探析市場經濟下建筑經濟成本管理

敬亞茹

(核工業德陽金陽巖土工程有限公司 四川 德陽 618000)

探析市場經濟下建筑經濟成本管理

敬亞茹

(核工業德陽金陽巖土工程有限公司 四川 德陽 618000)

在市場經濟不斷發展的情況下，我國的建筑經濟發展也較為迅速，建筑經濟越來越被人們了解和重視，在市場經濟的體制下，激烈的競爭氛圍充斥著整個社會，建筑類企業的數量也一天比一天多。但是，建筑經濟中的成本管理卻是企業不可忽視的一項重要工作，它甚至決定了一個建筑經濟系統的發展狀況以及該企業的前途。因此，相關的建筑類企業要想在激烈的環境中謀求生存，甚至是占據市場的一席之地，就需要根據市場經濟環境以及其變化的趨勢，制定相應的發展戰略，并且同領域的建筑企業友好地競爭，建設更好的建筑經濟的管理成本體制。

市場經濟；建筑經濟；成本管理

引言

建筑業在每個國家都是存在的，并且，在國家的經濟發展中發揮著重大的作用，他可以推動國家經濟的發展與進步。在我國，建筑業支撐著國民經濟體制的發展，促進了國民收入地增長，所以，建筑產業在一個國家的地位是不可估量的，尤其是在市場經濟的指導下，建筑行業也在有條不紊地發展和壯大，與之相關的建筑經濟的成本管理，可以說是其核心組成的其中一個重要部分，如果建筑企業想在業內得到較強的競爭優勢，就必須進行對建筑經濟成本管理的改革。因此，從一方面來看，企業需要更加關注對建筑經濟成本的管理，另一方面，工程施工方面的技術人員也應該引起足夠的重視，采取相應的措施來進行協調配合，促使企業的穩步發展，例如降低施工的成本、提高施工的效率等有效措施。

一、簡談目前建筑經濟成本管理的現狀

從目前來看，現階段建筑行業的業內人員對建筑經濟成本的重視度遠遠不夠，在建筑產品方面的消耗量巨大，在過程中會產生資源浪費的現象，有很大一部分的建筑類企業并未重視到這一點，從而導致建筑經濟成本管理的落后，企業的資源得不到很好的利用，企業的發展停滯不前，甚至落后于其他建筑企業。

另外，如果建筑業中建筑單位沒有進行相互內外部及時的聯系和溝通，那么就會面臨許多的問題，而沒有得到及時地解決，最終，產生了施工成本增加等一系列問題，阻礙了相關企業進行正常的經濟成本管理，同時，也影響了企業的經濟穩定的發展。

二、建筑經濟成本管理應該堅持的幾項原則

（一）實行控制性原則

在進行管理時，人與制度之間應當相互配合、協調，建筑業離不開建筑材料的采購，那么，企業對建筑性材料的購買和使用進行調節與控制是不可缺少的一項措施，這樣，就可以降低成本的消耗，在沒有違反相關規章制度的前提下將企業的利益最大化，促進建筑行業經濟的發展。

（二）實行節約的原則

企業在引進先進的管理技術的同時，要保證不讓企業造成不必要的損失和浪費，就要在平時的細節中養成節約的好習慣，比如在購買建筑材料時可以和供應商商量價格等，這樣對加強建筑經濟成本的管理很有幫助。

（三）實行責任、權利、利益相結合的原則

各個部門的工作人員都應該行使自己的職責，在任何一個崗位都必須履行相應的義務，尤其是管理方面的相關人員，更要嚴于律己，保證管理工作的嚴謹性，被管理的工作人員也要積極地配合管理者，但必要時也不能一味地順從，也要學會行使自己的合法權益，上司和下屬平時應該及時溝通，互相體諒，一方面，有助于培養企業內部友好和諧的關系，另一方面更有助于企業的進步和發展。

三、建筑經濟成本管理的現狀

（一）當下所處環境的競爭較為激烈

在以市場經濟為主導的前提下，各行業之間的競爭都非常的激烈，企業所面臨的經濟環境也在不停地變化，國家經濟改革的不斷深入也是對建筑類企業的考驗，企業增強對建筑經濟成本管理的能力有助于提高在市場上的競爭力。

（二）管理人員的管理力度不夠強

從目前建筑企業發展狀況來看，很多家建筑企業都不能對人員進行嚴格的管理，管理人員對員工的管理力度不夠強，工程建設的好壞決定于管理的力度，具備專業的基礎知識，才能夠有能力去更好的管理企業。但是在實際的應用中，管理人員也不能對員工有過多的約束，這就比較考驗管理人員的應變能力。因為他們懂得如何在市場經濟下平衡企業與市場的關系實現變通。但是，目前有很多建筑企業的管理人員都不符合企業的發展需求，在施工中操作不規范是常有的事，這會導致建筑工程不達標的嚴重后果，產生了不必要資源浪費，企業發展得不到明顯的進步。

（三）片面的追求利益忽略質量問題

一個企業追求利益并沒有錯，但是現在一些企業為了追求利益最大化，而忽視了建筑工程的質量等一系列問題。比如為了貪圖便宜，在進行采購時，未經過科學考核的情況下就簽訂了購買協議，這會造成建筑工程施工的隱患，嚴重的會造成重大的工程事故。

（四）建筑業相關人員對管理工作的認識不到位

有些企業內部設立的部門存在混淆，各個部門雖然都各自完成被布置的工作，但存在各部門的職責劃分不清楚，工作內容交叉重復等現象。個別與建筑相關的企業甚至認為管理人員形同虛設，沒有存在的必要，這就導致了企業在工作上對各部門疏于管理，不能及時的糾正施工技術人員的操作規范，造成一定不必要的經濟損失，同時也耽誤了建筑工程的進展。

（五）建筑經濟的管理制度較為落后

建筑經濟成本管理的體系相對來說較為薄弱，機制還不夠健全，影響整個企業的發展。從一方面來看，建筑經濟成本管理沒有組織性，較多的建筑類企業都沒有建立相關的管理制度，專業性的缺失是問題的所在之處，沒有了專業性，也就沒有了質量的保證；另一方面，如果企業不成立相應的獎懲制度，就會使部分員工失去原有的積極性以及對工作的熱情，造成工作的低效率，對企業的發展造成不好的影響。

四、在市場經濟下進行建筑經濟成本管理的有效措施

（一）提高責任意識以及整體綜合素質

建筑經濟成本的管理人員應該提升自己的責任感和使命感，身為企業的一份子，同時也是企業的管理人員，就更要以身作則，管理其他員工的同時，也要加強對自己的綜合素質的提升，相互之間學習，共同促進發展，鼓勵創新。這樣，對一個企業來說，是十分難得可貴的。

（二）加強企業的監管力度

建筑經濟成本的管理對一個企業的意義非同小可，加強監管力度是有必要執行的一項措施。在市場經濟體制下，時間是非常寶貴的，所以監測工地中工人在進行施工的進展也是十分重要的，它能夠避免延誤工期的不良后果，同時也保證了施工的質量，從而使施工進展有了高效率。

（三）保證施工的完成效率

施工質量和施工成本有著密不可分的關系，施工質量的保證，是對一個建筑工程來說是至關重要的一項任務，如果不能保證施工的質量，那么在施工的過程中就可能會造成人身安全事故和不同程度上經濟的損失。

結束語

在市場經濟為主導的前提下，建筑業的興起，建筑經濟的發展也讓我們有目共睹。不過有些企業在經濟成本的管理方面的確還需要加強，跟著其發展的步伐，對企業的成本控制是當前企業發展的關鍵。因此，完善建筑經濟成本管理相關制度是非常重要的，這樣才能促進企業在大環境下的快速發展，與時俱進，讓相關的建筑類企業帶來不小的經濟收益，還可以提升企業在建筑業領域的行業競爭力，符合當下的時代流行趨勢是關鍵，企業的管理人員應該順應國家的經濟改革而深化企業的相應的制度。

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TU43

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1007-6344（2017）05-0188-01