淺議精益建設實施障礙

廖 艷

（重慶電子工程職業學院建筑與材料學院， 重慶 401331）

淺議精益建設實施障礙

廖 艷

（重慶電子工程職業學院建筑與材料學院， 重慶 401331）

通過對建筑業發展現狀與精益建設理念的分析，探索了我國實施精益建設存在缺乏合適理念、缺乏精益建設文化、從業人員文化素質低、缺乏精益建設培訓及缺乏溝通等障礙，并分析了促進精益建設順利實施的途徑，以期對促進精益建設的發展提供借鑒與參考。

精益建設；建筑業；建筑企業；障礙

自改革開放以來，建筑業增加值占國內生產總值的比重從 3.8%增加到了7.0%，為推動我國國民的經濟發展做出了重要貢獻。建筑業已經成為了我國國民經濟的支柱產業。但是，我國建筑業的效益并不理想。近10年來，建筑業產值利潤率（利潤總額與總產值之比）一直曲折徘徊在3.50%左右。2016年，建筑業產值利潤率在上年小幅下降的情況下繼續下行，降低到 3.48%，比上年降低了 0.09個百分點。而對于建筑企業而言，各類建筑企業利潤不高，虧損較嚴重。如何才能解決這些問題，最關鍵的是建筑企業要轉型升級，創新建筑企業管理模式。1992年Lauris Koskela教授提出精益建設的概念，成為了建筑行業實現新型管理的模式，并成為國際建筑行業的研究熱點，國外許多學者對其進行了大量的理論研究與實踐運，并取得了良好的經濟社會效益。但目前國內的研究還處于起步階段，在我國的運用一直沒有很大的進展及推廣。由于在新的經濟形勢下，我國建筑企業急需轉型升級的最佳途徑，因此可以引入精益建設模式，促進建筑企業的轉型升級。

1 精益建設的基本理念

精益建設起源于精益生產。精益生產是以TFV理論為指導，以“最小化浪費、最大化價值、盡善盡美”作為核心思想，運用準時化生產（JIT）、全面流程管理（TFM）、全面質量管理（TQM）、現場環境管理（5S）、看板管理等管理技術，對生產進行持續改進，消除或減少不增值的活動，實現顧客價值的最大化。建筑精益建設就是將精益生產的思想應用到工程建設中的建設管理理論，實現顧客價值最大化，浪費最小化。精益建設追求 7個“零”的極限目標，即零切換時間浪費、零庫存、零物質浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害，通過拉動式控制系統、精益品質保證、柔性施工系統、均衡化施工、同步化施工、模塊化施工與并行施工、看板管理、精益設計與物流系統管理等手段不斷地減少浪費，使浪費無限接近于零，從而追求利潤最大化。

2 實施精益建設的障礙

精益建設在國外應用較為普遍，但是在我國國內的應用中遇到諸多障礙。如果要有效地引入精益建設模式，那么我們必須要先了解它在國內的運用障礙以保證其后續的順利實施。

(1) 缺乏適合國內建筑企業的精益建設理念模式

精益建設思想從提出到現在有20多年的時間，國外學者對于精益建設的理論體系研究已有一定的基礎，目前正處于完善階段。而國內對于精益建設的研究，多是通過國外對精益建設一些較為成熟的理論的介紹而來，或者將國外學者的研究成果直接生搬硬套引入到國內建筑企業中，其實質并沒有充分認識精益建設。

（2）缺乏精益建設文化

傳統的建筑管理模式在我國根深蒂固，想要建筑企業運用精益建設模式，那么需要轉變企業的理念文化。我國很多企業不能很好實施精益生產的原因在于過于強調工具方法、難以做到持續改善、難以做到全員參與。

（3）從業人員素質較低，欠缺精益建設培訓

精益建設中的技術方法特別是最后計劃者體系需要由一線的技術工人直接拉動，而我國建筑業的從業工人大多是農民工，文化程度較低，缺乏專業的培訓，根本沒有這種計劃拉動能力。即使對專業施工隊伍而言，絕大多數一線工人也缺乏這種計劃拉動操作能力。

（4）建設各方欠缺溝通

由于工程建設項目的復雜性，會有多方參與到其中。如果在建設過程中各方交流信息對稱，溝通效率低下，就會嚴重影響項目的實施和控制，造成項目執行的延遲或者是中斷。出現這種現象主要是由于項目的管理人員及建設各方缺乏相互溝通的意識與技巧，沒有團隊精神，這些都會對精益建設模式的實施造成阻礙。

3 精益建設的應用建議

精益建設在我國建筑業中的運用，代表著建設項目各方在思維理念上的變革。針對上述對精益建設運用障礙的分析，提出幾點實施建議：

（1）實施變革與精益建設文化的構建

基于國外的研究，國內學者應該總結出一套適合我國形勢的精益建設實施準則，國家和行業應該出臺相應政策與規范，大力推廣鼓勵精益建設的實施。公司管理高層需要在企業內部實施組織變革，改變員工的行為，展現出變革的激情，將精益建設的理念傳達給所有的職工。在企業內部營造精益建設文化氛圍，強調“以顧客需求確定價值流”和“提高顧客滿意度”這個核心理念，積極倡導和培育追求完美的精益建設企業文化，使精益建設的理念深入到企業的每一個部門，每一個員工以及企業的每一個流程，只有這樣才能形成構建精益建設企業文化，使精益建設順利實施。

（2）對員工進行培訓并能夠持續學習

由于我國建筑工人的文化程度較低，想要實施精益建設那么必須使工人積極配合，則非常需要對工人進行連續不斷的精益建設培訓，使他們了解精益建設的理念及實施要求。在精益建設實施過程中培訓師及團隊需要持續跟進操作情況，時刻檢查工人是否能夠主動運用精益建設的方法與技術。還需要關注對管理層的培訓，管理層是員工的精神支柱，如果管理層大力推廣精益建設理念，那么下面的員工也會更加積極的學習與運用這種理念。

（3）良好的合作關系。

從實施障礙的分析來看，建設各方缺乏相互的溝通與合作，會阻礙精益建設的發展。因此，實施精益建設需要參與各方充分了解精益建設的核心思想與理念，充分運用現代化信息工具，使各方信息對稱，積極溝通達到相互之間的信任與合作，促進精益建設的順利實施。

4 總結

建筑業運用精益建設思想，是順應新的經濟形勢，對建筑業進行轉型與升級的一個重要途徑。由于建設項目的復雜性，精益建設在理論和實際應用中都還不夠成熟，仍然需要進一步的探討和完善。

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1007-6344（2017）09-0318-01

廖艷，女，碩士，副教授，研究方向：建設工程管理。