公路橋梁建設(shè)項目的施工安全管理探討

鄧龍剛

（四川路橋華東建設(shè)有限責(zé)任公司 四川 雙流 610200）

公路橋梁建設(shè)項目的施工安全管理探討

鄧龍剛

（四川路橋華東建設(shè)有限責(zé)任公司 四川 雙流 610200）

社會的快速發(fā)展促進了城市化建設(shè)的建設(shè)水平的有效提升，在這樣的情況之下，公路橋梁建設(shè)項目的數(shù)量不斷增多。與此同時，人們對于出行要求的不斷提升，也對公路橋梁的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。相關(guān)的施工單位還需要全面地加強對公路橋梁建設(shè)中的安全管理問題的重視，不斷的提升公路橋梁建設(shè)安全管理水平，進而保證公路橋梁建設(shè)工程能夠安全有效地展開。本文首先分析了公路橋梁建設(shè)項目的施工安全管理過程當(dāng)中存在的主要問題，然后針對公路橋梁建設(shè)項目的施工安全管理問題的提出建議措施，希望能對公路橋梁建設(shè)項目的施工安全的管理的相關(guān)研究有所助益。

公路橋梁；建設(shè)項目；施工安全管理；探討

為了有效地滿足人們的日常出行需求和各種運輸需求，相關(guān)的施工單位必須采取有效的措施，全面的提升公路橋梁項目的建設(shè)水平。同時還要有效地加強施工安全管理力度，以至于確保公路橋梁建設(shè)項目能夠順利的如期完成。在公路橋梁建設(shè)項目施工過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格按照各項操作要求，準(zhǔn)確的完成每一個環(huán)節(jié)的施工工作，確保整個工程能夠安全地展開，才能夠有效地提升公路橋梁建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。然而，在實際的公路橋梁建設(shè)項目施工過程當(dāng)中的安全管理存在著一系列的問題，因此，相關(guān)的工作人員就必須要加強對施工的總結(jié)。從而制定出能夠全面提升安全管理質(zhì)量的方案，不斷的提升公路橋梁建設(shè)項目施工的安全管理有效性。

一、公路橋梁建設(shè)項目的施工安全管理過程當(dāng)中存在的主要問題

（一）施工人員安全意識較差

在實際的公司橋梁建設(shè)項目的施工過程當(dāng)中，部分的企業(yè)為了能夠最大限度的提升暫時性的收益，并沒有加強不能夠為公司創(chuàng)造即時性的經(jīng)濟收益的安全管理。這種立足于當(dāng)下發(fā)展的管理，并不能夠有效提升公路橋梁建設(shè)項目的整體建設(shè)水平和發(fā)展水平。由于相關(guān)的管理人員缺乏先進的安全管理意識，從而使得大部分的公路橋梁建設(shè)項目施工安全管理工作不能夠有序的展開。另外，大部分施工人員并沒有樹立安全生產(chǎn)意識。因此，不能夠按照安全標(biāo)準(zhǔn)來進行每個環(huán)節(jié)的施工和操作，從而造成了大量的施工不完全、不規(guī)范的現(xiàn)象，這無疑提升那公路橋梁建設(shè)項目施工的風(fēng)險。與此同時，還有可能引發(fā)較大的安全事故，給公司的外在形象造成嚴(yán)重的影響。

（二）質(zhì)量管理水平相對落后

在實際的公路橋梁建設(shè)項目的施工過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員并不重視質(zhì)量的管理，從而使得公路橋梁建設(shè)項目質(zhì)量存在較大的問題。如沒有全面的制定施工預(yù)案，缺乏正確的施工指導(dǎo)，施工過程當(dāng)中采取的施工工藝較為簡單等問題不勝枚舉，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了公路橋梁建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量的有效提升。在實際的公路橋梁建設(shè)項目的施工過程當(dāng)中，相關(guān)的施工人員并沒有嚴(yán)格的按照各項施工要求，安全的展開每個環(huán)節(jié)的分工作，對于施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題沒有采取應(yīng)有的重視。有的施工人員即使發(fā)現(xiàn)了問題也不會與相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行溝通，從而使得公路橋梁建設(shè)工程存在較大的安全隱患和漏洞。由于相關(guān)的安全管理人員并不能夠及時的了解公路橋梁建設(shè)過程當(dāng)中的一系列問題，從而不能夠采取有效的措施進行解決，這無疑增加了各項安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。

（三）施工安全管理力度不足

在社會快速發(fā)展的情況之下，建設(shè)行業(yè)發(fā)展十分迅速，因此衍生了大量的施工企業(yè)。各企業(yè)往往采取中標(biāo)的方式來獲得施工項目，這個環(huán)節(jié)無疑增加了公司的成本投入。因此，為了能夠有效地提升公司的整體收益，相關(guān)的管理人員就必須減少材料的成本預(yù)算，這樣才能夠保證公司的正常運行。基于這種原因，從而使得公路橋梁建設(shè)過程當(dāng)中，存在偷工減料，以及不按照相關(guān)的施工要求進行施工的現(xiàn)象。部分的公司為了盡可能的縮減成本，并沒有安排專業(yè)的人員對材料選擇進行安全的管理和監(jiān)督。有的單位甚至連應(yīng)有的安全防具都不為施工人員配備，更別提按要求工作人員配備安全設(shè)備進行施工了。

二、公路橋梁建設(shè)項目中施工安全管理的有效措施建議

社會的快速發(fā)展促進了城市化建設(shè)的建設(shè)水平的有效提升，在這樣的情況之下，公路橋梁建設(shè)項目的數(shù)量不斷增多。與此同時，人們對于出行要求的不斷提升，也對公路橋梁的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。

（一）全面的加強施工現(xiàn)場的有效管理

為了能夠有效的提升工作才能建設(shè)項目的整體施工水平和安全管理能力，相關(guān)的企業(yè)可以制定完善的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)定，然后要求安全管理人員嚴(yán)格的按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行每個環(huán)節(jié)的安全管理。與此同時，相關(guān)的監(jiān)督部門還要加強對施工當(dāng)中所需的材料，以及安全防具的質(zhì)量進行全面的檢查，盡可能的避免不合規(guī)格的材料、防具出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。相關(guān)的安全管理人員還需要不斷的提升施工人員的安全意識，要求施工人員嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進行操作，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，則要立刻停止施工，并對其進行整改。

（二）有效提升全體施工人員安全意識

為了能夠有效的提升公路橋梁建設(shè)項目的安全管理能力，企業(yè)必須采取行之有效的措施不斷的提升整體施工人員的安全意識。然后加強對施工安全管理人員的全面培訓(xùn)，最大限度的提升施工安全管理人員的整體服務(wù)效率和工作能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全管理工作人員的水平，及時安排一系列的專業(yè)培訓(xùn)和安全管理培訓(xùn)。并還要定期的舉辦安全主題會議和安全講座，最大限度地提高整個施工隊伍的安全意識，然后嚴(yán)格的要求每一個施工人員必須按照安全標(biāo)準(zhǔn)來完成工作。為了能夠提升安全管理的效率，公司還可以制定完善的考核評價體系。將安全管理的相關(guān)內(nèi)容納入考核范圍內(nèi)全面的對管理人員進行考核，對于表現(xiàn)較好的管理人員和施工人員則需要給予一定的鼓勵，而對于違反安全操作和安全管理的人員則應(yīng)不予錄用。

（三）全面建立完善施工安全管理制度

在實際的公路橋梁建設(shè)項目施工過程當(dāng)中，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，大部分的公司缺乏較為完善的安全管理制度。即使有的公司制定了安全管理制度，也沒有詳細(xì)的對安全管理進行規(guī)定，并加強安全管理細(xì)則的建立，從而使得整個安全管理制度十分籠統(tǒng)。在進行規(guī)模較大的公路橋梁建設(shè)項目的施工過程當(dāng)中，相關(guān)的施工人員不能夠嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)來進行施工工藝的各項操作，而相關(guān)的管理人員也不能夠及時的對，工作量龐大的安全操作進行全面的監(jiān)測和管理。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)的企業(yè)必須對各項安全事故進行全面的研究和分析，針對各種不同的問題做出有效的應(yīng)急處理方案和處理對策。

結(jié)束語

在社會快速發(fā)展的當(dāng)下，橋梁建設(shè)的結(jié)構(gòu)趨于多樣化，導(dǎo)致了公路橋梁建設(shè)項目的施工工序越來越復(fù)雜。這無疑提升了公路橋梁建設(shè)項目施工的難度，增加了施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險。這些問題不僅會阻礙與橋梁建設(shè)項目的有效展開，同時還會對施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此，相關(guān)的管理人員必須加強對公路橋梁建設(shè)項目施工的全面管理，有效的加強每一個施工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督和管理。采取有效的措施盡可能的提升施工人員的安全意識，從而將一切可能造成各種安全問題的隱患扼殺在搖籃之中。這樣不僅能夠全面提升公路橋梁建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量，同時還能夠為公路橋梁建設(shè)項目的施工安全管理的全面展開奠定良好的基礎(chǔ)。

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TU714

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1007-6344（2017）05-0263-01