淺析建筑工程造價的動態管理與控制

（廣州城建職業學院 建筑工程學院 廣東 廣州 510925）

淺析建筑工程造價的動態管理與控制

邱琳舒 張 悅 鐘蘊賢

（廣州城建職業學院 建筑工程學院 廣東 廣州 510925）

工程造價，顧名思義是為整個工程從材料到人力估量所需要花費的成本。它并不是我們傳統所理解的，這個成本在工程啟動之初就被訂好，一層不變。事實上，整個工程建設過程中變化多端，工程造價也應該動態變化，以此來適應工程需要，保證工程質量。本文將結合多方經驗，總結出當前工程造價管理與控制所存在的問題，并且指出建筑工程造價動態管理與控制措施，希望可以為建筑工程造價管理提供幫助。

建筑工程；造價；成本；質量；動態管理；控制；問題；措施；對策研究

隨著改革開放以來，我國經濟飛速發展，國民經濟水平不斷上升，各種新型建筑層出不窮，建筑的功能以及造型越來越趨向于現代化，科技化，自動化。自然而然，這樣的建筑必然耗資巨大。要想在新時代諸多的建筑企業中脫穎而出，建筑質量和建筑成本是最重要的兩個因素。那么在分析自身建筑工程造價動態管理與控制不足的基礎之上，探討有效的措施開展工程造價管理與控制就成了每個建筑企業都需要認真對待的問題。

一、建筑工程造價動態管理與控制問題

（一）工程招標問題

眾所周知，工程招標是指建設單位對擬建的工程項目通過法定的程序和方式吸引建設項目的承包單位競爭，并從中選擇條件優越者來完成工程建設任務的法律行為。參與競標的建筑企業，就要制定項目計劃書，從設計方案到設計成本，都要詳細規劃。然后建設單位主要根據項目計劃書來決定哪個企業中標。為了能夠吸引建設單位的眼球，除了設計方案要新穎獨到，建筑成本也一定要在合理的基礎上盡可能地比其他企業低，這樣才能增加中標的可能。然而有些企業為了能夠低價中標，在預算中刻意壓低材料以及工人價格或者缺漏某些項目，如果招標單位也沒有看出來這些不合理之處，那么在實際建設中，就會出現實際成本遠大于預算或者是材料以次充好，甚至工人工資無法照常發放的情況，這樣建設出來的工程必然存在安全隱患，甚至會造成重大安全事故。這就是低價中標的不足之處，但如果是固定總價招標，則施工方會消極怠工，這樣不利于工程的完成。

（二）工程施工問題

在施工過程中會存在諸多問題：一是工方完全照搬設計圖紙，設計圖紙某種程度上是一個比較理想的輪廓，并不能完全照搬，它會忽略施工現場的實際情況，這樣則導致設計出來的工程存在缺陷，無法解決實際問題。二是市場向來都是瞬息萬變的，某種材料的價格短時間內就有可能發生大幅度改變，一些施工方無視市場實際價格，按照項目計劃書的預算施工，也會造成購入材料不足或者以次充好的情況，這些都會導致建設出來的工程存在質量問題。

（三）不可抗力因素

曾經看到過這樣一個案例：在建筑企業中標之后，準備施工的時候有人偶然發現，這片土地曾經是工業區，土壤污染嚴重超標，雖然政府手續齊全，甚至有污染檢測報告，顯示可以施工，可事實并非如此，短短幾個月，常年累積的污染并不可以清除。如果按照合同施工，造成的建筑也不可以住人，長期生存在這樣的環境中會給人致癌，致殘。最終，施工方放棄了施工。筆者通過這個案例想要說明的是：我國疆域遼闊，地勢多樣，每一塊地都面臨著水源，陽光，空氣等多種因素，每一個建筑項目竣工之后都是要投入使用的。所以，在施工之前一定要多重勘察，確保便于施工且施工之后便于人們生產生活，一旦發現不合理情況，要按照合同處理。

二、建筑工程造價動態管理控制措施

（一）決策階段的動態管控

所謂“良好的選擇是成功的一半”，在建設工程之初做正確的決策比在后期動態管控重要的多。在決策階段的動態管控主要包括首先要根據建設所在地的水源，空氣，交通狀況以及其未來發展的潛力做一個大致估算。其次工程造價人員要參照類似工程，對整個工程的材料費用，工人費用，以及購買土地費用做大致估算，綜合兩者計算結果衡量，確保這項投資可以獲取巨大收益，然后再做出決策。

（二）招標階段的動態管控

在以上的討論中已經指出了當前建筑工程在招標階段所存在的問題，既不可以采取低價者即中標方案，也不可以直接固定總體價格。建設單位一定要制定合理競標方案，引導良性競爭。充分考慮競標單位對材料，技術，工藝等設計以及結合市場動態考量預估價格，最后組織專家團隊對項目計劃書進行嚴格審查。確保不存在缺漏項目以及設計不合理地方，綜合以上這些因素來決定中標企業。通過這樣嚴謹的流程層次篩選出施工質量和施工成本均令人滿意的方案，不僅保證了招標過程的公平公正，也真正體現了招標的意義。

（三）設計階段的動態管控

設計方案的選擇和工程合同的擬訂。前面已經提到過，在招標過程中，建設單位要引導良性競爭。所以各競標單位切不可以以低價為目標來設計方案。一定要按科學合理，經濟實用，工程造價不超過預算范圍等多方面來決定一套最令雙方滿意的方案。其次是工程合同的擬訂。工程合同一般包括質量，工期，造價等關鍵問題。承包單位要做精確估計，尤其關于設計過程中由一些不可預料的因素引起的設計費用變更需要由招標單位承擔費用，然后確保施工方能按照合同施工之后再簽訂合同。

（四）施工階段的動態管控

①加強合同管理

施工過程的造價動態管理主要指上文提到過的由不可預見的因素所引起的變更費用。為了做好施工過程中的造價動態管理，首先應該做到在合同中事先擬訂相關條例，不應該完全由承包單位來承擔費用。其次，在施工之前要多做圖紙會審和技術交流，精益求精，找出一些設計漏洞，或者圖紙設計不符合實際情況的地方，以防在施工之后造成返工費用。在找出問題之后，要組織專業人員一起研究設計變更的必要性，盡量保持不變更或者迂回補救，以減少變更費用對工程造價的影響。

②材料差額處理

建筑工程是一個耗資巨大的項目，其材料費用占到了總造價的百分之七十以上，所以說到造價管理最重要的管理環節應該是材料費用管理。對于材料費用的選擇要考慮材料市場價格以及材料需要數量，還要考慮總價限定系數以及材料相關系數。除此之外，在選擇好材料之后，對于材料的包裝，運輸，存儲過程中的損耗以及產生的額外費用也要動態控制與管理。

③造價人員管理

工程造價人員對整個工程的意義至關重要。從建筑企業競標開始，一個合理并且低成本的造價對競標結果有關鍵的影響。其次，在施工的過程高，造價人員需要結合施工現場實際情況對造價進行合理的變更，以減少不必要的損失。造價人員如此重要，所以建設企業對于造價人員的選擇一定要謹慎，需要選擇專業素質以及綜合素質高，工作經驗豐富的造價人員。

④加強獎勵措施

現在隨著科學技術的進步，施工過程中增加了許多自動化設備，可以極大地提高工作效率，縮短工期。但是有一些工藝環節還是需要人來操作完成。如果人消極怠工，不配合機器運作，則會造成資源的浪費。在施工過程中確實有一些人由于利益原因，刻意拖慢進度，以此來增加自己的工資。所以建設承包單位要施行獎勵措施，帶動施工人員的積極性，加快工程進度，減少資源浪費，

三、結束語

建筑是一項耗資巨大的工程，各企業都在努力去降低其成本，而且，建成之后將會用于各種社會活動或者居民居住，對于其質量要求極高。所以對于建筑來說，控制成本和保障質量是最重要的兩個目的。綜上所述，當前建筑工程造價動態管理中所存在的問題以及控制措施如上。各建筑工程要有選擇性地參照以上建議，發展自身不足，積極加以改善，以求激烈的建筑行業競爭中勝出。

[1]陳巧巧；淺析建筑工程造價的動態管理與控制；四川建材；2017年01期

[2]王碩童；淺析建筑工程造價的動態管理與控制；黑龍江科技信息；2016年28期

[3]許虹；淺析建筑工程造價的動態管理與控制；建筑知識；2016年09期

TU723

B

1007-6344（2017）06-0152-01

邱琳舒（1990.2-），女，漢族，湖南懷化人，碩士研究生，助教，研究方向：工程造價。