高速公路路基工程施工項目的成本管理分析

蔡凌陽

（中鐵十四局集團有限公司， 山東 濟南 250101）

高速公路路基工程施工項目的成本管理分析

蔡凌陽

（中鐵十四局集團有限公司， 山東 濟南 250101）

高速公路路基工程是一項重大的工程，所以我們有必要對高速工路路基工程施工項目的成本管理進行分析，找到其中的關鍵部分，從而使我們可以有效的控制施工成本，并且在根本上提高整個公路的施工質量，最終使高速公路路基工程的效率可以大幅提高。對此，我們需要針對我國高速公路路基工程施工項目成本管理中出現的問題，針對出現的問題然后提出相應的應對措施，從而可以有效的解決出現的問題，同時也增強了公路施工成本的透明度，這對于提高高速公路路基工程施工項目成本的管理水平有著很深遠的意義，最終使施工企業獲取最大的經濟效益。

高速公路；路基施工；施工項目；成本管理

高速公路路基工程施工項目的實施是高速公路發展良好的一種體現，這對于高速公路的發展有著很重大的意義，我國目前的高速公路行業發展勢頭良好，并且在這個基礎上還有繼續擴張的趨勢。有著作業面廣、工種復雜以及操作難度高等特點的高速公路項目需要通過引進高效的管理方式來應對高速公路項目的復雜性，使那些管理人員可以堅持以低成本、高質量為準則來進行高速公路路基工程的施工，從而達到全面控制高速公路工程[1]。但是，在我國還沒有一家高速公路施工單位可以正確的認識到成本管理的實際意義，所以目前我國的高速公路施工單位應該要認識到成本管理的重要性，并且從根本上找到成本、質量以及進度之間的關系，從而提高高速公路的項目管理水平，最終達到高速公路路基施工項目的經濟效益可以達到預期的目標。

1 高速公路路基工程施工項目成本管理中出現的問題

1.1 成本管理意識薄弱

隨著我國高速公路市場的不斷發展，現在高速公路市場也面臨著嚴重的競爭問題，但是還是有很多的高速公路施工單位若無其事一樣，對于當前的競爭感覺不到可比性，主要還是因為現在的大多數施工單位還是缺少對市場環境的了解，他們對于市場環境只是做到一種初步的了解，還沒有對其進行更深層次的深入了解市場環境的詳細情況，而且對于市場情況的分析也是不夠具體，這也就導致了目前出現的施工單位之間不具有可比性的緣由，所以我們需要增強施工企業的可比性[2]。當原材料的價格出現波動時，會出現臨時調整勞務隊伍的情況出現，這對于一個施工單位來說是很麻煩的一件事情，而且這對于勞力資源上也是很浪費的一件事情，當情況緊急時還有可能出現原材料供應商的更換，所以這在一定的程度上大大增加了高速公路路基工程的施工成本。

1.2 成本管理方法不完善

我國目前的市場經濟發展勢頭良好，但是我國目前的經濟發展迅猛，所以為了滿足經濟發展的要求，高速公路路基工程施工項目需要配備一套高效的管理方案以及管理方式，這是對目前的高速公路路基工程施工項目的完善方式，但是就當前的管理水平來看，高速公路路基工程施工項目成本管理還沒有形成完善的管理方法，現有的成本管理就是在施工結束之后進行工資結算，更專業一點的也不過是進行簡單的成本核算與分析，對成本預測以及決策都沒有進行合理的安排，并且沒有一個成本預算措施，這對于一個施工單位來說是多么嚴重的現象，雖然在部分高速公路施工單位中看到了現代化管理模式，但是這樣的管理也就只是體現在表面階段，而沒有真正的了解管理模式，這一現象并不是小團體，而是有很多的施工企業都是這樣的，所以高速公路路基工程施工項目成本管理方法并沒有真正的發揮應有的作用。

1.3 成本管理不系統

高速公路路基工程施工項目成本管理都會受到傳統成本管理觀念的影響，這容易導致成本管理偏重于施工過程中去，這對于高速公路施工單位的成本管理有著概念性的偏差，導致成本管理的內容相對片面，如若導致這一片面思想在其他施工企業的成本管理中出現，那么容易導致混亂的片面理解，而且項目成本貫穿于高速公路項目的各個階段，對于高速公路項目各個階段的發展都具有著深遠的意義，所以目前需要在片面的理解成本管理上深入理解成本管理[3]。就目前的成本管理來看，其包括著施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段以及養護階段等，這些階段都是施工中的重要階段，這對于高速公路的施工項目的成本管理也是具有一定的意義的，在實際的高速公路項目的各個階段中，不同的階段需要的人力以及物理資源也不盡相同，這也就體現出了系統的成本管理是很重要的，要是缺少一個系統的成本管理的話那么就必然會出現成本管理不全面的現象。

2 高速公路路基工程施工項目成本管理的應對措施

2.1 改變傳統的成本管理理念

傳統的成本管理理念已經被這個社會所淘汰，在當前的中國市場經濟環境下，起到主體地位的還是施工企業，所以我們在市場經濟環境的帶動下應該要改變傳統的成本管理理念，良好的成本管理理念可以指引項目管理人員工作的方向，并且還可以使企業可以高效的運作起來，起到一種相助的理論意義以及現實意義[4]。就拿高速公路施工單位來說，高速公路施工項目作為施工單位的重要組成部分，但是高速公路在實際中還是具有獨立性的特點，這也是他作為一個產品的特點，無論是在資金運作還是施工生產等方面都是保持著其獨立性的特點，所以我們需要在經濟不斷發展的前提下對施工企業的傳統的成本理念進行消除，通過樹立新的成本管理理念來達到成本管理的基礎。

2.2 完善成本管理方法

一個好的成本管理方法是需要不斷的摸索出來的，在高速公路施工項目中就有一個完善的方法，成本管理法不僅可以全面的監控高速公路施工項目的全過程，而且還可以在每一個施工階段對每一個階段都有產生的價值所在，當價值鏈和作業鏈都改進以及完善的時候，便可以實現施工項目成本管理的完善。作業成本法是對任何一個施工項目的施工人員的管理，無論是哪種施工項目，都是需要人管理[5]。所以在發現這個繁瑣的問題時，我們可以在施工作業鏈的改善中發現，作業成本法其實是一種綜合性的管理方法，這對于成本管理起到主導地位，而且也是對當前時代管理的一種變革，從而可以使現在的高速公路施工項目可以更加順利的進行，而且這對于高速公路施工項目的管理也是全面的。

3、構建系統的成本管理

一個系統的成本管理需要我們在高速公路施工項目中不斷的發現問題和解決問題，這對于一個管理部門來說是很重要的事情，因為在管理部門需要對不同的階段做出不同的決定，而且在高速公路施工項目的實際實施過程中還需要管理層、中間層和底層原工的共同合作，這樣才可以達到效益最大化，一般資源的采購都需要進行認真的分析，這不僅僅是對工作的仔細，也是在認真的履行這一系統的成本管理所應該做的事情，一個好的成本管理系統需要將那些搜集到的有利以及不利的信息都及時的反映出來，從而促使高速公路施工項目成本管理的各個部門可以配合的更加默契。

3 總結

高速公路路基工程施工項目成本管理必須要在常見的問題中找到問題的根本，然后對這一問題進行研究，從而來制定一套相應的高速公路路基工程施工項目成本管理措施，最終達到高速公路項目成本管理的高質量，高水平化，從而達到降低施工成本，提高經濟效益的目的。

[1]唐志偉. 淺談高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J]. 低碳世界,2016,(15)：230-231.

[2]張江斌. 高速公路路基工程施工項目成本管理[J]. 交通世界(建養.機械),2016,(03)：108-109.

[3]張江斌. 高速公路路基工程施工項目成本管理[J]. 交通世界,2016,(03)：108-109.

[4]廖林平. 高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J]. 交通建設與管理,2014,(18)：174-176.

[5]徐學能. 高速公路路基工程施工項目與成本管理研究[J]. 黑龍江交通科技,2014,(04)：167-168.

TU723

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1007-6344（2017）09-0176-01

蔡凌陽（1976年08月），性別：男，漢族，山東省日照市人，學歷：本科，職稱：工程師，單位：中鐵十四局集團有限公司，研究方向：高速公路路橋相關。