煤礦企業機電設備精細化管理措施

馬洪亮

（兗礦集團唐村實業有限公司，山東鄒城 273500）

煤礦企業機電設備精細化管理措施

馬洪亮

（兗礦集團唐村實業有限公司，山東鄒城 273500）

分析煤礦企業機電設備管理的現狀，并有針對性的提出幾點改進措施，如規范的設備管理流程，細化管理對象，提升精細化管理能力。

煤礦企業；精細化管理；機電設備

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.10.01

0 引言

現代煤礦企業將大量不同種類的設備應用在開采和運輸的過程中，具有非常廣泛的分布范圍，使機電設備的管理工作很難開展。如果依然使用傳統的管理方式，企業不僅會損失很多不必要的資源，而且容易發生安全事故，不利于企業的長遠發展。對此，煤礦企業需要積極采取機電設備精細化管理方式，在解決上述問題的同時，促進生產效率的提升，使企業實現可持續發展的目標。

1 存在問題

1.1 在應用高新技術方面的問題

煤礦企業在經濟和信息技術的推動下已得到顯著發展，對機電設備的需求也在不斷增加，例如，機電設備的種類及科技含量方面，已得到全面提升。然而，有些煤礦企業在引入高新技術以后，因受知識面的影響，在應用和磨合的過程中容易出現一些問題，也使管理難度有所增加。此外，企業在開采和運輸煤礦的時候會應用到很多不同種類的機電設備，因為機電設備的種類和數量繁多，而且分布區域廣泛，導致維護和管理工作存在諸多不便的地方，會使人力、物力等資源遭到浪費。因此，煤礦企業在開展設備管理工作時，要及時的更新和使用新技術，實現對設備的實時調控和了解，能夠最大程度的發揮設備效能。

1.2 員工的職業素養不高

先進設備的引入不僅要有專業人員的管理和監督，也要求操作人員要具備更高的綜合素養。但在實際工作時，經常會出現因操作不當而引發的損壞現象。例如，煤礦企業目前應用的設備，大多為先進的開采設備，如運輸機、采煤機和支架等，因為相關人員的工作水平和職業素養不高，在工作時過于看中的是維修質量，而忽視了維護工作。將主要精力放在了維修上，很少對設備進行質量檢查，進而浪費了煤礦企業的大量資源。

1.3 生產配件無統一標準

因生產配件廠家的經營規模較小，而且行業內也沒有統一的配件生產標準，造成廠家不同，配件的使用材料、規格以及性能也都各不相同。使企業出現：一是等件來維修設備，二是重新引進設備。前者導致企業生產無法正常的運行，使利潤減少；后者使企業直接浪費了大量資金。此外，一些不法商家的偷工減料現象，也使配件在應用后埋下了安全隱患。

2 采取措施

2.1 樹立新觀念促進設備科技水平提升

作為企業的管理者，必須樹立現代化的發展觀念，不斷創新管理模式，提高精細化管理水平，進而促進煤礦企業的科學性、持續性和安全性發展。需要培養和招聘大量的復合型人才，進而促進企業綜合實力的提升。與此同時，還需要不斷創造新工藝和新技術，通過對適用的新工藝、新材料和新技術的推廣，有效提高礦井的自動化水平。例如，可以將自動化信息設備應用于礦井的排水、供電、監測監控以及運輸等工作；可以以技術先進、管理進步、經濟實惠和方便操作等原則為依據進行礦井自動化水平的提升；不斷淘汰陳舊落后的設備，大量引進新設備；改進設備的局部結構，增添新的裝置和部件，進而創新和提高原有設備的功能，使企業的生產效率和經濟效益得到不斷提高。

2.2 設立更加規范的設備管理流程

（1）作為煤礦企業的領導者，需科學制定精細化管理模式的標準，使管理工作在每個生產環節中都能變得精細和明確。例如，要有規范的標準對設備的采購和維修以及合同簽訂等進行指導，如在引進設備的時候，在分析設備生產效率的同時，不能為了降低生產成本使用“三無”產品；應該根據標準嚴格監督機電設備的認證情況，在生產一線要徹底杜絕使用不合格設備等情況的出現。

（2）記錄工作要做到精細化。在煤礦企業中，機電設備管理檔案的建立是必不可少的環節，必須保證能夠查詢到每臺設備的使用、維護和檢修等情況。同時，企業還可以采取包機制度，例如，落實每臺設備的責任人，要在透明、動態的狀態下管理設備，在保證設備完好率的同時，也可促進生產效率的提升。

（3）促進管理人員能力的提升。管理人員大都以制定的標準為參照物，對機電設備的運行情況進行檢測，但是確保設備正常運行的決定性因素，則是檢查、維修以及科學管理方式等。因此，企業需要加大力度來教育和培訓管理人員，以促進他們工作能力和綜合素質的全面提高。

2.3 明確精細化管理對象

（1）加大機電設備的管理力度，并建立健全編碼管理制度。必須按要求做好檢查工作，避免重復檢查或漏查現象的發生。管理部門可以分組或車間等形式，詳細記錄每臺設備的信息情況，既有助于后期保養和維修工作的展開，也可全面提升設備的質量標準，將安全隱患問題的發生率降到最低，為生產人員的生命安全提供可靠保障，促進企業經濟效益得到有效的提升。

（2）管理監督機電養護人員、維修人員及管理人員的力度要加強。在具體工作的過程中，要監督維修人員對設備隱患的排查情況，對養護人員養護設備的力度也要加強，管理人員不僅要嚴格要求專業養護人員和技術人員的工作，還需要對自身的工作嚴格要求，進而將自身的職責落實到實際工作中去。這些人員與機電設備的接觸非常密切，他們所處的位置極為關鍵，因此，必須要對機電設備管理體系進行完善，將責任落實到每個人身上，從而保證正常使用和維護機電設備。

（3）完善賬薄登記機制。記錄好設備的使用和運行情況，對生產人員的生命安全有著直接的關系。因此，企業要管理和監督好每臺機電設備的同時，將設備的運行情況在公示欄中公布出來，將監督的權利交給廣大員工，實現更精細化的管理。

2.4 加強和提升精細化管理能力

精細化管理的實施并不是一朝一夕就可以完成的，而是一個循序漸進和長期的過程。只有將執行精細化管理的能力不斷加強，在生產經營的過程中慢慢融入精細化管理的理念，使其成為煤礦企業特有的文化精神，才能取得預期效果。

（1）管理服務理念必須要以人為本，在生產經營中煤礦企業要將工作人員看作是主體，而且在開展管理活動中要把員工創造性和主動性的設立目標提高，進而保證人員以最好的工作狀態投入到精細化管理活動中，員工可以主動參與到企業中的各項事務中去，對其個性化發展給予尊重，才能夠更好的實施各項制度。注重和加強對他們的管理水平和技能水平的培養，也有助于企業精細化管理影響力度的加強。

（2）考核力度要進一步加強，以促進企業的精細化管理得到更深入的發展。煤礦企業要將工作人員的崗位責任制落實到實際工作中去，嚴格考核各項工作的任務和標準，使進度檢查制度得到真正落實，并對精細化管理實施過程中出現的問題和取得的成果進行分析和總結，以企業的實際情況為依據，對措施進行改進，有助于煤礦企業更快的實現精細化管理目標。

3 結語

綜上所述，對于煤礦企業來說，不斷加大實施精細化管理力度，有助于自身可持續發展的實現。對此，企業必須要將現代管理理念落實到實際工作中去，使現階段生產率低下的問題得以解決，進而促進企業得到更長遠的發展。

［1］潘福鴻.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化［J］.機電信息，2012（10）：94-95.

［2］郭春楠.煤礦機電設備管理存在的問題及對策［J］.企業導報，2013（3）：68.

［3］張樂.基于精細化管理模式的煤炭機電設備管理優化思路芻議［J］.內蒙古煤炭經濟，2013（9）：53-54.

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〔編輯 王永洲〕