建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理的相關(guān)分析

高 杰

(山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司，山西 陽泉 045000)

建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理的相關(guān)分析

高 杰

(山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司，山西 陽泉 045000)

以某市中心建筑工程為例，基于建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理原則，從施工前期準(zhǔn)備、計(jì)劃管理、成本管理等方面，闡述了建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理的實(shí)施工作，從而保證建筑工程高質(zhì)量、高效率、低成本的建成。

建筑工程，施工總承包管理，成本管理

0 引言

施工總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的要求，對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行及工程驗(yàn)收等等階段的承包。它是建筑領(lǐng)域工程建設(shè)現(xiàn)狀之一，尤其是在大型建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，利于短期內(nèi)建成高質(zhì)量的建筑工程。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，需要切實(shí)有效的落實(shí)施工總承包管理，根據(jù)工程實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管控各個(gè)分包單位的施工作業(yè)，處理好專業(yè)施工碰撞、施工工藝選用、施工材料質(zhì)量控制等方面，從而保證建筑工程高質(zhì)量、高效率、低成本的建成。由此看來，建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理的有效實(shí)施具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程概述

某位于市中心的建筑工程項(xiàng)目，總用地面積約為32 000 m2，總建筑面積為17 000 m2。計(jì)劃建設(shè)地上4層、地下4層的商業(yè)建筑，用于開展餐飲、零售、商鋪、娛樂、酒店等。考慮到建筑工程項(xiàng)目具有工程量大、施工難度大、涉及面廣等特點(diǎn)，決定通過分包施工的方式來進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，以便在短期內(nèi)能夠建成高質(zhì)量的商業(yè)建筑。考慮到建筑工程項(xiàng)目分包施工的過程中可能容易出現(xiàn)專業(yè)碰撞等問題，影響施工效果，所以在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中要高度重視并且有效落實(shí)施工總承包管理。

2 建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理原則

參考相關(guān)資料及以往建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理實(shí)施情況，確定要想保證施工總承包管理能夠切實(shí)有效的落實(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，即：

原則一:堅(jiān)持“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則。將建筑工程項(xiàng)目分包給不同的施工單位，那么各個(gè)施工單位在工程施工的過程中，可能涉及到專業(yè)碰撞、施工技術(shù)交叉等現(xiàn)象。為了保證整個(gè)工程施工質(zhì)量良好，在具體落實(shí)施工總承包管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循此原則，以便公平公正的對(duì)待每個(gè)施工單位，統(tǒng)一按照施工合同嚴(yán)格要求與控制施工單位所展開的施工作業(yè)，并且做好專業(yè)交叉施工部分的協(xié)調(diào)，為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的施工作業(yè)創(chuàng)造條件。

原則二:制定總目標(biāo)及階段性目標(biāo)。為了有效控制分包單位，使之能夠服從統(tǒng)一管理，在具體落實(shí)施工總承包管理時(shí)，還要注意制定總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，并且保證目標(biāo)的執(zhí)行細(xì)化到各個(gè)方面，如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的監(jiān)管、協(xié)調(diào)及考評(píng)各個(gè)分包單位，以保證分包單位施工作業(yè)符合施工合同的內(nèi)容。

3 建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理的實(shí)施

基于對(duì)以往建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，確定建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理雖然具有較高的應(yīng)用價(jià)值，但是在具體實(shí)施的過程中依舊容易受到某些因素的影響，導(dǎo)致管理效果不佳。為了避免此種情況發(fā)生在本次建筑工程項(xiàng)目之中，在遵循以上原則落實(shí)施工總承包管理的過程中，還要注意做好以下幾方面的工作。

3.1 做好施工總承包前期準(zhǔn)備

考慮到本次落實(shí)的建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在分包施工的過程中容易受到多種不確定因素的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不佳，同時(shí)可能造成成本浪費(fèi)、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。為此，應(yīng)當(dāng)切實(shí)有效的落實(shí)施工總承包管理。而第一步就是做好施工總承包前期準(zhǔn)備工作。

1)施工組織準(zhǔn)備。

在施工組織準(zhǔn)備中，應(yīng)當(dāng)安排一名優(yōu)秀的總經(jīng)理或副總經(jīng)理來擔(dān)任工程施工的總指揮，再選擇優(yōu)秀的、專業(yè)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來共同組成總承包部，與此同時(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別設(shè)置工程部、技術(shù)部、物資部、政保部等，以使各個(gè)部門能夠分別負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理工作，保證施工總承包管理能夠貫穿工程始末，對(duì)各個(gè)分包單位施工作業(yè)予以嚴(yán)格的、有效的監(jiān)管，為高質(zhì)高效的建成建筑工程創(chuàng)造條件[1]。

2)施工技術(shù)準(zhǔn)備。

考慮到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中涉及到的專業(yè)較多，在施工總承包準(zhǔn)備階段還要做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，以便后續(xù)工程施工能夠選用適合施工技術(shù)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的施工。對(duì)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的有效落實(shí)，注意做好組織圖紙會(huì)審，也就是對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行全面的、詳細(xì)的審核，明確各個(gè)部分的施工工藝、施工工序、施工流程等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的編制施工組織總計(jì)劃；做好工程定位與測量，也就是了解建筑周邊環(huán)境，如地理環(huán)境、地質(zhì)條件、水文情況等，進(jìn)而分析是否存在阻礙工程施工的障礙物，根據(jù)實(shí)際情況來制定切實(shí)可行的拆除措施；做好組織設(shè)計(jì)，也就是根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，結(jié)合周邊的交通、地理狀況，按照交通部及市容的要求，規(guī)劃好建筑工程施工的進(jìn)出口及圍擋設(shè)計(jì)、施工用電設(shè)計(jì)、施工用水設(shè)計(jì)及臨時(shí)設(shè)施應(yīng)用設(shè)計(jì)等。

3)部門協(xié)調(diào)準(zhǔn)備。

建筑工程項(xiàng)目施工總承包準(zhǔn)備階段還包括部門協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)總承包方與建設(shè)方代表，也就是根據(jù)工程實(shí)際情況，商定工程施工相關(guān)審批手續(xù)、施工推進(jìn)要求、大型設(shè)備運(yùn)輸、施工材料堆放、職責(zé)與利益劃分等；協(xié)調(diào)總承包方與當(dāng)?shù)毓膊块T、交通部門、政府部門等，以便相關(guān)手續(xù)或文件能夠按照要求辦理與批復(fù)，制定切實(shí)可行的管理制度等。

3.2 做好施工總承包計(jì)劃管理

考慮到建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理內(nèi)容龐大且管理作用是否充分發(fā)揮直接決定能否建成高質(zhì)量的工程，還要做好施工總承包計(jì)劃管理。

1)計(jì)劃的編制。

提高計(jì)劃管理的有效性，使之能夠充分發(fā)揮管理作用，首先做好計(jì)劃編制，也就根據(jù)工程實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工作量、施工目標(biāo)監(jiān)督與檢測計(jì)劃；根據(jù)施工合同，對(duì)工程施工順序、施工任務(wù)、施工設(shè)備等方面的計(jì)劃予以編制。

2)計(jì)劃的控制與調(diào)整。

因建筑工程施工作業(yè)的過程中存在諸多不確定因素，可能給工程施工帶來一些影響，那么在具體落實(shí)計(jì)劃管理的過程中，注意不要一味的按照施工計(jì)劃來執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，而是根據(jù)工程施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的控制與調(diào)整計(jì)劃，以便有效的管控施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工材料、施工安全性等方面，確保建筑工程建成良好的同時(shí)，資源利用合理、安全保護(hù)到位、成本控制到位等[2]。

3.3 做好施工總承包成本管理

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，本次建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要消耗的成本較多，但是，為了盡可能的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤，在具體落實(shí)施工總承包管理的過程中還要注意做好成本管理，盡量避免成本浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)然，要想提高成本管理的有效性，需要根據(jù)工程實(shí)際情況及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理管控施工材料的采購，也就是要求采購人員做好各種施工材料的市場調(diào)研，制定施工材料采購計(jì)劃，貨比三家，選擇質(zhì)量符合施工要求且性價(jià)比較高的施工材料；管控施工設(shè)備選購，也就是詳細(xì)了解施工方案，明確需要運(yùn)用到的施工設(shè)備及其使用的目的，進(jìn)而選擇適合的型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，使之具有較高的使用性能、花費(fèi)較少的資金；詳細(xì)了解工程施工過程中，可以涉及到的管理費(fèi)用，制定管理費(fèi)用使用計(jì)劃，以便有效控制各種費(fèi)用的應(yīng)用，降低工程成本。

3.4 做好施工總承包技術(shù)管理

考慮到施工技術(shù)應(yīng)用不佳也會(huì)給建筑工程建設(shè)帶來負(fù)面影響，所以在實(shí)施施工總承包管理時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)管理，也就是由總承包工程師帶領(lǐng)優(yōu)秀的技術(shù)人員共同組成技術(shù)管理小組，對(duì)建筑工程各個(gè)部分施工所應(yīng)用的施工技術(shù)予以嚴(yán)格的控制，如放線施工、標(biāo)高施工、混凝土施工、機(jī)電安裝施工、裝修施工等，以便施工技術(shù)能夠科學(xué)、合理實(shí)施[3]。

3.5 做好施工總承包質(zhì)量管理

為了高質(zhì)量的建成建筑工程，在具體落實(shí)施工總承包管理的過程中，質(zhì)量管理的實(shí)施是不可缺少的。當(dāng)然，要想使質(zhì)量管理能夠充分發(fā)揮作用，需要詳細(xì)了解本次工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確施工要求及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，進(jìn)而合理的規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，以便質(zhì)量管理能夠滲透到工程各個(gè)方面，并且實(shí)施責(zé)任制，將質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到具體管理人員，使之切實(shí)有效的執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，為提高建筑工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

4 結(jié)語

基于本文一系列分析，確定建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中實(shí)施分包施工的情況下，科學(xué)合理的實(shí)施施工總承包管理是非常必要的，也就是根據(jù)建筑工程實(shí)際及管理原則，做好施工總承包前期準(zhǔn)備、做好施工總承包計(jì)劃管理、做好施工總承包成本管理、做好施工總承包質(zhì)量管理等，能夠充分發(fā)揮管理作用，為高質(zhì)高效的建成建筑工程創(chuàng)造條件。

[1] 柴紅星．大型工程項(xiàng)目施工總承包問題研究[J]．中華民居(下旬刊)，2012(6)：41．

[2] 李 陽,宋 洋.淺談施工總承包中對(duì)分包單位的管理[J].建筑與預(yù)算,2010(4):4.

[3] 李 菲．建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目管理的實(shí)施與思考[J]．首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012(2):12-13．

The correlation analysis on construction general contracting management of building engineering

Gao Jie

(ShanxiTaihangConstruction&DevelopmentLimitedCompany,Yangquan045000,China)

Taking a city center building engineering as an example, based on the construction general contracting management principle of building engineering project, from the pre construction preparation, plan management, cost management and other aspects, elaborated the implementation work of construction general contracting management of building engineering project, so as to ensure the high quality, high efficiency, low cost construction of building engineering.

building engineering, construction general contracting management, cost management

1009-6825(2017)22-0249-03

2017-05-27

高 杰(1980- )，男，助理工程師

TU712.1

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