建筑工程經濟造價管理效益提高策略

王敏龍

(萬隆建設工程咨詢集團有限公司， 上海 200011)

建筑工程經濟造價管理效益提高策略

王敏龍

(萬隆建設工程咨詢集團有限公司， 上海 200011)

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程的標準要求同項目的經濟效益間的關系也越來越明顯。人們對于建筑工程項目的要求也是越來越高，要求施工單位要對建筑工程經濟造價管理予以高度的重視，采用先進的方法和技術手段來進行科學的管理，從而提升整個建筑工程的經濟效益。本文從建筑工程經濟造價管理的現狀及問題出發，提出提升管理水平的有效措施，并闡述進行經濟造價管理的必要性，以期為建筑行業的發展提供一些參考意見。

建筑工程，經濟造價管理，策略

1 建筑工程經濟造價管理的重要意義

1.1 有效提高建筑項目的工程質量

對于建筑企業而言，加強對建筑工程經濟造價管理工作是十分重要的，可以將企業各部門的責任進行明確，并將現有的資源進行合理的調配，從而確保項目工程可以在規定的工期內順利完成。另外,加強對建筑工程經濟造價管理，還可以為建筑企業獲得經濟效益提供幫助，完善的管理可以降低企業的成本，提升工程的質量和效益。

1.2 有利于提高建筑企業的管理水平

建筑工程經濟造價管理是企業管理的重要組成部分，在一定程度上反映出企業管理水平的高低。需要企業在實際工作中不斷對管理模式進行優化，對資源進行合理的調控，確保資源得到合理的利用，從而提升企業的管理水平，為企業的可持續發展提供重要的促進作用。

1.3 有利于深化建筑企業的管理體制改革

建筑企業的管理體制是企業進行生產經營活動的重要保障，它的完善與否對工程質量有著重要的影響。在進行建筑工程經濟造價管理的時候，需要企業從根本上對生產成本、生產工期以及工程質量進行有機結合，從而提升員工的工作積極性，充分發揮他們在日常工作中的主觀能動性。

2 建筑工程經濟造價管理存在的問題

2.1 管理體制不夠健全

從目前建筑行業的發展現狀來看，建筑工程中還是存在著很多的問題，導致出現這種問題的原因有多種，但究其根本，管理體制不健全是其中最重要的一點。對于建筑企業而言，想要實現安全文明施工，就必須在管理體制的范圍內進行施工，以此作為日常行為的準則。而這條準則一旦出現問題，那么對于工程項目的影響是直接的，其帶來的后果也是巨大的。由于建筑工程的人員需求量大且長期處于不飽和狀態，每一名工作人員的日常工作都是處于緊張狀態，甚至有身兼多職的現象，這是管理體制不完善的典型表現，對于員工的積極性及主動性提升起到阻礙作用。部分企業的管理體制僅僅是存在，并未發揮任何積極的作用。

2.2 缺乏必要的支持

建筑企業為追求短期的經濟利益，在實際工作中通常對于建筑工程經濟造價管理缺乏必要的支持，不僅僅是在公司資源上不予支持，在人員儲備及能力培養上都缺乏支持。有很大一部分的建筑企業工作人員的整體素質偏低，缺乏必要的專業能力，對于新事物、新技術的接受度有限，并且企業的生產技術及生產設備相對落后，缺乏高素質的專業性管理人才，這是造成建筑工程經濟造價管理發展水平不高的重要原因之一。這些客觀條件使建筑行業的發展相較于市場經濟發展較為落后，對建筑行業的健康可持續發展也帶來一些阻礙。

2.3 監管制度乏力

沒有明確的質量監管機制和專業的監管部門，導致監管制度乏力是建筑工程經濟造價管理發展中存在的另一大問題。建筑企業中對于監管的關注度不高，制度通常都是對其他企業的完全照搬，監管部門也是由其他部門人員進行兼任或是根本不存在，這就導致監管制度不能實現其積極的促進作用。在建筑工程經濟造價管理中，必須要對工程的質量及造價進行嚴格的監管，這樣才能為施工的順利開展保駕護航。但從建筑企業經濟管理的實際情況來看，卻是質量監管體制與造價監管機制都缺乏，嚴重的阻礙了建中工程管理工作的發展。

3 提升建筑工程經濟造價管理效益的有效措施

3.1 建立健全建筑工程經濟造價管理體制

要想提升建筑工程經濟造價管理效益，就必須從根源抓起，建立健全管理體制，這也是進行工程經濟造價管理的重要前提。對與施工企業而言，需要充分的借鑒國內外的先進管理經驗，再根據企業的實際情況及工程環境，綜合考慮制定出一套適合本企業的經濟造價管理制度，從根本上為建筑工程的質量安全及企業的長遠發展提供良好的保障。另外在日常的施工過程中，施工人員一定要善于總結，不斷的總結施工中的經驗教訓，對與體制中存在的錯誤或是遺漏內容及時補充，并根據市場環境的變化及企業人員的變化事實的做出修正，從而建立起一條能為企業健康發展做出突出貢獻的經濟管理體制。

3.2 加強建筑工程進度的控制

建筑工程的進度變動，勢必會對于建筑工程經濟造價造成影響。因此，對于建筑工程進度的控制，實際上也是對經濟管理進行控制。通過對于建筑工程的進度控制，可以使建筑工程的資金得到合理的應用，從而確保建筑工程的施工過程能夠得到順利的推進。但是在實際的建筑施工中，工程進度的影響因素有很多，難免會出現一些變動，需要企業嚴格的按照既定的施工工序來進行施工，以確保施工質量符合要求，并對施工人員進行定期的培訓，使他們能夠掌握最新的技術要求，建立高素質高能力的團隊，積極的應對建筑工程施工中可能出現的問題，保證工程的進度。

3.3 加強對施工質量及成本的控制

建筑工程的質量是實現建筑工程價值的重要前提，企業可以建立專門的獎懲制度來保證建筑工程經濟造價管理，并利用會議及海報的形式進行宣傳，從而使質量的觀念深入到所有員工的內心，并在實際的工作中堅決的執行。建筑工程經濟造價管理必須要認清成本管理的重要性，建立起專業的制度來保證成本管理的實現和順利運行，此外還需要對工程合同進行詳細的了解，對建筑工程的預算成本進行明確，加強對目標成本的監管。從細節上來說主要包含以下三個方面。一是對施工中大量使用的建材進行管理，從材料的選購到運輸再到保管及領用都必須要嚴格的按照施工要求進行，對于數量及質量上的管控必要嚴格，對于每項工序的消耗也要進行核對。二是企業在施工中盡量的降低故障成本，施工中一旦出現質量事故，那么一定會對工程的經濟造價產生影響，也會延誤工期，對現有的資源造成不必要的浪費。三是加強對施工過程的安全投入，提升施工人員的安全意思，避免施工過程中的僥幸心里。

3.4 加強工程質量監管力度

質量監管力度的強大與否對工程質量的影響是直觀的，也是巨大的。工程項目的質量監管人員一定要對施工現場進行充分的了解，對施工活動的每一個環節及完整的施工工序進行監督，盡量減少施工中可能出現的問題。此外，在監管過程中國發現問題一定要及時進行指出并糾正，要求施工人員進行返工，并將問題進行詳細的記錄，分析出現的原因，并采取多種手段確保類似的問題不在出現。

4 結語

隨著社會的發展，建筑行業的地位也在不斷的提高，建筑工程經濟造價管理在建筑企業管理中的作用也越來越明顯，需要企業進行全方位的手段來提升工程施工的質量和進度的管理，促進建筑行業的發展和社會的進步。建筑工程只有做好經濟造價管理才能在保證工程質量的前提下保證經濟效益的提高，從而實現建筑本身的社會效益和經濟效益，為企業的管理水平提高做出貢獻。

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1007-6344（2017）09-0201-01