EPC模式下工程造價集成管理研究

夏祥群

（萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司， 上海 200011）

EPC模式下工程造價集成管理研究

夏祥群

（萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司， 上海 200011）

目前，我國現(xiàn)有工程造價管理模式較多，同時方法也相對全面涉及到各個種類的造價管理中。其中 EPC模式下的工程造價集成管理應(yīng)用效果最佳，能夠有效的應(yīng)用于現(xiàn)階段的工程造價管理中，EPC模式下工程造價的集成管理逐漸廣泛，對于解決工程造價管理問題有著至關(guān)重要的作用，是現(xiàn)代工程造價管理不可或缺的重要組成部分。

EPC模式；工程造價；集成管理

0 引言

近年來，EPC模式的工程造價集成管理成為工程管理的主流方向，對于現(xiàn)階段工程建設(shè)的順利進(jìn)行起到一定的推動作用。為能夠進(jìn)一步提高EPC模式的實際工程造價集成管理應(yīng)用效果，需進(jìn)一步對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并對不同的管理項目有針對性的進(jìn)行研究，以此為EPC模式下工程造價集成管理的有效應(yīng)用創(chuàng)造有利的實際環(huán)境。

1 EPC模式的特點

（一）權(quán)責(zé)明確

EPC模式更加傾向于權(quán)責(zé)分明方向，總承包商和業(yè)主之間的權(quán)責(zé)分明，減少了經(jīng)濟(jì)糾紛和一些不必要的摩擦，更加有利于雙方關(guān)系的和諧與工程的進(jìn)度推進(jìn)。對總承包商而言，主要承擔(dān)其工作過程中的所有責(zé)任和風(fēng)險，負(fù)責(zé)所有的溝通協(xié)商工作。對業(yè)主來說，需要提出其工作的構(gòu)想，提出設(shè)計構(gòu)想，才能更好地協(xié)調(diào)完成雙方工作。業(yè)主一方承擔(dān)的風(fēng)險也相對較小。這種權(quán)責(zé)明確的全新發(fā)展模式也適應(yīng)了當(dāng)前的市場發(fā)展模式。EPC的這些點，讓工程的承包過程更加的規(guī)模化，也促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）運行效率提高

EPC模式工程造價與傳統(tǒng)轉(zhuǎn)包及承包模式下的工程造價有所不同，其主要差異在于兩個方面。首先是造價要求的提高，在工程造價企業(yè)的選擇方面，通常選擇具有較強(qiáng)工程建設(shè)資質(zhì)的企業(yè)，同時需其具備一定的經(jīng)濟(jì)能力，可在未進(jìn)行資金分配的前提下，自行進(jìn)行工程造價及工程建設(shè)管理工作，這便需要其能夠?qū)⒐こ坛邪髽I(yè)進(jìn)行充分篩選，使綜合能力最強(qiáng)及最優(yōu)秀的企業(yè)投入到工程建設(shè)中來，從而保證了工程造價的有效性。其次是風(fēng)險承擔(dān)能力的提升，EPC模式對于企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力要求較高，使其能夠在出現(xiàn)工程問題時能夠在第一時間內(nèi)有效的解決，這便進(jìn)一步提高了工程建設(shè)的基本運行效率。

（三）總價合同

由于我國在合同管理制度方面尚未對施工周期較長的工程建設(shè)做出較為明確的規(guī)定，這便使其在大型工程建設(shè)過程中，需選用總價合同進(jìn)行施工承包作業(yè)。雖然該方法能夠有效的確保工程的實際交付，但卻存在一定的風(fēng)險。總價合同要求對工程材料資金等進(jìn)行一次繳清，一旦材料價格上漲或需額外的增加材料數(shù)量，則不能夠繼續(xù)索要工程費用，該項費用均由工程承包方承擔(dān)，同時亦需掌握市場波動情況，以便于對工程造價做出詳細(xì)條件，此時便對工程造價及工程施工的進(jìn)行產(chǎn)生一定的風(fēng)險。

2 集成管理的基本特征和作用

（一）目標(biāo)明確

集成管理在現(xiàn)階段的應(yīng)用較為廣泛，通過明確實際的目標(biāo)來對多個方面的管理工作進(jìn)行有計劃的實施，從而確保管理的有效性，使每階段及每環(huán)節(jié)均能按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集成管理的執(zhí)行，從而進(jìn)一步提高其實際的執(zhí)行水平。在此過程中集成管理實現(xiàn)了提高金融管理效果的基本目標(biāo)，使管理方面更為統(tǒng)一，這便能夠更好及更為有效的適應(yīng)現(xiàn)有激烈的市場競爭環(huán)境。

（二）體現(xiàn)整合性、科學(xué)性和創(chuàng)新性

由于集成管理更注重資源整合的集中化，因此便能夠促使管理模式的科學(xué)化及一體化發(fā)展，使其始終根據(jù)預(yù)期規(guī)劃方向來有序的組織相關(guān)的管理工作。集成管理的出發(fā)高度更高，以全局作為集成管理基礎(chǔ)，將組織利益最大化作為科學(xué)創(chuàng)新的重點，通過新階段信息化管理模式來對多個管理元素進(jìn)行分解，而后選擇不同的方法對資源進(jìn)行更為深入的整合，使其能夠做到資源的互補(bǔ)與合理利用，從而使管理工作能夠切實的符合現(xiàn)社會發(fā)展的實際需要。

（三）效率與效果并重

集成管理涉及面積及范圍較為廣泛，不僅是單一的管理模板，同時也是將人力、物力及財力等有效統(tǒng)籌劃一的一種方法，因此集成管理不僅在效率方面有著較為良好的應(yīng)用效果，也可進(jìn)一步確保管理有效性，該模式突破了傳統(tǒng)1：1的收益效果，而將實際的收益效果提升至1：2甚至于更多，從而保障在每一環(huán)節(jié)上，均能夠得到有效的管理效益，以此保證了集成管理的全面性。

3 EPC管理模式的概述

工程總承包市場是一個新的高端市場，其包含的“設(shè)計——施工一體化”理念已經(jīng)成為共識。其工程內(nèi)容與傳統(tǒng)的工程施工方式有很大的不同，EPC的管理模式，實現(xiàn)整體最優(yōu)，突出自身特有的的集成化管理優(yōu)勢，有利于實現(xiàn)資源的整合與充分利用。

設(shè)計在EPC管理模式中起著“領(lǐng)航”的作用。是影響工程造價管理的基本因素。在設(shè)計的階段，我們需要考慮工程實施的 過程中各個階段的可行性以及工程造價。一經(jīng)確定，就很難再進(jìn)行修改。在設(shè)計階段，需要從總體、從全局出發(fā)，綜合考慮各方因素。進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，選擇最優(yōu)方案。不僅是對施工方案、施工材料的如何實施進(jìn)行預(yù)算設(shè)計，還要考慮成本。這樣既能節(jié)約資金，減小雙方成本，實現(xiàn)利益最大化。將施工階段可能發(fā)生的一切變故考慮在內(nèi)。進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆，在問題還沒產(chǎn)生或剛剛產(chǎn)生就能找到解決方案，這樣就會促進(jìn)施工的進(jìn)程，同樣對工程造價的負(fù)面影響也就越小。

（一）不確定性因素的管理

EPC模式工程管理項目較多，一旦在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，即易產(chǎn)生一系列的工程管理問題，此時若未能夠?qū)χT多的環(huán)境等影響要素進(jìn)行逐一的排除，則可能造成較為嚴(yán)重的安全管理問題，繼而影響到工程進(jìn)度。因此便需要相關(guān)的工程設(shè)計管理人員，充分的將環(huán)境等外在因素考慮在管理范圍之內(nèi)，并制定行之有效的管理計劃，使其在實際的管理過程中，有效的降低單一問題對于多個施工環(huán)節(jié)的影響，從而進(jìn)一步保證工程管理的有效性。

（二）不同利益主體的管理

工程承包施工所涉及的利益范圍較大，其利益主體也相對較多，在實際的利益分配方面，一旦在協(xié)調(diào)上存在問題，即有較大概率產(chǎn)生利益沖突的問題，此時若無法對該問題加以解決，則易對工程的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重的影響，從而難以確保工程施工工作的順利進(jìn)行，同時也無法有效的提升實際的工程管理水平。在此過程中，工程承包方便需要充分利用EPC模式優(yōu)勢，來進(jìn)行各方利益的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到互利共贏的基本目的，此時，在利益方向一致的前提下，工程作業(yè)便能夠有效的順利完成。

（三）材料設(shè)備的管理

通常EPC模式下的工程項目工作量相對較高，此時工程材料的數(shù)量及所需應(yīng)用的設(shè)備便遠(yuǎn)多于普通工程項目。在此過程中管理問題及成本控制問題便凸顯的極為關(guān)鍵。由于工程材料的購進(jìn)數(shù)量較多，因而任何的市場價格波動亦能夠?qū)こ探ㄖ邪降某杀竟芾懋a(chǎn)生影響，此時便需要合理的安排材料的購進(jìn)項目，并由相關(guān)專業(yè)人員做好建筑工程材料的實際管理工作，以便于提高材料應(yīng)用有效性，并避免因材料管理問題而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。材料的管理其安全問題至關(guān)重要，首先要明確其實際的管理目標(biāo)，根據(jù)材料的基本應(yīng)用特點進(jìn)行材料的管理工作，其次要確保材料管理環(huán)境的合理性，從而使材料的管理工作能夠切實的在工程成本控制及管理方面發(fā)揮其實際作用。

4 結(jié)語

EPC模式下的工程造價集成管理對于進(jìn)一步提高工程建設(shè)實際質(zhì)量水平有著重要作用，尤其對于大型工程而言，不僅能夠有效的確保其各方利益的基本均衡，同時也使工程承包方能夠達(dá)到利益最大化，從而保障了工程建設(shè)有效性。因此在實際執(zhí)行過程中，需充分的發(fā)揮出EPC模式的工程造價集成管理優(yōu)勢，通過提高實際應(yīng)用效果來有效的提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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[3]陳曉輝.基于精益建造的 EPC項目全面成本管理研究[D].上海：上海理科大學(xué),2011

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