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探討房建施工監理現場的質量管理策略

2017-04-09 21:55:31閆寶旭
四川水泥 2017年5期
關鍵詞:監理質量施工

閆寶旭

(山西辰誠建設工程有限公司 山西陽泉 045000)

探討房建施工監理現場的質量管理策略

閆寶旭

(山西辰誠建設工程有限公司 山西陽泉 045000)

有些企業為了有效控制房建成本,提升自身的利益最大化實現,不惜使用劣等或次等的材料,置房建質量于不顧。而進行房建施工監理現場質量管理,其根本目的是為了保證房建的質量。在保證房建質量的同時,幫助企業最大化實現自身的社會效益和經濟效益。

房建施工;監理現場;質量管理

房屋建筑施工監理現場質量管理工作對房屋建筑工程有著至關重要的意義,能夠起到統籌兼顧的作用。有效的監理工作在控制好房屋整體施工質量和施工進度的前提下,還可及時發現施工中的隱患并加以解決,為建筑工程的順利進行奠定基礎。所以企業要高度重視監理人員的選拔和培養,注重監理人員自身素質和專業水平的提升,從而達到為建筑工程順利進行保駕護航的目的。

1 房建施工監理現場質量管理的作用

1.1有利于控制房建施工的質量

施工監理過程中,監理人員要詳細的了解房建施工現場的情況,嚴格檢查已經完成的施工部分,及時發現問題,從根本上保證建筑工程的施工質量。在建筑施工現場,監理人員要站在第三者的角度上觀察發現施工中的問題,這種角度觀察非常有利于及時發現施工過程中的問題。另外相關的監理人員還有根據自行檢查結果和承包商遞交的報檢申請表對工程進行再次檢查的權利,發現的問題下令整改。使房建施工一直處在一個被監督的狀態下,這也是保證房建質量的重要措施。

1.2有利于提高施工人員的質量意識

施工正式開始前,監理人員通常會召集相關人員舉行質量會議,以此來提高相關工作人員和施工人員的質量意識。監理人員有權利制定有效的質量管理程序,明確施工的各個過程,加強對各個施工環節、施工工序和施工崗位的全面了解,與工程相關人員協調制定有效的管理辦法,將質量隱患消滅在萌芽之中。監理人員還可根據建筑的施工情況召開會議,解決施工過程中如施工進度、施工材料、施工工序等各種問題。不僅加強相關管理人員對建筑質量的控制意識,還提高施工人員的對施工質量的重視。

1.3加大對房建施工材料的管理

建筑施工質量的根本基礎就是施工材料,假若從工程之初施工材料就存在問題,那么施工質量將無法得到保證。許多人都認為,建筑工程施工材料的好壞是建筑施工單位的事情,發生問題應由施工單位進行解決。可是施工材料設計的范圍非常廣泛,每一個微小的部分都會由于材料不達標而受到不同程度的影響,所以相關部門需要共同關注材料問題。這樣看來監理人員就發揮了統籌兼顧的重要作用,可以組織相關人員參與從施工材料的購買、進場,到最后的材料驗收這一整個過程。

2 房建施工監理現場質量管理中的常見問題

2.1對施工質量檢查不到位

房建工程出現質量問題,其根本原理可以分為兩個原因,一是施工材料出現問題,一是施工技術出現問題。前者可以通過嚴格采購程度和渠道得到保證,后者則需要施工人員與監理人員共同進行。在施工過程中,大多數施工人員一般是很難自檢出施工的問題。一是沒有自檢的習慣,二是由于想當然的認為自己的施工合格,因此不會認真進行自檢。在我國施工監理是一個較新的工作崗位,大多數對于監理人員的工作內容和職責并不是非常了解。監理人員需要對房建施工的各個施工環節都有深刻認識與了解,能及時發現施工中的質量隱患,而不是憑借自己的主觀意識去檢查,從而錯過施工質量的死角。

2.2監理人員的施工質量管理的意識程度不高

上文中提到,我國大多數監理人員對于監理工作的職責和內容并不是很清楚,自然其對于施工質量的管理意識程度也是不夠高的。在房建施工現場,監理人員由于不具備一定的專業性,因此也就不具備及時發現施工質量問題的敏感性,缺乏發揮自身的監督作用和管理作用。讓監理崗位沒有發揮其應有的效果,沒有對整個房建工程及其施工人員起到管理和監督的作用。在這樣的情況下,自然會遺留下許多質量隱患,為之后的施工驗收和竣工都會造成不可估量的影響。

2.3缺乏成熟的監管管理制度

一個安全有效的管理系統是保證工程實施、明確施工標準是保證建筑資料的重要前提。目前,我國房建工程監理并沒有建立一個安全、有效的管理制度,在一定程度上限制了監理工作的進行。由此也很容易導致一些不具備監理資質的人員從事該崗位工作。如此做法,不僅不會發揮監理崗位應有的作用,還會影響一些重要政策得不到及時有效的實施。

3 有效提升房建施工監理現場質量管理的策略

3.1注重提升工作人員的施工質量管理意識

在進行提升房建施工質量管理意識,不要將重點只集中在監理人員的身上,對相關的工作人員也要進行工作。如此,才能提升整個房建施工質量管理團隊對現場施工質量管理的綜合能力。建設企業不僅要引導監理人員及相關的管理人員加強對自身的管理與教育,還可以定期開展提升質量管理的會議,培養監理人員及相關的管理人員以一種動態的視角進行管理。

3.2注重監理人員的專業素質

在選取監理人員時,企業不僅要注重監理人員自身的專業素質水平,還要給予后期的相關培訓或指導工作。目前,我國并沒有一個針對監理人員資質的專業考核標準,企業大多數時候只能依據監理人員所表現出的專業性進行評價。在選取合適的監理人員后,企業要對其進行相應的培訓與指導,加深監理人員對該房間工程有著更深的了解,提升監理人員的責任感和積極性,以便更好的開展監理工作。

3.3完善現場質量監督管理體系

房建施工現場管理內容涉及較為廣泛,包括明確責任、制定技術復核流程、開展現場會議、控制好施工進度、進行現場施工質量檢驗及相關的報表資料的處理。要想提升房建施工現場的質量管理,必須明確每個工作崗位的內容與職責,做到責任明確到個人,進而提升每一位工作人員的責任心。同時,也便于監理人員開展工作,能及時找到相關的負責人,保證整個監理工作的進程與執行度。制定技術符合流程,是建立嚴格技術管理制度的基礎,這有利于加強對整個施工過程所使用的技術控制。通過相關制度和流程的影響,引導施工人員養成注重施工細節、及時自檢復檢的習慣。

4 主體工程施工監理注意事項

注意事項:①主體施工是房屋建筑施工的核心內容。因此在最主體工程進行施工監理的過程中一定要做好監理重點分析,加強對易出現問題施工關節的及時檢查;②做好樓板檢查。樓板裂縫是房間主體施工中常見的問題,因此施工質量監理要加強對樓板的檢查,避免裂縫現象的出現。與此同時也不能忽略了蜂窩和漏筋現象;③嚴格控制拆模時間。在主體施工監理過程中要做好拆模時間的控制,如果拆模時間過早,就很有可能出現安全事故;如果拆模時間過短,就極有可能影響施工進度;④注意安全事故。在主體施工中,由于樓板承受超負荷的堆載很容易產生安全隱患,監理人員一定要充分認識到這一危險,在工作中及時做好巡視;⑤在施工開始之前應該對主體施工的懸掛設計做好溝通,確定好預埋件的位置及大小,施工人員要及時作出預埋提醒。

結束語

房屋建筑工程施工的過程是比較復雜的,同時存在的質量問題也較多,這些問題的存在,嚴重的制約了房屋建筑工程施工的順利進行,影響到房屋建筑工程竣工之后的良好使用。因此,監理及施工管理人員應該及時的發現施工中存在著的質量問題,并且采取有效的措施進行解決,不斷的提高施工管理質量,確保房屋建筑工程施工的質量,有助于促進房屋建筑工程項目的良好施工和竣工。

[1]鄧強。廣東重工建設監理有限公司發展戰略研究[D].華南理工大學,2013.

[2]李景波。哈爾濱站改造工程項目質量控制研究[D].吉林大學,2016.

[3]林榮鵬。房建工程施工監理全過程及注意事項探討[J]。江西建材,2016(08):113—114.

TU723

B

1007-6344(2017)05-0179-01

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