TOPS 為企業帶來新活力
——招金礦業股份有限公司推行 TOPS 經驗介紹

特約撰稿人：招金礦業股份有限公司劉利波

TOPS 為企業帶來新活力
——招金礦業股份有限公司推行 TOPS 經驗介紹

特約撰稿人：招金礦業股份有限公司劉利波

核心提示 全優生產保障體系（簡稱 TOPS）是 2014 年12月由招金礦業股份有限公司、山東省設備管理協會和全國（TnPM）五階六維評價委員會共同策劃發起，針對企業在新的經濟形勢和歷史機遇下轉型升級、降本增效和管理提升的需求所設計的管理提升體系。全優生產保障體系是以 TnPM 五階六維評價體系為基礎，以幫助企業打造一流的現場管理、設備管理、基層團隊建設、信息化管理為過程目標，實現勞動生產率和全要素生產率跨越提升為終極目標的管理體系。

劉利波近照

招金礦業自 2015 年推進 TOPS 以來，邀請專家組現場調研，對企業生產保障管理進行全面診斷，提煉管理亮點，識別公司及車間的生產保障管理薄弱環節，并培訓講解全優生產保障管理體系相關內容及評價標準。

公司于當年 4 月組織召開推行 TOPS管理體系項目啟動大會，下發《招金礦業推行 TOPS 管理體系實施方案》。5 月開始在金翅嶺金礦、夏甸金礦和大尹格莊金礦開始實施項目，8月公司總部和埠內8家企業以及甘肅省早子溝金礦和甘肅招冶全面啟動 TOPS 體系，專家每月進入企業現場，以效率、質量、成本、安全、職業健康和企業形象為目標對企業進行現場輔導、培育，建立以 6S管理、可視化、定置化和清除六源6H為主線的現場四要素管理機制，逐步推進宣傳報道子項目、6S6H 子項目、可視化管理子項目和自主維護三閉環子項目。在 6S/6H、可視化定置化兩個子項目逐步得到消化、吸收和鞏固的基礎上，幫助分子公司打造一目了然的生產現場，使管理水平得到提升。

2016 年繼續推行 TOPS 二期工程，對21家分子公司設立推行目標穩步推進。

全員參與成為新常態 ：“成果匯編”沉甸甸

為使 TOPS 推進工作真正形成機制，讓全員參與成為新常態， 在公司范圍內全面推進 TOPS 工作。2016 年公司創新設備管理思路，加強過程考評，根據實際編制《TOPS 推 進 標 準 手冊》 和《TOPS 推進過程評價及積分獎勵實施細則》，建立日常加分累積積分的機制，調動全員參與的積極性。

內容包括：現場美圖精選；6H精品案例；OPS 精品案例；OPL 精品案例；管理看板精品案例；“TOPS”推進紀實美文；故障管理精品案例；樣板機臺標準規程編制；《TOPS 推進標準手冊（第A 版）》改進建議；“TOPS”月度計劃完成獎等。

要求各單位嚴格按照《公司實施意見》積極推進“TOPS”。固化一期推進過程取得的成績，繼續深化“二期”從設備的潤滑管理、自主點檢和維護、三閉環，工作重點放在自主維護（AM）和檢維修體系（SOON）兩個項目上，進行突破提升，苦練內功，全面提升公司整體管理水平。

《細則》推出以來，2016 年 4 月份開始已實施，招金礦業共計上報積分項目 3668 項，匯總六冊“成果匯編”，形成整體推進的基本格局。

TOPS 成果匯編

員工積極參與，創新能力增強

從統計數據來看，納入推進計劃的所有企業在積分項目申報的綜合覆蓋率從 4 月份的 29% 迅速提升至 6 月份的 53%，綜合考慮70% 的單位為自主推進，且多數才剛剛開始推進一期工程，這個綜合覆蓋率已令專家十分滿意，能從數據上說明招金礦業 TOPS 推進工作已全面鋪開。整體來說，從申報情況來看，招金 2016 年上半年TOPS 推進整體情況具有以下主要特點：

一是領導有力、調度有方，數量和質量均穩步提升。“積分獎勵”的根本目的有二：一是要讓各單位在 TOPS 日常推進中熟練運用各項工具，讓全員的持續改善成為新常態；二是通過各單位的申報材料分析各單位對 TOPS 體系的理解和掌握程度、推進水平。

評審委員會從最初擔心申報量少質次“無米下鍋”到產生“幸福的煩惱”，5 月份總申報量在 4 月份 523 項的基礎上又提升 35%，達 703 項，遠遠超出了專家預期。原計劃專家評審組 5 天內完成的評審匯編工作足足忙了半個月，以至于不得不對后續申報提出更為明確的數量限制要求，在 6 月份申報數量下降 36% 的同時得分總量卻增加了10%。充分說明從總部到各級領導工作力度大，協調能力強，能夠及時根據專家評委的反饋意見調整調度，保障招金 TOPS 體系整體推進工作健康有序。

二是全員參與、全面推進，綜合覆蓋率高。從三個月的數據對比來看，綜合覆蓋率從 4 月份的 33% 直接躍升到 6 月份的 53%（6月份專業輔導單位綜合覆蓋率已達 82%，自主推進單位重點還在一期工程，也達到 39%，比 4 月份的全部單位綜合覆蓋率還高），同時月申報數量都在 500 項以上，可較客觀地表征員工的參與面、參與度和專業的覆蓋面已經達到相當程度。

另外從案例類別來看，除生產車間、倉庫車隊、化驗室等原來推進較好的部門外，機關各專業科室、后勤食堂招待所、施工隊等合作方等都有積極加入 TOPS 改善的案例。這些都說明各單位根據4月評審情況能夠及時調度、調整方向，體系推進整體更趨平衡。

三是形成比學趕幫超的良性競爭氛圍。3個月來總積分達3分（每月滿分2分，超過的按封頂2分處理）以上的單位達到8個，其表現分析如下。

早子溝金礦、夏甸金礦。每月得分都遠超上限，其中早子溝在計算得分上拿到了最高分 9.1 分，夏甸金礦也拿到了 7.2 分，根據封頂規則都拿到6分的滿分。

金翅嶺金礦、銅輝礦業。每月得分都超上限或接近上限，其中銅輝計算得分高達7.1 分、 實 際得 分 5.7 分；金 翅嶺 計算 得 分6.1 分，實際得分 5.8 分，均接近滿分。

蠶莊金礦、北疆星塔礦業。這兩個單位都是以推進一期工程為主，其中蠶莊是通過自主推進取得 4.5 分的高分，實屬不易；北疆星塔在專業老師的指導下，一期工程的進度拿到 4.8 的高分也是非常難得。

從數據可以看出，高分中試點單位全部在列，進一步證明專業老師輔導的重要性；非試點單位也不甘示弱，除上榜的蠶莊金礦，河東金礦、大秦家金礦、圓通礦業、豐寧金龍等單位也取得了不錯的成績；還要特別說明的是大秦家金礦，在資源不足經營困難的情況下仍提出“只要在崗一天，TOPS 改善不間斷”的理念，其精神力量更為專家們尊重。所有這些都更加鼓舞了專家團隊信心，紛紛表示愿意花更多的心血把匯編做得更好、更有指導意義。

另外從數據上來看，部分自主推進單位在4月份幾乎沒得分，而在5、6月份中得分很可觀，這種非試點單位的學習能力更值得表揚，專家明顯能感覺到4月匯編中的優秀案例已經為部分非試點單位學習借鑒，在5、6月份推進工作中已經運用實施，比學趕幫超的良性競爭氛圍

四是員工思想更活躍，創新能力增強。在 6H、OPS、手冊建議及故障管理、6I等項目上，各單位的申報數量和質量都不斷提升，而這些項目在客觀上要求員工要有主動發現問題、主動思考解決問題能力的項目增加，在一個側面證明了員工的思想開始越來越活躍，創新能力在不斷增強。特別是手冊建議的增加，說明員工對理論與實踐的更緊密地結合，這在將來必然會反映在班組建設水平的進一步提升，為實現自主維護、自主管理創造條件。

亮點紛呈，殊榮紛至沓來

綜合各單位申報材料及專家現場調研考核情況，TOPS 推進工作的亮點主要可以歸納為以下幾個方面：

一是現場改善活動豐富多樣。現場改善是 TOPS 的起點，并且應在整個推進過程中不斷加強，持續改善。從現場調研及月度考評申報資料來看，幾乎所有單位現場都發生了巨大變化，一些剛剛起步的單位也體現出較扎實的工作作風，并且各單位開始注意美圖題材的多樣性，從單純地現場展示到展現 TOPS 相關的重要活動（如金翅嶺金礦）、展現員工創意（如河東金礦、早子溝金礦、北疆星塔等）、多維組合展示（如蠶莊金礦、圓通礦業）、同角度鮮明對比（如金亭嶺金礦、岷縣天）、整體與局部組合展示（如招金金合、甘肅招冶）、井巷內設備現場（如豐寧金龍）等各種表現形式。

二是 6H 活動普及率和標準化均大幅提升。6源治理在現場管理中是極其重要的一環，只有源頭治理到位，后續工作才能順利推進并較少出現反復，同時此項對減輕員工工作量、節約成本等方面都有很大幫助。經過前期的工作，各單位逐步認識到源頭治理的精要，很多單位開始用專業的眼光來看待6源管理。

三是有氧活動普及面及專業性增強。有氧活動包括 OPL和 OPS兩項，是企業知識積累、標準規范滲透的十分重要工具。從入選的成果來看，普遍做到了“選點要小，方法要實，簡明易懂”的要求，分類上也比較重視，為知識和技能積累打下非常好的基礎，也為班組建設、作業規程的提升創造了良好的條件。

四是專業管理積極探索。專業管理模塊目前主要指故障管理案例、精品潤滑站、樣板規程、6I改善等，是建立設備管理專業體系的專業基礎要素。從申報情況來看，不僅進入二期工程的企業提報了此類項目，一些自主推進的單位也積極探索，大膽嘗試，申報了不少的專業管理項目，這讓綜合覆蓋率得到超越推進階段的提升，再一次證明了招金全體員工積極向上的品質。

五是計劃、學習和文化意識得到加強。TOPS 推進工作有嚴格的步驟、程序，這是根據我國企業特點特定的科學、嚴格的實施流程，而承載這個流程的無疑就是有序的計劃推進。事實上，計劃水平也是中層和推進辦骨干管理水平的重要體現。從前期調研并結合本次報材料，越來越多的單位對按計劃有序推進上有了更明確的認識，在實踐中也更有套路、更有章法，能夠以少量的投入獲得更大的效果，表現出良好地管理者素養。

通過推行 TOPS 體系，招金礦業作為全國首家在公司范圍內全面推行 TOPS 體系的黃金企業，企業先后獲得山東省設備管理優秀單位、第十三屆全國 TnPM 大會特別貢獻獎、全國設備管理優秀單位、全國設備管理特別貢獻獎、全國設備管理創新示范企業、中國TnPM 設備管理優秀企業獎等榮譽稱號。公司下屬夏甸金礦、金翅嶺金礦、大尹格莊金礦、銅輝礦業、甘肅招冶和早子溝金礦六家企業通過專家現場考評，并在 2016 年 12 月由山東設備管理協會頒發TOPS 四星級評價證書，代表招金礦業設備管理已邁向更高的平臺。