安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應用

馮永紅

(國網(wǎng)成都供電公司建設部項目管理中心 610200)

安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應用

馮永紅

(國網(wǎng)成都供電公司建設部項目管理中心 610200)

在電力工程施工中,施工的安全管理是工程作業(yè)中最重要的,要加強對電力工程的安全管理,就需要堅持“安全第一”的施工原則。本文重點對電力工程施工中安全技術(shù)管理的重要性進行論述，從三個方面對電力工程施工中的安全技術(shù)管理舉措進行探究，即電力工程施工中針對施工環(huán)境的安全技術(shù)管理、電力工程施工中針對施工人員的安全技術(shù)管理、電力工程施工中的協(xié)作管理。希望通過本文對電力工程施工的安全管理措施與安全技術(shù)措施的分析,能夠為電力工程施工的安全管理提供參考。

電力工程施工；安全技術(shù)管理；應用

引言：電力資源目前已經(jīng)變成國家、企業(yè)、生活中必不可少的資源，電力工程的建設在目前階段起著十分重要的作用，可以說是必不可少的，而電力工程建設中的安全問題就是整個工程建設的命脈，在電力工程安全的管理中要保證施工人員的人身安全，要保證管理方式的合理性與科學性，要學會辨別電力工程中的危險源，務必做好電力工程的安全管理以及在工程中的實際應用。有些企業(yè)在電力施工過程中不重視安全管理工作，導致各種安全事故頻繁發(fā)生，所以工程施工企業(yè)想要獲得最高的經(jīng)濟效益，就應該在保證施工工程進度，保證施工工程質(zhì)量的基礎上，加強對安全技術(shù)的管理。企業(yè)應該加強安全施工的力度，做好對危險的預防工作，嚴格懲罰違反安全條例的行為。

一、保障電力工程施工安全的管理措施

加強對安全事故的預防工作，制定相應的安全措施。在電力施工中，安全問題是必須面對的，施工的過程是很危險的，而很多的企業(yè)并不太重視對安全的預防，也沒有制定相應的安全措施，從而導致很多安全事故發(fā)生，對施工人員和企業(yè)造成很大的損失。因此，在施工前，必須實地考察施工點，對安全隱患進行排除，一些不可避免的危險點則需要制定相應的措施，讓施工人員避開這些危險點。各安全相關(guān)部門也應該分配好工作，提高安全管理人員的防范意識。

二、嚴格落實相應法律法規(guī)，提高對安全管理的標準

有些安全管理人員因為害怕麻煩，就只做面子工程，做給相關(guān)的檢查機構(gòu)來看，企業(yè)的高級領導人員對安全問題沒有足夠的重視，所以導致安全事故頻繁發(fā)生。電力施工單位必須全面了解相應法律法規(guī)，落實相應的安全制度，嚴格執(zhí)行國家的相應標準。電力施工單位首先必須要取得安全許可證，然后要保證施工時要保證安全施工的條件，要保證施工人員和安全管理人員的自身權(quán)利，明確各部門的職責分布，讓各項施工措施安全落實。電力施工單位要樹立一個工程負責人，負責項目的安全施工，要簽訂安全協(xié)議，負責人將責任負責到底，還要各個層次的簽署安全協(xié)議，技術(shù)要求需要落實到每位施工者，確保他們的技術(shù)達到要求。安全管理部門要每天檢查施工工具，檢查相關(guān)器械是否可以正常使用，如有隱患要及時修理，確保安全施工。在進行安全培訓，全面落實安全管理措施的基礎下，施工單位可以極大的避免安全事故的發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計對比對安全事故的預防率可達80%以上，并且降低事故的強度，降低損失。

三、如何排除安全隱患，在施工中的具體操作

安全危險源，也就是施工中的安全隱患的根本，指的是可能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的所在和一些具有潛在的不可預料的危險的源頭。安全管理部門可以去檢查施工地點是否有可以導致周圍遭到破壞的事物，或者是有可能會被破壞的事物并造成不利影響都可以看成是危險源。危險源通常都是由于一些設備的操作不當，設備的老化損壞，或者人為的疏忽大意而導致的危險事故的發(fā)生，造成人員傷亡，設備的損壞，財產(chǎn)的損失。

去找出安全隱患并排除它，利用先前的工作經(jīng)驗，從之前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中總結(jié)并通過多年的施工經(jīng)驗去找出隱患，用類比法，推理法，分析法經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員的檢測與排查找出可能的安全隱患，但是如果判斷者的經(jīng)驗不足或者缺少相關(guān)的技術(shù)，那就會導致因為主觀因素或者判斷出現(xiàn)紕漏而導致出現(xiàn)漏洞。而最合理的也是最實用的應該是和各相關(guān)部門的相互交流，從不同的角度來表達自己的觀點，記錄所得的數(shù)據(jù)與問題，之后再進行討論與交流，最終確定危險源和危險程度，這要求企業(yè)要有有經(jīng)驗的相關(guān)從業(yè)者。

在施工地點要懸掛安全指示牌，安全管理人員要在現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，定時定點進行巡查，禁止非工作人員進入施工現(xiàn)場；材料的儲存與擺放要合理并定時檢查和更新；施工人員和安全管理人員在現(xiàn)場要戴安全防護手套和穿防護服，戴安全頭盔，夜間要備好照明設施，確保光源充足，并樹立安全警示牌，避免發(fā)生因夜間視線受阻引發(fā)的碰撞事件。要對電力線進行嚴格的管理，嚴禁無關(guān)人員進入。

施工前，對施工者進行身體檢查，禁止無法從事高空作業(yè)的人員參加施工，要求施工人員必須持有上崗證并進行上崗前的培訓，提高安全意識，在電力工程行業(yè)的人員分配中，有著很大的問題，有些人的專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，甚至有不具備專業(yè)知識的人員的存在，僅僅是為了應付領導的檢查，而領導也是經(jīng)常偷懶，很少在電力工程施工現(xiàn)場親自指揮，所以，突發(fā)事故發(fā)生時，這些不到位的安全技術(shù)管理人員就做不出專業(yè)的應變，導致嚴重安全事故的發(fā)生。

在電力工程中，需要多個部門相互協(xié)作共同作業(yè)，因此要求工作過程中必須密切配合，準確安全地操作機器，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境靈活適應布局。施工中要求施工者要將動作盡量放穩(wěn)，安全是第一位的，只有在保證安全的前提下施工才可以進行，施工中不要隨性而為，必須按部就班，一步一步地來，把危險隱患控制到最低。

四、加強企業(yè)的管理

任何事故的發(fā)生都是有源頭的，而企業(yè)高層的管理的責任不可推卸，正所謂上梁不正下梁歪，領導都不負責人，底下的人自然也投機取巧。而施工中事關(guān)安全的管理就顯得格外重要，如果相關(guān)人員沒有工作的熱情與動力，那么整個項目就有可能會癱瘓，企業(yè)應該以人為本，可以通過一些獎懲制度來提高員工的責任心，定期檢查并考核員工，好的獎勵，差的懲罰或開除，從工資上入手，員工才會真正認真起來。

電力行業(yè)的改革比其它很多的行業(yè)相對遲緩，而其中的安全管理工作是很大的一個問題。安全管理需要聯(lián)系實際，全面考率，避免可能發(fā)生的危險，對員工的選拔與考核一定要嚴格，入崗前必須經(jīng)過全面嚴格的培訓，提高專業(yè)技能，管理者也必須具備詳細的專業(yè)知識，當發(fā)生一些事情的時候，可以自然處理，并向上級匯報的時候可以簡單扼要。

五、做好和其它部門的協(xié)作工作

電力工程涉及很多層面，應用范圍特別廣，例如土木工程建設，城市建設，電力系統(tǒng)供電電氣自動化等很多方面，所以項目建設之間的聯(lián)系也很重要，只有形成合理的有序的關(guān)系才可減少電力工程的安全事故的發(fā)生，從而阻礙電力工程建設的發(fā)展。電力工程是長期工程，需要一步一步地完善，不可操之過急，反而影響了整體的發(fā)展，在保證安全的前提下保證質(zhì)量是電力工程建設的宗旨。

總結(jié)語：以上的分析說明安全是電力工程發(fā)展的第一前提，也是電力工程建設的最重要的環(huán)節(jié)。想要搞好電力工程就要從我國的實際情況出發(fā)，目前我國正在改革電力行業(yè)，只有堅持完善企業(yè)的安全管理制度，徹底落實安全責任，采取有效的、科學的、專業(yè)的措施來預防危險，提高相關(guān)人員的安全保護意識，才可以使安全管理的工作順利進行，有效地防止危險事故地發(fā)生，從而保證企業(yè)和相關(guān)人員的人身和財產(chǎn)安全。 要嚴格按照章程辦事，不要因為害怕麻煩而造成嚴重的事故。

以上就是給電力部門的一點小建議，希望能給電力行業(yè)的發(fā)展提供一些靈感，讓我國的電力行業(yè)能高速發(fā)展，讓我國的綜合國力能更加深厚。

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[4]郭鑫 安全管理模式在電力施工現(xiàn)場的應用分析[J].科技創(chuàng)新與應用2016.12.8

TU714

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1007-6344（2017）05-0265-01

馮永紅（1963.10.8--），男，本科學歷，國網(wǎng)成都供電公司建設部（項目管理中心）業(yè)主項目經(jīng)理，從事工程建設管理。