建筑工程施工質量管理

劉光貴

（貴州建工集團第二建筑工程有限公司， 貴州 貴陽 550000 ）

建筑工程施工質量管理

劉光貴

（貴州建工集團第二建筑工程有限公司， 貴州 貴陽 550000 ）

建筑工程施工質量管理問題是建筑工程施工中的重要環節，現代施工企業實行怎樣的施工質量管理工作，才能提高建筑工程施工質量，成為諸多施工企業首先要考慮和解決的問題。本文從建筑工程質量的內涵出發，簡要論述了建筑工程施工質量管理工作中的問題，并提出了相應的對策。

建筑工程質量；項目施工；管理措施

當代建筑工程企業施工質量管理工作進行中，質量問題從來都是眾企業重點關注和解決的環節。下面就筆者就從建筑工程質量的內涵出發，簡要論述一下建筑工程施工質量管理工作中的問題，并提出相應的對策以供同行參考。

1 建筑工程質量的內涵及相關因素

所謂工程項目質量指的是“國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求”。

建筑工程項目施工過程中，其質量高低與很多因素直接或間接影響。如：領導決策正確與否、圖紙設計是否切合施工實際、所用建材質量能否得到保證、施工環境是否穩定、實施方案是否科學、工作人員技術水平是否滿足施工要求、項目整體管理制度是否完備等等。

與擁有成熟生產流水線，可以進行規范化的生產及檢測的企業工廠不同，建筑工程施工過程因為上述多種因素的存在，其質量波動性非常大，甚至于造成工程建設整個系統的質量變異，形成工程質量事故隱患。另外，由于施工過程中會涉及到多種工種的交接或中間產品的衍生，使得工程項目具有了一定的隱蔽性，這就給質量監管帶來了一定的挑戰，一旦檢查人員力有不逮，沒能及時發現看似很好的工程背后的質量問題，在某分部工程結束終檢驗收時，這些內在質量問題就難以查出了。由于項目工程質量的檢評、驗收是分批、分項、分部進行的，終端的工程質檢工作再想查出工程中隱蔽的問題就更可謂難上加難了。

由上建筑施工的項目階段不同，所以工程項目整體質量包括五個不同的階段。一，在項目建議書和項目策劃的基礎上，調查研究投資項目所有相關方面，確定項目工程建設的是否可行并在多個建設方案中選擇出最佳方案的階段，這一階段將直接影響項目接下來的決策設計質量；二，在前一階段的工作基礎上，對項目工程的建設方案（主要確定工程應達到的質量目標）作出決策的階段；三，通過項目工程實地勘察，完成工程項目設計的階段。工程設計嚴密性、合理性，將決定整個工程建設項目及質量的成敗；四，按照工程設計進行施工的階段，這一階段既關系到能否體現項目設計意圖和水平，更直接關系到工程的可靠性、功能性及觀賞性，在項目工程實體質量形成中具有決定性；五，接下來就是以相應的國家工程評價標準評定項目工程質量是否達到設計階段、決策階段制定的質量水平，能否通過驗收以確保工程項目的質量的階段。

2 建筑工程施工質量管理工作面臨和存在的問題

2.1 工作人員質量責任意識不強

據調查，七成以上的工程質量事故與人為因素有關。作為項目建設工程所有環節的主導者，從上到下所有工作人員的素質都有待加強。

如某些建筑工程企業，工程質量監管工作實施不力，不嚴格執行質量管理規章制度，工作人員的質量意識淡薄，直接導致企業的質量管理體系不健全、管理工作落實不到位。

還有就是一線從業人員素質不高，導致管理瓶頸。建筑工程施工行業中，從事一線作業的大部分人員質量意識不強且缺乏相應的質量知識。多憑經驗施工，工作中沒有有效的質量管理措施；即使是處于管理和技術層的人員，對于建筑質量方面相關法規缺乏了解，綜合素質均有待其高。

2.2 行業秩序混亂

雖然近年來，我國工程建筑行業取得了相當快速的發展，但其行業秩序事實上還不夠規范。相當多的建筑企業忽視有關的法規，不按正規工程建設程序辦事，不少項目工程主要承包商取得承建權之后，將主要工程分包或轉包給沒有相應資質的包工頭，這類包工頭質量意識不夠強，常出現偷工減料的問題，直接導致安全施工無法保證。

3 改進和加強建筑工程施工質量管理的措施

3.1 強化建筑工程企業上下全體工作人員的質量意識

決策層領導質量意識高低直接決定建筑工程企業對于項目工程方案的選擇；項目經理質量意識的高低直接決定其項目質量管理工作中態度，對工程質量極為重要；作為建筑產品的直接生產者，施工工人質量意識強烈與否，是提高工程質量的關鍵。

3.2 提高質量管理制度、體系的科學性

當前，會國有相當多的企業在設備及施工水平上已經達到了世界先進水平，但其質量管理的科學性卻與實際施工的要求相差甚遠。所以，對于企業來講，必須重視企業內有關管理人員的綜合素質的提升，尤其應著重優化工程技術人員知識和能力結構，以求盡快提高質量管理的科學性。

3.3 企業負責人要推動企業質量管理

在質量管理的活動中，企業負責人要始終通過管理承諾來統一員工思想，從中發揮領導者協調、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現企業質量管理而努力，并用企業經營的績效促進企業質量管理水平的提高和工程產品質量的改進。

3.4 組織建筑工程施工企業工程質量內審

建筑工程施工企業應該在企業內部建立內審制度，培養一批高素質的工作人員，引導他們為提高企業項目工程建設施工質量水平而努力。3.5建立優良的質量管理文化

引導各層面員工自覺地參與工程質量管理，建立優良的質量管理文化。質量管理工作的長期性、不間斷性要求企業必須注重開展員工日常的質量教育工作，通過開展多種形式的質量意識強化活動，以期每位員工質量意識水平能夠不斷提高，最終實現對于建筑工程施工各環節的全程監管。

工程施工質量是一個全建筑行業普遍重視的問題，不僅關系到企業本身的經濟效益，最關鍵的是關系到普通住戶的切身利益。只有提高工程質量作為不斷追求的目標，才能有利于擴大企業的市場占有率。根據重視施工質量問題產生的其原因制定對策，才有望消滅施工質量隱患，質量管理工作才能具備更強的生機，建筑工程施工環節才能實現真正的可持續發展。

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