中節(jié)約成本。在此基礎(chǔ)上，我們不能把自己封閉起來，還要走出去，多向其它油田企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗，找自身成本控制與其之間的差異，并找到造成這種差異的原因，進行分析，總結(jié)出一套適合自己的成本控制方案[3]。

五、重視培訓(xùn)財務(wù)人員精細(xì)化

就企業(yè)而言，財務(wù)管理的主要實施者就是我們的財務(wù)人員，因此，這就要求財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求非常高。例如，現(xiàn)在每個部門都有許多大學(xué)生，而大學(xué)生在財務(wù)工作方面明顯缺乏實踐經(jīng)驗，他們有的更多是理論知識，所以，目前財務(wù)工作中使財務(wù)人員的工作水平得到提升也是很重要的[4]。首先，我們可以根據(jù)不同的財務(wù)需求設(shè)置專職人員，將一項工作都具體落實到每一個員工身上，要做到財務(wù)管理的各項事宜都要精細(xì)化。其次，在企業(yè)中可以設(shè)置獎懲制度，根據(jù)財務(wù)人員對其工作的完成情況進行獎罰，對完成好工作人員可以進行將獎勵，相反，完成不好的要進行一定的懲罰，避免同樣的問題再次發(fā)生。最后，對于財務(wù)人員還要有針對性的進行培訓(xùn)，用其他人擅長的方面來彌補自己的不足，形成在員工內(nèi)部互幫互助。還要邀請專業(yè)的財務(wù)人員對全體員工進行培訓(xùn)，使員工的專業(yè)水準(zhǔn)不斷提高，同時，使企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化效果更好[5]。

六、結(jié)束語

對于油田企業(yè)來說，財務(wù)管理是提高企業(yè)綜合水平的重要手段之一，而財務(wù)精細(xì)化管理是大勢所趨。精益求精是油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的中心內(nèi)容，并且需要企業(yè)全體員工的配合，樹立起精細(xì)化的管理理念。在油田企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理中，不僅要不斷提高自身的財務(wù)管理能力，還要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，立足于當(dāng)下，長遠考慮，使油田企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化得到全面的實施，并且針對企業(yè)資金的預(yù)算、成本的控制進行科學(xué)的管理，使油田企業(yè)的資金能夠得到充分的利用，企業(yè)的經(jīng)濟利益得到最大化。

參考文獻：

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