連鑄機改造項目的總承包管理模式

林忠波

(中國重型機械研究院股份公司成都分院,四川成都 610041)

連鑄機改造項目的總承包管理模式

林忠波

(中國重型機械研究院股份公司成都分院,四川成都 610041)

隨著城市化進程以及中國經濟的快速發(fā)展,帶動建筑行業(yè)的興起,冶金行業(yè)也迎來了一個嶄新的時代。冶金行業(yè)以鋼鐵冶煉為代表的企業(yè)隨之蓬勃發(fā)展。作為服務鋼鐵企業(yè)的重型機械研究院也隨著行業(yè)的發(fā)展和業(yè)主的需求逐漸摸索并創(chuàng)新出一套適合我院實際情況的鋼鐵業(yè)技改項目總承包項目管理模式。

鋼鐵冶金;連鑄;工程總承包;項目管理

1 前言

工程項目總承包是對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等實行全過程控制、管理的一種企業(yè)項目承包方式。承包者對工程項目的質量、工期、造價、功能等向業(yè)主負責。

實行總承包管理是國際經濟一體化發(fā)展的大趨勢,其最大優(yōu)勢是設計、施工、采購一體化,減少了中間環(huán)節(jié),把人、財、物最佳組合到建設項目上。隨著現代企業(yè)專業(yè)分工的精細化,勞動力成本的提高,原材料成本的上漲,利潤透明度的提高,在冶金鋼鐵行業(yè)中實施工程項目總承包模式已經成為節(jié)約成本、提高工程項目建設效率的重要途經,已被眾多冶金鋼鐵企業(yè)在新建、改建、擴建項目上所應用。

2 總承包管理方法論

在總承包管理中所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當一部分管理工作不能夠直接地預期結果,因此,只有以嚴謹的態(tài)度,借助科學先進的方法、手段來進行協調管理,從而實現管理目標,體現管理質量與水平。科學的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢,通過合理的調配組合避開與彌補各方不足,調動各方積極性,發(fā)揮各方的長處。

總承包商提出切實可行的目標,并經過分包商確認能達到的目標。目標管理中強調目標確定與完成的嚴肅性,并以合同的方式加以明確、予以約束。總承包商在進行目標管理的同時,還將采用跟蹤管理手段,以保證目標在完成過程中要達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中將對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發(fā)現問題立即通知分包商進行整改,并及時進行復檢,建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現問題,以免給業(yè)主方造成損失。作為工程施工總承包管理方,最重要的就是要正確合理的授權。多年來,在國內外大量的總承包實踐中,我們積累了豐富的授權管理運作經驗。對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實踐經驗。我們將根據該工程的具體情況,對各分包單位加以考察,全面掌握各種情況,科學地加以分析,從而合理科學地界定權限,充分調動各分包單位、各分項經理的積極性,提高員工士氣,保證總承包管理目標的實現。

加強與業(yè)主方溝通和了解,根據業(yè)主方的建設意圖,征求業(yè)主方對工程總承包施工的意見,對業(yè)主方提出的問題將及時予以答復和處理。建立與設計院的緊密聯系,充分理解設計意圖。做好設計與施工的銜接工作,協調、解決施工與設計的矛盾。設專人負責審圖工作,施工前認真做好結構、建筑、機電圖紙的會審交接工作,對存在的設計問題及時辦理“工程洽商”,經業(yè)主方、設計、監(jiān)理確認后作為施工依據。建立與甲方、監(jiān)理參加的工程例會制度,加強溝通,及時解決工程質量、進度等問題。

成立現場管理小組,加強與當地街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯系,及時解決可能出現的擾民、民擾等問題,確保工程順利進行。合理使用工程資金,實行專款專用。根據施工進度計劃,制定資金使用計劃,保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果工程施工中某階段甲方發(fā)生困難,我們保證工程連續(xù)施工,工期不受影響。

3 以實際改造項目為例說明在冶金鋼鐵行業(yè)技術改造項目實施工程總承包管理的必要性

以四川某大型鋼鐵集團煉鋼廠實施連鑄機技術升級改造為例,該臺連鑄機始建于上世紀70年代,從英國進口的二手連鑄機設備,經過四十多年的生產運行,其技術工藝水平遠落后于國內現代化的主流連鑄機。

改造前連鑄機存在的主要問題：(1)由于多次漏鋼,致使扇形段內基礎損壞嚴重,目前已無調整余地,直接造成每次換方后對弧精度達不到技術要求,致使鑄坯走偏無法解決;(2)振動臺為四聯桿機構型式,工況條件與工作環(huán)境差,無法實現非正弦振動,不能滿足品種鋼澆注要求。2001年將二冷段電磁攪拌改為結晶器內置式電磁攪拌,為保證電攪效果,結晶器銅管加長,這也造成弧形段長度相應減少,對鑄坯質量產生了一定影響;(3)拉矯機電機采用1套直流裝置帶3臺電機的控制方式,由于電機常年反復修理,內部參數差異較大,目前拉矯機同步問題已無法根本解決,直流電機維護困難、費用高;(4)中間罐稱重設施原設計結構不合理,使得稱重效果不穩(wěn)定,誤差大;(5)鑄坯產品規(guī)格只有方坯,對于具有相當產量的管坯生產無柔性生產能力,無法實現良好的經濟相應。

針對以上問題我院提出項目的改造方案：(1)大包回轉臺改造為液壓事故回轉裝置;(2)改造中間罐稱重設施,增加中包測溫系統(tǒng)位非連續(xù)測溫裝置; (3)完善全程保護澆鑄,從鋼包到中間罐,中間罐到結晶器之間使用長水口和整體式浸入式水口對鋼流全程保護澆注和氬氣密封。結晶器振動改造為非正弦形式。150方、200方結晶器總成重新設計制造,增加φ200 mm規(guī)格,結晶器總成預留,預留二冷噴水。(4)活動段重新設計制造,土建基礎作相應改造,固定段及1#拉矯機前導向輥改造,滿足方圓坯兼容要求;(5)改造配水站,固定段增加保溫罩,改造結晶器電磁攪拌,電源利舊,線圈重新設計制造,獨立水冷;(6)增設無功補償提高功率因數,新增1流鑄坯凝固末端電磁攪拌,150 mm×150 mm、200 mm×200 mm、φ200 mm鑄坯共用含無功補償;(7)拉矯機改造,包括直流電機改為交流水冷電機,輥面開槽等。最終完成技術升級,滿足業(yè)主功能提升的要求。

4 連鑄機改造項目總承包管理全過程實施方案及成效

項目采用總承包方式進行管理,其改造綜合性較強,涉及土建、機械、電器、液壓等不同專業(yè)。

在全過程策劃和管理中,我院對所有工程項目管理的全過程進行策劃和指導,為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素、資源,對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié),形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。組建了以項目經理牽頭,總設計師對技術負責,結合造價師、機械工程師、電氣工程師、液壓工程師、土建工程師等組成的項目部管理組織機構,形成智力技術密集型的管理決策機構,以項目授權為基本管理方式。

在工程施工中,我院組建具有綜合管理和協調功能的總承包管理項目部,對于項目經理部采取授權管理的方式,項目經理作為法人代表在項目上的委托人,在授權范圍內充分行使職權,實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標,實現院領導的決策意圖和我院對于業(yè)主方的承諾。工程總承包項目部根據工程建設需要,加強內部專業(yè)施工力量的保障能力,確保總承包管理的有效運行,重點強化對關鍵節(jié)點和關鍵工期的動態(tài)信息采集、控制。同時對于類似結晶器總承、振動系統(tǒng)、拉矯機等制造周期長的設備做好實時監(jiān)控制造進度,以確保按期到場進行設備安裝調試;活動段、固定段的安裝與對弧等專業(yè)難度大,技術要求復雜的工序須提前作好工程安裝專項方案,充分考慮各種不確定因素造成對總工期的影響,為項目總承包管理提供專業(yè)化保障。

在工程項目建設過程中,我院充分利用社會化專業(yè)分工與協作效應,以社會生產要素資源為依托,把一些專業(yè)設備制造加工單位、物資采購供應單位、專業(yè)施工單位等組建成社會協力合作體,共同為工程總承包項目服務。通過嚴格的合同約束和有效管理,使各協同單位的工期、質量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合我院對項目的整體要求,達到工程建設的最優(yōu)化目標。

在總承包項目管理中,無論在選擇供貨商、專業(yè)分包單位,還是在施工管理過程中面對的各種錯綜復雜的問題,我們都以業(yè)主方的利益,工程的利益為重,公正對待自身分包及業(yè)主方指定分包,抓主要矛盾,以確保整個工程在施工過程中能順利進行。對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學的原則。

在總承包協調管理過程中,我院發(fā)揮總包的權威性,采取各種措施有效地控制各分包單位的設備制造進度、施工進度、確保工程質量、嚴控安全管理,對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果。我院配備有各種專業(yè)監(jiān)督協調管理工程師,對分包商進行監(jiān)督,深人現場進行設備制造階段監(jiān)控與檢查,設備安裝施工過程的質量控制和進度控制,結合合同條款的控制方式,最終確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。通過協調將各個專業(yè)、各單位之間的立體交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小,在總承包管理中,協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協調工作千頭萬緒,從施工中各要素的協調到外部環(huán)境的協調都是在總承包商的職責范圍內,故只有把協調工作做好,整個工程才能非常順利地完成。

5 結語

對于總承包管理我們會碰到許多問題。我們要不斷的改進,才能進步。工程總承包管理是要根據國家有關規(guī)定對建設工程質量、進度、合同造價、安全及文明施工進行全面管理。保證設計與施工的銜接協調,確保工程質量、進度、投資,在管理過程中充分發(fā)揮總承包單位的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,降低造價,節(jié)約投資。

[1] 陳 群.工程項目管理.大連：東北財經大學出版社,2008.

[2] 馮 捷.連續(xù)鑄鋼生產.北京：冶金工業(yè)出版社,2004.

Model of General Contracting Management for Conticaster Renovation Project

LIN Zhongbo
(Chengdu Branch,Xi'an Heavy Industry Research Institute Company,Chengdu 610041,Sichuan,China)

With the acceleration urbanization and rapid economic development,rising construction industry,the metallurgical industry also has entered a new era.As representative of metallurgical industry,steel enterprises are growing boomingly.With the development of the industry and requirement of owner,As a service provider,Xi'an Heavy Industry Research Institute has explored and innovated an engineering procurement construction management mode for technical transformation which is fit for our actual condition.

iron and steel metallurgy,continuous casting,engineering general contracting,project management

TF03

A

1001-5108(2017)04-0064-03

林忠波,助理工程師,主要從事建筑工程項目管理、冶金機電工程項目管理。