探究如何對房屋建筑施工現場進行有效管理和控制

向春杰

摘要：房建工程要求項目管理人員在施工現場進行有效的管理，對工程質量及安全施工進行有效的控制。本文根據自己多年的施工現場管理經驗和管理工作體會，探討房屋建筑工程施工現場如何進行有效管理和控制。

關鍵詞：房建工程；施工現場；管理控制

隨著社會主義經濟的發展，海內修建業也隨之疾速發展起來了。衡宇修建工程已與人們的臨盆生涯互相干注。是以，衡宇修建工程的品質就成為影響和決議其可否施展失常應用功效的癥結身分地點。

1、房建工程施工現場治理工作的準則

1.1房建工程施工現場要迷信正當的訂定治理措施。施工現場的治理重要有技巧類尺度、治理尺度、行動類尺度，這些尺度的詳細內容都必需聯合工程項目的特色，包管國度、行業和企業的尺度得以落實。要完成這些尺度，現場必需履行“周全”、“全進程”和“全員“的根本思想。普通的說便是在項目施工治理時請求從上到下、從左到右的各個崗亭的各項工作都要履行尺度化，全部職員都要投入到尺度化的工作中去，做到大家懂得、大家支撐、大家介入，在各自的崗亭上展開尺度化工作。

1.2房建工程施工現場的治理與節制措施的樹立要以完成企業的運營效益為目的。臨盆的目的便是效益，一個企業要完成紅利的目的，低落臨盆本錢，就必需采用一系列有用措施包管施工平安，進步工程施工品質，有用節制施工進程當中各類人、材、機等關鍵的揮霍征象。

2、房建工程施工現場治理與節制工作中存在的問題

2.1從業職員素質較低，專門性治理人才匱乏。施工現場的施工步隊大都是來自全國各地的農民工，由于短缺業余性的營業培訓，詳細的施工職員的綜合素質廣泛較低。而少部分的修建業余的畢業生固然領有一些實踐常識，然則又短缺現實的現場治理履歷。以是領有一支高素質業余性強的施工步隊 ，是項目施工治理可以或許順遂展開的癥結，是項目獲得高效結果的條件保證。

2.2修建工程的施工不按標準履行，呈現許多“豆腐渣”工程。目前，修建市場上各種不良征象，層層分包乃至違背劃定轉包工程而獲得不法好處，末了得手的承包人已無利可圖，只要疏忽工程品質呈現偷工減料的征象；有些包工頭一味的尋求經濟效益，有意采用高價中標，施工進程當中嚴重的偷工減料，重要資料以次充好，加之工程現場治理職員治理松弛不到位及施工治理程度的拙劣，嚴重的影響了工程品質。

2.3工程項目建設品質羈系的力度不夠 。部分項目的施工品質治理體制不完美，各類各項尺度落實不到位，項目治理職員的素質參次不齊羈系不到位。工程建設有關部分的品質評定沒有權威性，工程項目的施工質檢職員工作立場不正直，品質治理的權利和義務不明確，品質檢測部分的才能得不到真正的施展。

3、增強房建工程施工現場治理與控制的措施

3.1造就工程項目施工平安治理理念。施工平安治理的癥結便是平安節制，平安節制是對施工現場合有的臨盆進程和一切關鍵停止體系的節制，請求很高并且要詳細，要對施工進程當中人、物和情況的不平安身分等停止節制，以是說平安節制便是平安治理的癥結關鍵。平安節制首先要強化施工職員的平安認識，工程項目部一定要造就施工現場的施工職員平安認識，賣力進修平安司法，樹立超前的平安認識，要把“預防為主”時候牢記在心中，而不是在變亂發生后才找緣故原由作為無法的抉擇。

3.2增強資料治理。第一、資料的供給：項目資料治理部分應實時精確的懂得項目工程四周修建資料市場各類資料的價錢，多詢價，并提早依據項目施工情況體例好資料供給應用籌劃。資料員必需聯合修建工程施工的圖紙和各班組報送的資料需要籌劃，賣力統計資料的必要量。同時，也要依照對資料市場的查詢拜訪來抉擇資料的供給方。別的，一定要正當安排好工程資料出場光陰，弗成過早出場而增長現場的貯存用度和二次搬運用度，亦弗成過遲而耽擱工程施工工期形成窩工情況。 第二，資料的洽購：資料治理工作職員必需聯合以后的市場查詢拜訪情況，做好資料的洽購工作，現場應用量比擬大的資料應間接從廠家洽購，實在完成資料本錢的低落和品質的進步，從而保證施工現場工作的失常停止。 第三、資料的收發：項目部資料治理部分一定要訂定嚴厲的資料收發軌制和收發法式 。為了可以或許包管臨盆順遂停止，資料收發一定要遵守先輩先出的準則。資料收發請求領料人要憑項目部同意的票據并依據資料的耗費規模限額的領料，不得逾額支付資料，進步資料的應用后果。

3.3健全治理構造體系。項目治理構造體系的樹立是完成項目現場治理職能分工的根基保證，依據構造體系訂定嚴厲的現場治理軌制和品質、平安治理體系，使全部項目井井有條的停止施工，為企業發明最大的經濟效益。

3.4樹立完美的品質監視體系。項目部要構成業余的品質監視小組，實時監視施工現場的施工運動、工程資料應用情況，加大履行品質治理體系的力度，包管現場施工的失常有序的停止，確保房建工程施工品質。

3.5實時網絡、收拾各類信息。當代信息技巧恰是日新月異地發展，給工程項目治理發生額很大的影響。在工程施工進程當中要樹立工程項目信息治理機構，實時、完備、可靠的對項目的根本信息停止網絡并體系化。治理職員要將網絡的信息停止收拾、加工、更新并匯總存儲，天生分歧情勢的對工程項目建設有增值作用的數據和信息。

3.6完美現場施工治理軌制。一個修建工程施工項目必要有一套完美的治理軌制，若軌制不完美那末現場的施工將得不到無力的包管。現場治理軌制包括了品質治理軌制和平安治理軌制，缺一弗成。不克不及看重了現場的品質治理而對現場平安施工治理悵惘掉臂，又不克不及由于一味夸大平安施工而抓緊品質治理。這就必要現場的治理職員在項目治理工作中標準本身的品質治理認識，對現場的施工職員鼎力宣傳平安施工的緊張性并賡續的對工程施工職員停止品質認識的灌注貫注。只要兩者兼備才能無力的包管施工工程高效健康的向前前進。

結束語：只有完善各項管理制度，采取有效的質量管理措施，狠抓現場施工安全管理工作，才能控制整個建筑工程施工現場。

參考文獻

[1]鄭海.淺析房屋建筑工程施工現場管理[J].科技風，2012（06）

[2]李淵.淺談住宅工程項目施工進度管理[J].中國高新技術企業，2010（04）