淺析路橋施工企業人力資源管理存在的問題及改進措施

楊 容

（四川公路橋梁建設集團有限公司公路三分公司, 四川 成都 610200）

淺析路橋施工企業人力資源管理存在的問題及改進措施

楊 容

（四川公路橋梁建設集團有限公司公路三分公司, 四川 成都 610200）

隨著我國交通事業的不斷發展，路橋建設成為經濟建設過程中的重要內容，路橋施工企業加強對管理理念和模式的轉變，在管理過程中越來越重視員工管理，積極發揮員工的積極性，為路橋建設提供支持。本文對路橋施工企業人力資源管理過程中的問題和對策進行分析與探討，旨在提高路橋施工企業人力資源管理水平。

路橋施工企業；人力資源管理；問題；策略

0 引言

路橋施工企業是開展路橋建設的重要單位，在路橋施工過程中，施工技術人員、管理人員的綜合能力水平直接影響路橋企業的發展，對路橋項目施工質量有直接影響。為了提高路橋施工企業的發展水平，必須要積極加強對路橋企業人員的管理，激發員工積極性，發揮員工潛力的過程，為路橋施工企業發展做出更多貢獻。在當前路橋施工企業發展過程中，領導者對人力資源的作用認識越來越深刻，人力資源是路橋施工企業的重要競爭力，為了提高路橋施工企業的發展水平，必須要積極加強對人力資源的管理，提高人力資源管理水平。當前路橋企業發展過程中人力資源管理還存在一些問題，例如由于人力資源管理不到位，從而導致員工的安全意識不強，在生產過程中缺乏安全控制理念，導致路橋施工企業生產過程中的安全問題越來越多。

1 路橋施工企業人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后

人力資源管理的目的是對路橋施工企業人員的綜合能力水平進行提升，并且激發員工的工作積極性，要建設高素質人才隊伍，當前有的路橋施工企業發展過程中對人力資源管理的認識不夠全面，導致路橋施工企業的人力資源管理工作比較松散。

（二）缺乏員工培養

路橋施工企業員工在工作過程中很容易受到外界環境的影響，從而產生不良的情緒或者心理問題，在路橋施工企業發展過程中，員工的綜合能力水平、責任意識和安全意識對企業生產有很大影響，當前有的路橋施工企業不注重對員工的培訓教育，導致員工在生產過程中缺乏安全意識、責任意識，技術水平不高，從而對路橋施工企業發展帶來嚴重影響。

（三）人力資源管理考核不全面

人力資源管理是一項全面、系統性的工作，考核管理制度不完善、對員工的考核不全面，是當前人力資源管理過程中的常見問題，不能對員工做出準確、公平公正的評價，影響人力資源管理水平。

2 路橋施工企業人力資源管理策略

人力資源管理是對路橋施工企業員工進行綜合管理的過程，是激發員工積極性，發揮員工潛力的過程，旨在為路橋施工企業發展做出更多貢獻。隨著路橋行業的不斷發展，路橋施工企業在經濟建設過程中肩負的責任和使命越來越重要，加強人力資源管理對于企業的發展具有十分重要的意義，在路橋企業發展過程中創新人力資源管理工作，可以從以下幾個方面著手：

（一）創新人力資源管理理念

市場競爭的本質與核心是人才競爭，隨著路橋行業的不斷發展，路橋施工企業面臨的挑戰越來越大。路橋施工在于質量，而質量與技術人員、管理人員的綜合能力水平有很大關系，所以在路橋施工企業的發展過程中，必須要積極加強對人力資源管理水平的提升，要提高人員的綜合水平，從而提高路橋工程質量。路橋施工企業工作人員必須要具備責任意識和安全意識，在路橋施工企業發展過程中要加強對員工的教育和引導，建立現代化的人力資源管理理念，重視對人才的選拔以及培養。針對路橋施工企業對人力資源管理不夠重視的問題，必須要積極強化人力資源部門的地位，對人力資源管理的重要性進行宣傳，從而使得人力資源管理工作可以順利開展，確保路橋施工企業各個部門對人力資源管理有全新認知，并且在工作過程中能夠積極配合人力資源部門的工作，對人力資源管理水平進行提升。

（二）加強對員工的培訓教育

培訓是人力資源管理過程中的重要環節，是提高企業員工綜合能力水平的關鍵措施。路橋施工企業生產要求較高，必須要滿足安全性、穩定性，因此對企業員工的要求較高，路橋施工企業員工不僅要具備一定的技術水平，還要具備良好的責任意識和安全意識。在人力資源管理過程中，要積極發揮人力資源管理部門的作用，對員工開展全面培訓和教育。首先，加強安全生產教育，安全教育應該成為路橋施工企業的常規教育內容，定期舉辦安全宣講活動，確保安全教育真正落實，使得員工對安全生產規范有充分的認知和理解，減少路橋施工企業生產過程中的各種誤操作行為。其次，要加強技術培訓。路橋施工企業生產要求較高，而且隨著各種新技術、新設備、新的施工工藝的應用，生產過程中的技術難度提升，為了不斷提高路橋施工企業的發展水平，應該要加強對員工的技術培訓，提高技術人員的綜合能力水平。

（三）加強全面考核

在人力資源管理過程中，對員工進行考核是人力資源管理的重要環節，只有經過全面、充分的考核，才能對員工的工作狀態進行了解，使得員工的薪酬福利待遇與業績相吻合。在對員工進行考核的時候，要結合不同的崗位設置不同的考核標準，首先要對業績完成情況進行考核，其次要對員工的工作態度、道德素養等多方面進行考核，實現對某個員工的公平、公正地評價，對于考核過程中發現的各種問題必須要積極加以處理，對員工進行全面考核，并且制定完善的人員培訓體系，促進路橋企業員工綜合能力水平的提升。

3 結語

綜上所述，路橋施工企業是進行路橋施工的主要企業，路橋施工過程中不僅要考慮安全性，還要注重施工質量。人力資源管理對路橋施工企業發展具有十分重要的意義，在新時期必須要加強對人力資源管理模式的創新，促進路橋施工企業實現可持續發展。

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[3]王元海.淺析路橋施工企業人力資源管理存在的問題及改進措施[J].城市建設理論研究：電子版，2015（17）

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1007-6344（2017）09-0064-01

楊容（1983-06-19），民族：漢，性別：女，籍貫：四川省閬中市，工作單位：四川公路橋梁建設集團有限公司公路三分公司，學歷：大專，職稱：，研究方向：人力資源