工程項目成本管理創(chuàng)新研究

姬 永 紅

(晉城市財政局預算評審中心，山西 晉城 048000)

工程項目成本管理創(chuàng)新研究

姬 永 紅

(晉城市財政局預算評審中心，山西 晉城 048000)

針對某建筑公司建筑工程項目成本管理存在的問題，從制度、方法、標準、手段、稅務管理五個方面進行了探討研究，通過合理的工程項目成本管理創(chuàng)新，提高了建筑工程項目綜合經濟效益，最終增強企業(yè)綜合競爭實力。

建筑工程，項目成本，管理創(chuàng)新

建筑企業(yè)的主要利潤來源于建筑工程項目，工程項目的虧盈對建筑企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，工程項目獲利空間越來越狹窄，如何進行工程項目成本管理，合理控制成本，提高經濟效益，日益成為施工企業(yè)研究和探索的重點。尋求一種先進有效的建筑工程項目成本管理辦法，是提高企業(yè)綜合經濟效益，增強綜合競爭實力，實現穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要途徑。結合某建筑公司實際情況進行分析研究，應在以下五方面予以創(chuàng)新。

1 制度的創(chuàng)新

某建筑公司生產經營管理科室負責建筑工程項目成本進行管理，采用對工程項目成本支出進行審批，實際成本管理流于形式。項目部管理人員多注重工程質量、進度，對項目成本管理意識薄弱，多年形成工程項目虧盈不負責，干好干壞都一樣的思想，嚴重影響企業(yè)的健康生存發(fā)展。公司應對所有的工程項目實行“事前包干，全過程監(jiān)控”的項目成本管理制度，對變化不大的小項目可徹底實行成本包干制，一次包死，收益歸己，虧損自負。這種以成本支出早知道，職工收入早知道為保障，將工程成本管理義務確定到項目管理部責任人身上，直接與其個人工資收益掛鉤，從根本上改變項目管理人員“干好干壞一個樣、工資不多也不少”的思想觀念，全面實現項目員工增收、企業(yè)增效的項目成本管理制度。

2 方法的創(chuàng)新

建筑工程項目建設周期一般較長，具有多樣性、復雜性，公司對工程項目成本管理側重于對大型材料采購價、勞務分包價等實施統一的管理，在工程數量的控制上存在較大的漏洞，施工方案對工程成本的核心影響作用也缺乏有效管理手段。通常工程竣工后形成的事實工程項目成本比預定目標成本超支較多，工程項目成本管理失控。公司應建立“量價合一”的部位成本預控體系，突破計時月工資制，直接面向項目經理部核算。部位完成后及時考核，部位成本超支的不但要分析形成原因，還要對工程項目經理部進行處罰；部位成本合理節(jié)約的必須對相關人員按一定的比例獎發(fā)效益工資，發(fā)現有很好做法的比如新工藝、新技術、新設備等一方面要申請專利尋求知識產權保護，另一方面也可及時在公司其他相近工程項目上及時應用，實現公司所有工程項目都進入良性發(fā)展軌道。

3 標準的創(chuàng)新

某建筑公司全部采用省級工程預算定額對工程項目實施管理，實踐中工程預算定額與實際脫節(jié)，比如定額的人工數量、單價和實際人工數量、單價差別很大，給實際工程項目成本管理增加許多不確定性，再加上不同行業(yè)間預算定額也有較大差異，比如同條件下的土方挖運，分別采用水利定額、建筑定額、市政定額價格各異，造成工程項目成本管理的松緊度不一，給公平公正考核帶來不利影響。這就要求規(guī)模經營的建筑施工企業(yè)應組織工程造價專家和技術骨干認真編制《施工成本管理定額》，徹底改變以往在編制項目成本預算時，標準不統一造成的不合理影響，實現了更公平公正對工程項目成本管理績效考核。

4 手段的創(chuàng)新

建筑工程項目具有獨特、不可復制性特點，再加上成本核算細化帶來的工作量成倍地增加，給成本核算業(yè)務人員造成了較重的工作負擔。為簡化并規(guī)范項目成本管理業(yè)務人員的日常業(yè)務操作，公司應開發(fā)與項目成本管理規(guī)定相符、與《施工成本管理定額》配套使用的、涵蓋項目全部成本核算業(yè)務的計算機輔助管理信息系統，包括成本預算編制系統、計價管理系統和成本會計管理系統，有效地提高了項目成本管理自動化、規(guī)范化的水平，不僅把業(yè)務人員從繁重的勞動中解脫出來，能夠及時準確的反映部位成本管理情況，便于公司決策層全面了解每個工程項目成本管理現狀，及早干預、指導項目經理部經營管理和實施階段性目標績效考核。

5 稅務管理的創(chuàng)新

營改增全面推開后，施工企業(yè)應及時順應稅制變化和政策導向，做好稅務規(guī)劃，指導項目經理部及時改變營業(yè)稅制下的項目管理舊模式。在新的增值稅模式下，項目經理部一是要梳理進貨銷售渠道，在對比產品質量、價格、能否提供增值稅專用發(fā)票、增值稅稅率等方面綜合測評、選擇成本較低、性價比高的供貨商，二是要提高項目管理水平，做好項目內控，專人與公司財務人員對接，及時對增值稅專用發(fā)票進行認證，實現進項的應抵盡抵，充分享受稅收政策帶來的優(yōu)惠，相應降低工程項目成本。

6 結語

建筑施工企業(yè)應全員、全方位推行“事前包干，全過程監(jiān)控”項目成本管理制度，實施“量價合一”部位成本預控方法，營造出鉆研業(yè)務、全面提高工程項目成本管理的企業(yè)文化氛圍。以新的管理機制，促進各項目經理部施工生產管理水平的提高，使每個建筑工程項目都成為企業(yè)利潤創(chuàng)造中心，企業(yè)進入良性發(fā)展快車道，綜合經濟效益進一步增強，企業(yè)綜合競爭實力得到更大的提升。

[1] 方 芳.談施工企業(yè)成本管理的現狀及對策[J].山西建筑,2014,40(26):259-260.

[2] 吉治國.議建設工程項目的造價管理[J].山西建筑,2014,40(26):234-235.

Oncostmanagementinnovationforengineeringprograms

JiYonghong

(BudgetAuditingCenter,JinchengBureauofFinance,Jincheng048000,China)

According to the problems in the cost management of the architectural engineering programs of some architectural company, the paper explores from the system, method, standard, approaches, and revenue management, improves the comprehensive economic benefits of the architectural engineering programs and promote the comprehensive competition of enterprises by reasonable innovation in the cost management of the engineering programs.

architectural project, program cost, management innovation

TU712.1

：A

1009-6825(2017)24-0220-02

2017-06-11

姬永紅(1971- ),男,工程師