淺析建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理

孫云蕾

（天津華星建筑工程有限公司 天津市 300457）

淺析建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理

孫云蕾

（天津華星建筑工程有限公司 天津市 300457）

伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，為了滿足人們?nèi)找姘l(fā)展的需要，建筑行業(yè)也取得了非常迅速的發(fā)展，建筑工程的施工企業(yè)需要對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的成本管理，這是不斷優(yōu)化施工過程，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)利益快速增長的關(guān)鍵，但是在實(shí)際的建筑工程施工中對(duì)于項(xiàng)目全過程的成本管理存在著很多大大小小的問題，只有做好項(xiàng)目的成本管理才能提高建筑工程的質(zhì)量。本文就此問題展開了論述，首先分析了建筑工程的施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的全過程成本管理過程中存在的主要問題，然后分析了對(duì)于項(xiàng)目的全過程進(jìn)行成本管理的必要性，最后提出了如何促進(jìn)項(xiàng)目全過程成本管理有效性的策略。

建筑工程；施工企業(yè)；全過程；成本；控制管理

1.對(duì)建筑工程的施工企業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目全過程成本管理的必要性

建筑企業(yè)是一種對(duì)于資金需求非常大的企業(yè)，每一項(xiàng)建筑項(xiàng)目都需要充足的資金支持，再加上建筑項(xiàng)目的施工過程長，所以在規(guī)定的工期下，保證建筑工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)項(xiàng)目的全過程管理非常必要。

1.1對(duì)項(xiàng)目成本的管理能夠反應(yīng)建筑企業(yè)整體的管理水平

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷我那山，建筑企業(yè)作為市場大環(huán)境中重要的組成，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，首先需要企業(yè)進(jìn)行有效的管理這樣才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)而言，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的有效性是企業(yè)所以管理中重要組成部分，因此促進(jìn)項(xiàng)目成本管理能夠在一定程度上反應(yīng)建筑企業(yè)整體的管理水平。

1.2對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理能夠幫助企業(yè)增加利潤，促進(jìn)資本的積累

建筑企業(yè)的市場競爭是非常激烈的，只有企業(yè)獲得更大的效益才能讓企業(yè)健康的維持下去，所以建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目全過程的成本管理能夠在保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，將建筑成本控制奧最低，也就是說項(xiàng)目的施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理目的是要求在同等質(zhì)量的前提下將項(xiàng)目的成本水平低于同行競爭者的平均值，獲得最大的成本收益，幫助建筑企業(yè)不斷積累成本。

2.目前建筑工程施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目全過程成本管理過程中存在的問題分析

2.1缺乏科學(xué)的建筑工程成本控制體系

要想保證建筑工程成本控制的有效性，就需要重視建筑工程的成本控制體系，只有科學(xué)的成本控制系統(tǒng)才能保障成本控制的合理性和科學(xué)性。但是我國的建筑項(xiàng)目的工程成本控制體系不盡人意，在實(shí)際的成本控制中缺乏有效的管理；此外，對(duì)于成本控制的管理人員也缺乏成本控制的意識(shí)，這樣就導(dǎo)致建筑工程在成本控制方面會(huì)出現(xiàn)很多問題，最終會(huì)影響整個(gè)建筑工程的利益。

2.2施工企業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量與成本之間管理的錯(cuò)誤認(rèn)知

建筑企業(yè)的建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工程，探究工程成本的控制，首先是建立在建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的，只有在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制建筑成本才是有效的。如果一味的追求成本而放棄了對(duì)于建筑質(zhì)量的把控，那么是得不償失的。很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑質(zhì)量與建筑成本之間的管理缺乏有效的認(rèn)知，往往為了追求節(jié)省成本忽視了工程質(zhì)量，那么一旦建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)停工返修甚至重建，這個(gè)時(shí)候造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)甚至?xí)斐煞浅４蟮挠绊懀绊懫髽I(yè)的整體信譽(yù)，所以關(guān)注建筑工程的成本控制必須建立在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。

2.3對(duì)于工程項(xiàng)目缺乏有效的成本控制手段

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于建筑成本的控制需要改變傳統(tǒng)的管理方法，但是很多建筑企業(yè)仍然不思進(jìn)取，選用傳統(tǒng)的工程成本管理方式進(jìn)行管理，特別是在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門表現(xiàn)的更為突出。如果企業(yè)不能就建筑工程各個(gè)方面的成本變化及時(shí)掌握，就無法就成本的有效管理作出反應(yīng)，最終影響整個(gè)建筑工程的成本管理。

2.4成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于成本核算只是流于形式

建筑工程的施工企業(yè)在對(duì)于項(xiàng)目的全過程成本管理的過程中，無論是整個(gè)建筑工程企業(yè)的高層還是具體的項(xiàng)目管理部門，沒有將項(xiàng)目進(jìn)行中的成本管理責(zé)任進(jìn)行明確，建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工的要求雖然是先報(bào)計(jì)劃再進(jìn)行施工的，但是實(shí)際執(zhí)行起來并不是這樣的，很多項(xiàng)目并沒有做到有計(jì)劃的管理成本，而是根據(jù)施工情況，一邊施工一邊進(jìn)行計(jì)算，這樣就導(dǎo)致整個(gè)施工過程變得雜亂無章，對(duì)于成本的管控做的非常不到位。雖然每一個(gè)建筑項(xiàng)目都有專門的結(jié)算人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是他們的責(zé)任沒有明確落實(shí)，財(cái)務(wù)，施工材料，預(yù)算等工作沒有進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算和核算分離，大部分的施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行明確的成本分析，當(dāng)施工過程的成本超出預(yù)算，也沒有科學(xué)有效的處理措施，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理非常混亂。只是流于形式。

3.促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理有效性的策略

3.1促進(jìn)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理成本意識(shí)的提升

針對(duì)建筑企業(yè)對(duì)工程成本管理過程中面對(duì)的這么多的問題，首先需要促進(jìn)建筑企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)，明確成本控制對(duì)整個(gè)建筑工程管理的重要性。建筑企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際制定出一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極的參與到工程建設(shè)的成本控制過程中，不斷促進(jìn)工程成本的有效管理，建筑企業(yè)還可以充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部成本控制的激情，對(duì)于工作人員的成本控制進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3.2促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制機(jī)構(gòu)的不斷完善

建筑企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)成本管理，需要建立健全自身的成本控制機(jī)構(gòu)，構(gòu)建水平高，素質(zhì)高，技術(shù)高的管理團(tuán)隊(duì)。在建筑工程施工過程中的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范和控制，必須促進(jìn)成本管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范化和制度化，提高建筑工程成本管理的有效性，不斷提高建筑企業(yè)自身的競爭力，保障企業(yè)的效益。

3.3在施工前需要制定合理的項(xiàng)目施工方案

建筑工程的具體施工方案，對(duì)于整個(gè)建筑工程的工期和成本控制都有著直接的影響，施工方案的質(zhì)量對(duì)成本控制的質(zhì)量起著直接決定的作用，所以需要促進(jìn)施工方案的優(yōu)化，在建筑工程施工之前，擬定幾個(gè)施工方案，然后擇優(yōu)選擇，選擇的施工方案是性價(jià)比最高的方案，促進(jìn)工程成本控制的有效性，不斷促進(jìn)企業(yè)利潤的提高。

3.4在施工設(shè)計(jì)階段需要重視項(xiàng)目成本的確定和控制

建筑工程的設(shè)計(jì)方案是否合理，直接影響著整個(gè)建筑工程的投資，所以對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制需要仔細(xì)探究。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候需要就影響成本的各個(gè)因素考慮充分，找出更好的控制工程成本，合理施工的技術(shù)方案，同時(shí)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要就施工中的設(shè)備方案，材料方案，工程方案，施工地點(diǎn)的選擇等等因素考慮全面進(jìn)行有效的工程成本控制。

3.5在項(xiàng)目施工過程中需要重視成本的調(diào)控

對(duì)于施工階段的成本調(diào)控是整個(gè)建筑工程成本控制的重頭戲。首先需要合理的考慮人工任用，必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場簽證；其次就是工程施工過程中的材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)，這事工程成本的重要組成部分，在進(jìn)行施工材料的采購的時(shí)候需要就材料的市場行情以及價(jià)格變動(dòng)了解清楚，就施工材料的采購價(jià)格，規(guī)格，合理使用必須進(jìn)行全面合理的調(diào)控，最大限度的減少材料的浪費(fèi)。

4.結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)在很大程度上對(duì)我國的建筑工程起到制約作用，而在建筑工程的施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的全過程的成本控制也是一項(xiàng)非常繁瑣而精細(xì)的工作，由于建筑工程一般都是工程量比較大，并且工期非常長的工程，在施工過程中會(huì)遇到很多問題。因此，對(duì)建筑資金進(jìn)行合理有效的控制是非常重要的任務(wù)，所以在建筑工程施工過程中對(duì)項(xiàng)目的全過程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理有著非常重要的意義。

[1] 郭增強(qiáng). 淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].建筑工程，2011

[2] 劉芳.淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].經(jīng)營管理，2016

[3] 程艷夏.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制[J].信合，2014

[4] 張隆起.淺析建筑施工單位工程項(xiàng)目全過程的成本控制[J].管理縱橫，2010

TU723

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1007-6344（2017）05-0155-01

孫云蕾（1989-）；天津華星建筑工程有限公司；經(jīng)營部：預(yù)算員；學(xué)歷：本科；研究方向：項(xiàng)目管理