談化工總承包項目的設計質量管控

隋海波

(中海油山東化學工程有限責任公司，山東 濟南 250101)

談化工總承包項目的設計質量管控

隋海波

(中海油山東化學工程有限責任公司，山東 濟南 250101)

設計質量管理是EPC總承包項目管理的重要組成部分。本文結合化工總承包項目設計管理的特點，闡述了總承包項目設計質量控制的重要性及設計質量問題的主要表現。從人員、管理方面介紹了影響設計質量的因素，對設計過程中各主要階段存在的質量問題進行了詳細的原因分析，并提出了加強設計質量管理的措施，為設計質量管理工作提供一定的參考。

EPC項目；設計；質量管理

工程項目設計質量的優劣在很大程度上決定了工程實體質量的安全性和可靠性，直接影響工程的使用價值和功能[1]。對設計質量嚴加控制，是順利實現總承包項目進度、質量、費用三大控制目標的有力措施[2]。設計質量管理涉及到總承包單位自身的管理，涉及到項目業主方的管理，涉及到法律法規和行業規范的制約，是一個綜合的管理過程[3]。本文從總承包方管理的角度，對項目設計質量管控進行了探討。

1 設計質量問題的主要表現

從近年承接的化工總承包項目在采購、施工、安裝、試運行以及正常運行中有關質量問題的反饋以及對質量管理體系審核、設計質量抽查情況看，設計質量存在的主要問題有：

1.1 設計方案不合理

項目設計時沒有對設計方案進行詳細分析、充分比較；設計方案缺乏針對性，沒有具體問題具體分析，沒有充分考慮地域不同、施工能力、業主操作或地方習慣等影響；設計采用的技術參數、安全系數不合理；在施工圖設計時，沒有按照初步設計所定的方案進行設計。

1.2 標準、規范執行不到位

設計的文件不符合國家、行業、項目所在地現行的有關標準、規范；設計中未采用最新版本的標準、規范；執行國外標準體系出現偏差。

1.3 設計內容不滿足要求

設計內容不滿足先進性、可靠性和合理性等要求；設計內容不滿足國家有關淘汰落后技術、安全、環保和節能等要求；設計內容深度不夠；設計內容不滿足合同要求；設計內容不符合工程統一規定。

1.4 設計文件不完整

設計文件有漏項；設計文件對必要的施工質量要求、技術條件沒有說明或說明不清；圖紙標注不全，未標示重要的尺寸、坐標、標高；設計圖紙交待不清，缺乏必要的斷面圖或詳圖；未填寫圖簽欄內有關內容。

2 影響設計質量的因素

2.1 人員因素

1)設計人員設計經驗不足，設計過程中在選用設備、材料時未充分了解其性能，對施工能力、施工技術等問題未給予充分考慮；

2)設計人員對設計程序不清楚，憑設計經驗按習慣設計，忽視了標準規范的要求或項目合同、技術協議的某些特殊要求；

3)設計人員未樹立遵守執行管理制度的意識，責任意識不強；

4)設計經理、校核人、審核人、審定人未嚴格履行崗位職責；

5)設計施工服務人員對項目施工、安裝過程中發現的設計問題自行處理，沒有及時反饋給有關設計人員，造成后續項目設計出現同樣的問題。

2.2 管理因素

1)對設計人員崗前培訓不到位或不明確，忽視對設計經理、專業負責人的培養和監督考核管理；

2)未對項目設計質量管理問題及時梳理形成可操作的文件規定；

3)對項目的設計質量管理職責執行力度不夠，審批流于形式，把關不嚴或沒有及時監督檢查；

4)未嚴格進行設計質量考核，且未將項目考核結果納入分配體系之中；

5)質量抽查僅對普遍性問題有一個淺層次的反饋，偶然性較大，覆蓋率較低，很多問題通過抽查很難發現。

3 設計過程存在問題的原因

3.1 設計策劃存在問題的原因

1)設計經理對項目設計策劃不到位，不符合項目計劃和項目質量控制文件對設計的質量要求；

2)項目變化時，設計經理沒有及時修改、更新項目設計策劃文件；

3)專業負責人沒有根據項目實際情況編制專業統一規定，確定專業在項目中執行的原則，專業統一規定沒有起到對設計質量事前控制的作用；

4)專業負責人沒有及時掌握項目中所用標準的有效版本信息，沒有核實標準、規范的有效性，對技術標準、規范的變化情況收集、識別不到位。

3.2 設計輸入存在問題的原因

1)設計人員未對設計輸入的充分性、完整性進行評審，排除有問題的資料或信息；

2)設計人員未按照技術規格書或招標要求審查供貨商資料，以確認其符合技術規格書的要求；

3)設計過程中對條件版次管理不到位，專業間的條件傳遞缺少版次簽署，修改隨意性強；

4)對非終版訂貨資料作為假定設計輸入開展設計，取得最終訂貨資料后未核對設計文件進行修正。

3.3 設計評審存在問題的原因

1)設計經理和設計人員對設計評審理解有誤，未按設計評審的規定執行；

2)設計經理和設計人員對設計評審的時機和方式策劃不到位或策劃到位沒有組織實施；

3)在設計文件入庫前未對評審結果的實施情況進行驗證。

3.4 設計驗證存在問題的原因

1)設計校審人員沒有按《專業設計校審細則》要求實施設計校審工作；

2)設計校審人員沒有按規定記錄設計校審意見；

3)專業室沒有對項目專業設計校審實施情況進行監督檢查。

4 加強設計質量管理的途徑

4.1 合理安排項目設計人員，有效實施培訓

嚴格控制設計人員崗位任職資格，按項目種類或方向分配設計人員。開展設計文件評優評劣活動，以促進設計人員質量意識的提升；組織進行工程設計、總承包管理等專業知識和管理知識的培訓，制定有效性評價機制，使設計人員做到應知應會。結合總承包項目采購、施工、安裝過程中發生的質量案例，深入剖析，加強質量教育。

4.2 動態修訂專業設計統一規定，進行設計條件合格率考核

根據總承包項目設計工作開展情況，對專業設計統一規定實行動態補充修改完善，對專業設計統一規定在項目中的執行情況進行抽查。對涉及訂貨資料的設計條件，要求提條件專業按格式轉化為設計條件圖、表，再向接受條件專業提出；設計條件變更后，保證條件涉及專業的變更信息傳遞到位。將設計條件出手質量納入考核范圍，由接受條件專業組織專業負責人對接受條件統一審查并考核，定期匯總考核結果。

4.3 重視設計輸入的審查，實施設計版本化管理

對業主提供的訂貨資料對照技術要求進行審查，確認設計輸入條件的版本，提高對設計輸入數據的準確性、合理性的判別，重點關注設計輸入數據的有效性，加強訂貨資料的輸入評審，確保專業設計使用終版的訂貨資料。將設計輸入計劃與設計成品和過程文件交付計劃統一管理；實施專業設計版本化管理，制定專業設計版本劃分及設計輸入的要求。

4.4 注重設計優化、創新，實施精細化設計

結合總承包項目的特點及業主要求，對設計方案制定、優化和比選做深入細致的工作，注重與業主的溝通交流，保證設計方案使業主滿意。結合專業特點，制定相應的評審細則，設計評審做到項目專業、主項全覆蓋，組織會議評審或指定專人進行評審，保證設計方案的質量。設計過程中，嚴格按照合同或確定的技術路線執行，總結已有裝置設計的先進經驗，秉持安全、環保、節能的設計理念，合理控制設計裕度。

4.5 推廣使用《設計校審檢查表》，實施標準化檢查

編制專業《設計校審管理細則》，通過制度落實責任，實現有效管理。在設計校審記錄中增加標準化檢查欄，推廣使用《設計校審檢查表》，要求項目文件在提交入庫驗收時提交《設計校審檢查表》。對《常用技術標準規范目錄》及標準規范進行動態管理和更新，重視新規范的實施，對新規范實施前進行研究，提出實施要求。編制《常用設計標準規范強制性條文檢查表》，使設計人員在不同的工作階段，做設計標準規范審查使用，以確保強制性條文的有效執行；堅持設計合規性原則，嚴格執行項目立項批復、規劃、法律法規和標準規范要求，在設計說明書中增加關于項目適用標準強制性條文實施情況的說明。

4.6 強化質量信息的反饋與處理，落實設計質量責任

及時反饋總承包項目實施過程中的質量問題信息，包括業主提出的技術要求、項目實施過程中出現的技術問題以及采購、施工、安裝過程中出現的問題、項目過程回訪收集的信息，保證信息傳遞暢通，處置及時得當。定期對設計變更情況進行統計分析，找出出現問題的環節，有針對性地解決；針對設計變更加以詳細的原因分析，對關鍵原因制定針對性的措施予以改進并跟蹤實施效果。針對總承包項目的總體要求，制定施工現場設計代表工作程序，規范施工服務工作。實施設計質量責任制，建立設計質量誠信檔案，將業主投訴、設計質量問題、設計質量抽查結果納入質量誠信考核。

5 結束語

在充分認識設計質量管控在總承包項目中的重要性之后，在實際質量管理工作中需要不斷地總結、鞏固和持續改進。對于總承包項目的設計質量管理工作來說，如何形成更加科學合理的管理模式實現全面性管控還需進一步的探索。

[1] 譚 科. EPC 總承包項目設計質量問題的管理與控制[J].工程建設,2012,44(2):64-67.

[2] 袁偉凡.淺析工程設計質量管理中存在的問題及對策[J].建筑設計管理,2010,27(1):21-22.

[3] 衣淑立,劉東斌.大中型建設項目設計質量特點分析及管理要素的探討[J].工程質量,2014,32(3):11-16.

(本文文獻格式：隋海波.談化工總承包項目的設計質量管控[J].山東化工,2017,46(3):143-144.)

Discussion About Design Quality Management and Control of Chemical General Contracting Project

SuiHaibo

(CNOOC Shandong Chemical Engineering Co., Ltd.,Jinan 250101,China)

Design quality management was an important part of EPC general contracting project management. Based on characteristics of chemical general contracting project design management, this paper expounded the importance of design quality control of general contracting project and the main problems of design quality. From aspects of personnel and management, it introduced the factors which affected the quality of design and analyzed quality issues existed in several main stages of the design process in detail, put forward the measures to strengthen management of design quality, to provide references for management of design quality.

EPC project;design;quality management

2016-12-20

隋海波(1983—)，男，山東煙臺人，碩士研究生，工程師，主要從事化工設計、質量管理、安全管理工作。

F407.7

B

1008-021X(2017)03-0143-02