探討房建施工質量管理的重要性及其優化管理措施

袁 濤

(江西中昌工程咨詢監理有限公司， 江西 南昌)

探討房建施工質量管理的重要性及其優化管理措施

袁 濤

(江西中昌工程咨詢監理有限公司， 江西 南昌)

隨著我國城市建設的飛速發展，建筑市場競爭日漸激烈，如何提升房建工程的施工質量在激烈的市場競爭中求得發展，是當前施工企業需要認真探索的主題。本文主要從房屋建筑施工質量管理的重要出發，闡述了房建工程施工質量管理的原則，并對房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題進行分析，最后就是對房屋建筑施工質量的優化管理措施進行分析。

房建施工；質量管理；重要性；措施

1 房屋建筑施工質量管理的重要性

現階段我國經濟建設的發展和城市化進程的不斷加快，極大促進了建筑行業的發展，在這一背景下，建筑物質量問題也受到了社會各界的廣泛關注，因此，做好建筑施工質量管理工作十分重要。建筑管理工作中，質量管理是貫徹工程項目全過程、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互制約關系的重要工作，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。

1.1 從房建工程投資方的角度看

房建工程投資方要高度重視質量管理工作，只有高度重視施工單位資質的審查，才能避免資質不足的施工企業參與工程建設，從而給予房建工程質量帶來隱患；其次，樹立房建管理意識，嚴格依照國家的法律法規去進行操作，才能有效的保障房建建筑的整體質量進而保障投資方的經濟效益。

1.2 從房建工程設計方的角度看

設計階段對房建工程質量管理的十分關鍵，倘若在設計過程中處理不好與質量管理之間的關系，勢必會給予后期的質量管理造成負面影響。對于房建工程設計方來講，樹立正確的設計質量意識，制定科學的設計方案，不僅能充分展現出設計方案的科學性，還能為贏得更多的設計業務打下良好聲譽

1.3 從房建工程建設方的角度看

房建工程建設方是負責建筑工程具體操作的單位，其能否以樹立正確的質量管理意識，決定了整個建筑工程的質量，甚至決定建筑工程的經濟效益。如果房建設工程的建筑方片面追求進度，忽視對于房建工程建設質量管理，就難以在建筑市場保持競爭力。

2房建工程施工質量管理的原則

2.1 堅持“質量第一，用戶至上”

市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量管理的基本原則。

2.2 以項目團隊成員為管理核心

建筑企業應注重對員工的管理，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量管理必須“以人為核心”，充分調動人的積極性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。

2.3 以預防、預控為主

以預防為主就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前管理、事中管理;從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

2.4 堅持質量標準、嚴格檢查

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量管理的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

3 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

近年來，為我國房產行業取得了不錯的成就，在不斷發展的過程中也衍生出來一系列的問題阻礙了建筑行業的進一步發展，具體歸納如下。

3.1 房屋建筑工程招標問題

如今建筑市場競爭越來越激烈，很多建筑企業采取非法措施進行投標競爭，所以明招暗定的現象經常出現，打破建筑市場招投標的公平公正原則。那些采取非法手段投標獲得成功的建筑企業本身規模不大，且實力不夠雄厚，無法在施工中保證整個工程的質量，進而對建筑業的有效運行和發展起到了阻礙作用。

3.2 材料設備購置管理不夠嚴格

材料設備的好壞直接影響著房屋建筑施工的質量。然而一些建筑企業并沒有對其加以重視，在工程施工中沒有對材料設備的使用制定相關的制度，對材料設備的購置也不夠嚴格，有些采購人員為了節省成本，從中自己獲利，就購買一些價格低、質量差的材料設備，這些并不能滿足施工的要求，最終嚴重影響房屋建筑施工質量。

3.3 房屋建筑施工管理制度不夠完善

房屋建筑施工規模大，程序多，所以必須要一套完善的施工管理制度才能保障施工的質量符合要求。但是部分建筑企業為了加快施工進度、獲得更大的效益，忽視了房屋建筑施工管理制度，不明白提高施工質量才能保證企業更好的發展。

3.4 房屋建筑施工監管不到位

房屋工程施工質量管理要對施工所以環節進行嚴格地監督和指導，但是很多建筑企業并沒有對施工質量管理足夠的重視，只是做下表面工作，并沒有貫徹落實到實際施工中，沒有發揮出施工現場監管的作用，無法及時發現施工中存在的安全隱患。

4 房屋建筑施工質量優化管理的方法措施

4.1 目標策劃與管理

1）確定目標。目標管理是整個施工質量管理的開端，施工企業應該由工程的整體質量目標、業主的目標、文明施工的目標、工期的目標等，結合工程的實際情況，確定工程每個階段的目標，并且應該將工程質量目標分解到各個分部、分項工程中。

2）建立完善的項目管理體系。人才是企業發展的原動力，有責任感、技術水平過硬、組織能力強的管理團隊是一個施工企業是必要條件。項目部需要建立完善的質量崗位責任制，形成一個在項目經理領導下，項目技術負責人、工程師、技術員為輔，并與分包隊伍嚴格實施的網絡化項目組織體系。

3）建立項目質量管理程序。建立企業需要建立一整套完整、規范的項目質量管理程序，自工程開工，到施工中質量管理預控關，項目竣工驗收，用戶回訪與維修，形成一整套完整、統一、系統的實施程序。

4.2 強化施工現場監督和控制

1）檢查工程施工儀器、機械設備、測量儀器是否齊備，是否能夠正常運行。

2）監督檢查質量保證體系是否健全，能否正常的運行，施工工序是否按“三檢”制度進行驗收，監理人員和技術人員是否熟悉技術規范并按驗收規范驗收，也要檢查工程的動向，工程是否有轉包和未經批準的分包，能否做到文明、安全施工。

3）嚴格按照《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》與《建筑工程監理規范》中的規定對項目進行綜合檢查、巡視檢查和專項檢查。并按照相關的規定，做好項目關鍵階段的檢查。

4）建立系統的工程質量監督檔案，有專人整理一些關于工程質量抽檢的情況，不合格工程的整改情況，隱蔽工程的檢查情況，大工程變更情況。在監督的過程中，檢查資料是建筑工程質量鑒定非常重要的依據。

4.3 加強協調管理的措施

1）技術協調。首先要提高設計圖紙的質量，避免因技術錯誤帶來的協調問題，要注意圖紙的會簽，圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員設計的圖紙經過層層審核，一般都比較嚴密完整，但是與其他人協調的時候就不一定能夠做到一致。這就需要在圖紙會簽的時候認真審核，找出不協調的問題，并認真地落實下去，從圖紙上想法解決。

2）管理協調。技術協調很重要，但是建立一整套系統完整的管理制度也是必不可少的。這樣可以減少施工各個專業的配合問題，管理體系應以總承包單位的項目經理為領導，解決各個施工單位的協調問題統籌各個專業的施工隊伍，保證施工施工的各個環節施工到位。

3）組織協調。建立協調會議制度，監理工程師應定期組織建設單位、施工單位舉行協調會議，來解決施工中的協調問題。對于施工中一些比較復雜的部位，在施工前就應該有專門的協調會，各個專業施工隊明確各自的施工順序和責任，及時地總結施工中出現的問題，獲得的經驗教訓。

4）提高施工人員業務水平，專業管理水平。建筑質量的產品的好壞與從業人員的水平是密不可分的。在施工搞好的同時，就應加強施工管理人員的專業水平，對從業人員進行專業培訓，使之了解新技術，新產品。

5 結束語

總之，對于建筑工程而言，其施工質量管理始終是工程管理的核心內容之一，建筑質量管理是提高建筑產品質量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。

TU723

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1007-6344（2017）09-0149-01