建筑施工項目風險管理

（身份證號碼:410901198806200537 河南 濮陽 457000）

建筑施工項目風險管理

孫曉亮

（身份證號碼:410901198806200537 河南 濮陽 457000）

近年來，雖然我國建筑業發展快速，但是建筑業還是采用粗放式管理，處于手工作業的層次上，并且技術含量較低，使得我國建筑業的施工項目風險管理存在一定的風險。現階段人們越來越重視施工項目風險管理，但是關于這項管理的研究依舊處于滯后現象。本文主要通過建筑施工項目風險管理特點研究以及現狀背景，最終提出了項目風險管理的有效對策。

建筑施工項目；風險管理；有效對策

建筑施工項目作為一項復雜的施工過程，需要大量的不同專業工作人員的積極配合，而且整個施工項目需要大量的資金基礎和長時間工期，內部和外部的不確定因素使得該行業面臨的風險日益增大。因此，在建筑施工過程中，一定要加強其項目風險管理工作，提高項目風險管理意識，熟練掌握相關風險的專業知識和技術，及時預防和解決建筑工程風險。

1 建筑施工項目風險管理特點概述

1.1風險管理的定義

風險管理是以風險識別、分析和評估為基礎，主動行動，采取回避、減少、分散、轉移等適當的方法和技術控制事件或活動所涉及的風險，妥善的處理由風險事件造成的不良后果，確保以適當的成本來保證預定目標的安全實現。

1.2建筑工程項目風險特點

建筑施工項目風險共存在以下四個特點，一是具有普遍性和客觀性，在建筑項目的整個周期內，風險是無時無刻都存在的，因此只能盡力降低項目風險發生的幾率，減少風險造成的經濟或名譽損失，或將風險進行適當的轉移，而不能從根本上消除風險的存在。二是風險的影響具有全局性，例如在建筑過程遇到反常的氣候條件，會導致整個建筑施工的停滯現象，影響整個建筑工期的工作。三是相同的風險條件下，不同的項目主體具有不同的承受能力。人們投資的大小、收益的多少、項目活動的主體以及擁有的資源等方面都與風險承受能力息息相關。四是建筑項目中不可預見性現象多，建筑施工過程由于規模大、持續時間長、技術更新快以及環境因素等各方面的影響，使得建筑施工項目存在很多不可預見性現象。

1.3建筑施工項目風險管理的內容

建筑施工項目風險管理內容就是指風險識別的內容。現代化的建筑施工過程具有規模大且復雜的特點，而且建筑過程中的項目朝著機械化、智能化、科技化以及信息化方向發展，施工單位從參加招標和簽約、施工準備、施工過程以及竣工驗收階段，都存在風險的襲擊，包括可預料性風險、政策風險等。建筑施工項目風險主要包括以下內容：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術安全風險以及錯誤假設風險等內容。

2 建筑施工項目風險管理現狀背景

目前，我國大多數的建筑企業正處于初步認識和積累經驗階段，建設工程項目風險管理水平依舊處于落后階段，方法操作簡單，規范抵御風險的能力低下。我國建筑施工項目風險管理現狀如下。

2.1風險管理信息系統不規范

上述提高我國建筑企業大多數處于起步階段，建筑經驗缺乏，因此企業就沒有建立起全面且完善的風險管理信息系統，企業在經驗和數據方面缺乏積累和分析，使得對投標項目的可行性分析深度不夠，忽略潛在投標目標，盲目進行，最終使得企業中標率很低。由于沒有規范的風險管理信息系統，建筑企業對建筑施工過程中的各種變化認識不足，使得建筑企業不能有效控制和調整風險的來臨。對于整個建筑單位，缺乏全面可靠的數據支撐，管理者經常憑借經驗進行決策處理風險，管理成效低。

2.2風險管理機制不健全

國內的大多數建筑企業對項目風險管理沒有明確的定位，在公司內部的組織結構上沒有設置風險管理部門以及職能，使得企業缺少風險管理的部門和專業的人員履行風險管理的職能和義務。而且企業內部的風險管理機制不健全，使得企業承受、抵御并解決風險襲擊的能力低下，增加了企業內部組織結構運行的風險。

2.3人們風險管理意識不強

對于建筑施工項目風險管理，一些建筑企業的決策者和項目管理者沒有認識到它的重要性，對風險管理的意識不強，甚至將它排除在項目的重點內容之外。盡管企業內部會采取一些風險管理的措施，但是局限性太高，集中體現在過程進度、質量和安全等方面，未能實現有效的擴展和發散，缺乏系統和明確的項目風險管理目標，該目標大多存在于施工技術方案等文件中，沒有正式的項目風險管理崗位。而且大多數建筑企業高層管理人員只注重業務的量，忽視了建筑施工技術的管理，忽略了建筑施工項目風險管理的運用。

2.4風險管理工作研究不足

建筑企業工作人員缺乏對施工項目風險管理的原理、技術和方法的研究和學習，沒有養成自覺使用的意識。

3 針對建筑施工項目中各種風險的有效對策

3.1組織風險方面的對策

建筑施工承包商應當重視風險，培養回避風險的意識，通過財力、物力、人力以及技術等方面的大量投入，增強管理人員、工作人員的質量、安全意識，提高管理、工作人員的專業技術和技能，科學合理的選擇項目的領導班子成員和操作工作人員。同時加強對管理和操作人員的教育培訓，使得廣大工作人員能夠愛崗敬業，盡忠盡責，增強工作人員的凝聚力、團結度以及忠誠度。另外，建筑施工單位要定期進行培訓教育，根據現代化設備的更新，使得管理工作人員懂得現代項目管理的新技術、新方法以及新工具；施工操作人員熟悉新方法、新工藝，掌握自身工作所要求的知識和技能。此外，建筑施工企業要遵循建筑行業的法律法規，不做違法亂紀的事情，堅決拒絕非法轉包行為，不接受無資質的建筑企業掛靠，要嚴格考察發包、分包企業的資質、名譽以及技術能力等，避免連帶責任的承擔，造成企業的利益損失。

3.2合同風險方面的對策

建筑施工項目風險的發生和施工合同也存在一定的聯系，如果簽訂的施工不嚴密、不規范也會造成過程風險的出現。因此在建筑行業，重視施工合同的簽訂，加強建設工程施工合同的管理，提高施工合同管理的質量，是一項切實可行的預防項目風險的應對措施。加強建設施工合同管理包括合同簽訂、合同履行、以及書面管理等內部合同管理，此外還包括合同的監管部門以及法律服務機構等外部合同管理。施工合同既作為工程項目的法律文件，又是建筑工程項目實行風險管理的主要依據，因此在簽訂合同時進行規范化行為可以有效的減少合同內容缺陷引發的風險，降低建筑企業的損失。而合同風險主要是指合同中存在的不確定因素造成的，主要包括工程風險、外界環境風險以及業主資信風險三個方面。并且合同風險是一個客觀的存在，與建筑工程的復雜性有關，是合同雙方必須要共同承擔的一項風險。在現階段，無論從事任何一項商業活動，都會承擔一定的項目風險，因為風險和收益是相對的。

3.3資金風險對策

目前，大部分的建筑企業都存在資金風險問題，主要是工程款的拖欠和資金不能及時到位兩方面，因此可以采取以下幾個方面的措施來應對資金風險。一是，針對企業自身來說，應當提高自身風險防范意識，加強對合同的管理以及業主誠信、名譽的考察，盡量避免資金不能及時到位的問題發生，影響整個建筑施工的進程。二是站在政府的角度來講，采取合理的手段加大對建筑施工企業的監督，實施一些強硬的措施，保證企業的公平公正，例如企業資金不到位，不允許施工單位進行開工，要切實保障施工單位的利益不受損害。

4 總結

建筑業的發展為我國經濟建設做出了巨大貢獻，提供了較多的就業崗位，解決了大多數人的就業安置問題，它的穩定健康發展關乎到我國現代化建設的成敗問題。而建筑施工項目風險作為目前建筑企業面臨的主要風險之一，應當得到建筑單位的高度重視，加強對施工風險的認識，及時解決施工過程中遇到的風險，實現對建筑施工項目風險的有效管理。

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[2]秦文淑.淺論我國建筑施工項目風險管理探析[J].大陸橋視野,2014,(4):56-57.

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1007-6344（2017）06-0181-01