“廣東現代舞團實地考察報告”的現行思考

虞永紅

【摘要】本文以考察報告的形式，通過對創建于1992年的中國第一個現代舞專業表演團體“廣東現代舞團”進行實地考察調研，從其成立的社會背景、戰略設計幾個方面，進行了詳細的描述和分析，闡釋廣東現代舞團在現階段的發展現狀，并思考廣東現代舞團如何在藝術市場中站穩腳跟。

【關鍵詞】廣東現代舞團；概況；戰略設計

【中圖分類號】J703 【文獻標識碼】A

中國現代舞經過新時期的六大階段的發展，幾度沉浮中步履維艱，到如今國內藝術市場所呈現“百感交集”的狀態。本來就以小眾發展的藝術形式，現今的發展現狀是怎樣，在多元的藝術市場要如何繼續發展，如何向觀眾推廣“不易理解”的藝術形式，如何改變觀眾的審美認識，并且穩固和拓展在國內的藝術市場地位，是國內現代舞團所要思考的問題。本文通過對較有代表性的“廣東現代舞團”進行實地考察，經過一系列的調研工作分析廣東現代舞團現狀發展的情況，提出一些個人思考。

一、廣東現代舞團概況

（一）體制屬性

廣東現代舞團于1992年經廣東省文化廳批準正式成立，是中國第一個現代舞專業表演團體，以精湛的創作及演出聞名海內外，被美國《紐約時報》形容為“國際舞蹈界的成功典范”。[1]舞團同時也是廣州城市文化名片的象征，它開放的觀念、創新的思維和具有前瞻性的眼界，吸引了許多勇于探索的藝術人才。

2006年，舞團響應中央文藝體制改革的方針，在中央和省文化廳的支持下進行體制改革，更名為廣東現代舞團。改革后的廣東現代舞團由原來的事業單位變成企業單位，也從原來直屬廣東省文化廳，而改為星海演藝集團轄下的控股公司，由新成立的“廣東星海現代舞蹈藝術有限公司”負責經營。[2]文化廳拔一定的經費，由廣東星海演藝集團代行出資人資格，費用逐年遞減，另一部分資金來自企業贊助和演出收入。

（二）開放的原創舞蹈作品

從1992年舞團成立到2012年，經過統計，廣東現代舞團20年來總共發表了18部大型舞劇（在大型舞臺上發表的超過一個小時的作品）、75部中篇舞碼（長度在15～60分鐘之間的主題性作品）和194部小品舞蹈（長度在15分鐘之下的獨立作品）。[3]據內部資料顯示，從2013～2016年9月前，3年時間又出了8部經典舞碼。分別是《須彌芥子》《本無》《冬》《回聲》《鳥之歌》《般若湯》《火柴人》《臨池舞墨》。

舞團每年分別在2、6、9、11四個月要全新創作4部新作品，由編舞專家和舞者共同進行創作及演出，而行政人員則進行節目的宣傳和營銷；除此之外，舞團的藝術家們通過業界人士和觀眾的好評度，對優秀的舞臺作品進行保留或者改編；舞團在每年要參加7月的北京舞蹈雙周，以及11月的廣東現代舞周。

由此可見，廣東現代舞團對于原創作品的重視，舞團理念就是創作出屬于我們民族特色的現代舞，并把優秀的藝術作品帶入國際。其次，在注重原創劇目質量的同時，舞團也要求高效的產出！嚴苛的制度和這種無形的壓力其實也是給年輕的編舞藝術家們奮發的動力。

（三）多樣化的演出形式

廣東現代舞團主要分為五種演出形式，分別為舞團演出、小劇場演出、海外演出、商業演出、外展演出。[4]

舞團演出是最日常的形式，舞團會經常受邀于各類藝術機構或藝術組織進行演出；小劇場演出主要是舞團在自行運營的小劇場（黑匣子），通過售票的方式進行演出；舞團每年也會接到國外藝術節或者藝術機構的邀請，出訪海外演出和比賽，與國外的藝術家進行交流，吸納他國文化，并宣揚本民族的現代舞文化精神；此外，舞團也會接商業演出來提高自身的曝光率，為舞團進行宣傳和推廣；外展演出也是為了舞團的宣傳，向大眾推廣現代舞藝術文化。

由此可見，舞團的演出，并不只是一味地為了商業性的盈利，豐富的演出形式最終目的也是為了推廣現代舞藝術文化，加大觀眾拓展的力度，讓觀眾了解到舞者對于現代舞的熱愛和信念。

二、廣東現代舞團戰略設計

（一）發展規劃

對于團員以及藝術總監來說，給予了舞團在創作上有很大的自由度，鼓勵創作最優秀的作品給觀眾。舞團在創作上既不刻意模仿西方的現代舞，也不極端強調中國風的標記，而是通過從內而外的享受，來自由創作的獨特風格。當然舞團有自己的目標規劃，每年的原創劇目要達到一定數量。

其次，其自身優勢的支撐，使得作品質量也有很高的保障。政府大力資助、地理毗鄰香港，又是國內第一個現代舞團，影響力和凝聚力都非同小可。先天的優勢，和后天政府等機構政策的扶持，對外，舞團不但要拓展在國際上的地位，積極參與國際文化交流外；對內，也透過社區活動、培訓工作等推動現代舞在國內的發展；并通過舉辦現代舞周、夏令營、進校園等活動大力推廣現代舞普及工作。[5]

（二）行政架構與管理制度

原廣東實驗現代舞團于2004年改制掛牌為“廣東現代舞蹈藝術發展股份有限公司”。廣東實驗現代舞團轉制為股份制文化企業，由廣東星海演藝集團與香港城市當代舞蹈團有限公司共同按比例出資建立廣東現代舞蹈藝術發展有限公司，是具有粵港合資性質的國有控股的股份制文化企業。[6]在行政管理方面，該團是由中港雙方共同管理，處理舞團的行政事務。而在藝術指導方面，則由曹誠淵、潘少輝先后擔任藝術總監，劉琦為執行藝術總監。舞團下設六個部門，分別為行政部、財務部、藝術部、節目部、技術部、以及現代舞周辦公室。六個部門獨立分工，處理舞團各項行政事宜。

在行政人員方面，舞團的行政工作采取的是小團體的方式進行工作，凸顯精而捍的辦事效率。在管理制度上，所有員工、演員以及導演都是采用合約制，一年一簽。行政人員除了要舉辦現代舞周、夏令營、進校園等活動大力推廣現代舞普及工作外，還需參加現代舞團、培訓中心、現代舞周、企業服務公關事宜。

（三）主要工作

1.舞團內部運營

首先，舞團有定期的演出，例如在自營的黑夾子劇場進行常規演出，有穩定的宣傳方式和固定的售票渠道來維持忠實觀眾。除此之外，舞團還會和一些機構或組織進行合作交流；也經常參加國內外的大型舞蹈周或比賽，在提升國內外知名度的同時，也表明了舞團對現代舞藝術的態度。

2.培訓中心

主要是提供多元化的課程，進行現代舞蹈推廣工作。其中包括：

（1）常規課程，為了讓大眾接觸現代舞藝術，并開拓現代舞的藝術市場。

（2）個性課程，針對舞團的VIP會員，為其量身制定屬于他們的課程。

（3）高校培訓推廣計劃，定期到省市內高校進行培訓推廣活動。[7]

3.現代舞周

作為廣東現代舞團下的一個部門，現代舞周辦公室通過獨立運作，讓廣東現代舞周成為廣東獨樹一幟的文化品牌、中國現代舞的國際窗口，其影響力輻射全國，備受國際注視。每年力邀站在國際前沿的舞蹈團參與，讓全國各地擁至的舞蹈愛好者，通過觀賞演出而掌握國際舞蹈舞臺的脈搏；舞周亦一直堅持到訪舞蹈藝術家須與國內藝術家交流，舉辦大師班及討論會等互動交流活動。

三、個人感悟

通過此次實地調研，了解到廣東現代舞團運作的大致模式。首先從機構橫向角度了解自身發展的概況，再從機構具體實施步驟的縱向角度去了解內部的實際運作。從橫向、縱向、外部、內部來剖析藝術機構或組織的發展狀況。廣東現代舞團之所以在國內外有著那么深的影響力，不僅是靠舞者們強有力的專業技術，更多的是領導者的前瞻眼界和行之有效的管理制度。

除此之外讓我不禁有兩個最大的感觸，首先是舞團藝術總監曹誠淵先生對現代舞的真正熱愛與執著，他一直在堅持現代舞的推廣；其次，了解到現代舞的本質是什么，為什么那么多人看不懂現代舞的藝術形式，那是因為他們沒有真正理解現代舞到底是什么。最后借用王愛偉先生的一句話：“推動者的重要性不言而喻，如果沒有人去推動和傳播，觀眾就沒有機會接觸到現代舞。”[8]

注釋：

[1]摘自廣東現代舞團官網信息[OL].http：//www.gdmdc.com/about. php。

[2]摘自星海音樂廳官網信息[OL].https：//www.concerthall.com.cn/ page.php？id=567。

[3]出版【廣東現代舞團20年】_曹誠淵_新浪博客http：//blog. sina.com.cn/s/blog_4c7b0fe50102dzeh.html。

[4]摘自廣東現代舞團官網信息[OL].http：//www.gdmdc.com/about. php。

[5]國內最受歡迎現代舞團盤點.https：//max.book118.com/ html/2017/0222/92954432.shtm。

[6]廣東星海演藝集團成立_新聞中心_新浪網http：//news.sina. com.cn/o/2004-12-04/08554430132s.shtml。

[7]陳智敏.廣東星海演藝集團的運營模式研究[D].上海：上海音樂學院，2011。

[8]王愛偉.當下中國觀眾對現代舞的認知研究[D].鄭州：河南師范大學，2015。