淺談勞動競賽與施工生產有效結合的成效
——以華西八公司為例

付 曉

(中國華西企業股份有限公司第八建筑工程公司，四川成都 610081)

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淺談勞動競賽與施工生產有效結合的成效
——以華西八公司為例

付 曉

(中國華西企業股份有限公司第八建筑工程公司，四川成都 610081)

生產經營任務是施工企業的首要任務，在工會的各項工作和活動中如何與施工生產進行有效結合，以達到有效推動人才培養、項目增效、管理成套的目的，助推公司健康發展成為重要工作方法和目標。

勞動競賽； 生產經營； 提質增效

自2016年年初以來，為更好地貫徹落實黨的十八大及歷次全會、習近平總書記關于安全生產工作一系列重要講話精神和省委十屆五次全委會議精神，牢固樹立安全發展觀念，加強職工安全意識教育，健全公共安全體系，實現公司持續穩定健康發展目標，華西八公司工會大力號召各項目部自行開展勞動競賽。2016年7月，結合公司實際特制定了2016年度“安康杯”競賽活動實施方案，2017年初與行政聯合發文《華西八公司關于開展2017年度“打造一支團隊 創造一個品牌”勞動競賽活動的通知》。經過一年多項目部與公司的共同努力，華西八公司的勞動競賽活動已初見成效，本文將淺談勞動競賽與施工生產有效結合的成效。

1 勞動競賽的組織

1.1 責任分工明確，階段環環相扣

勞動競賽一直受到了華西八公司黨政領導的大力支持和關注，為不斷擴大勞動競賽影響力、號召力，為加強勞動競賽活動組織領導，成立了以華西八公司紀委書記、工會主席為組長，分管生產、人力和技術的副總經理為副組長，各相關部門負責人為組員的競賽領導小組。同時，競賽領導小組辦公室設在華西八公司工會辦公室，由工會辦公室負責人任主任。以此使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動、齊抓共管的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

2017年度“打造一支團隊 創造一個品牌”勞動競賽活動實施共分為組建、宣傳、競賽、檢查考核、總結評比五個階段，各個階段劃分具體時間段，分工清晰、要求明確，為各個項目競賽的實施提供了有效的指導及參考，為公司競賽活動的開展提供了有力保障。

1.2 緊扣施工生產，服務中心工作

各項目支會積極響應公司號召，按照公司相關要求，將競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。2016年以來，各個項目先后開展了“棟號對抗賽”“測量儀大比拼”“全能人才工程之輪崗實訓”“預算技能大賽”“安全生產月”“我的工程我負責”等，全員參與抓“重質量、保安全、搶進度、大干100天”等以賽促學、以賽促產的有效勞動競賽，大大提高了管理人員的專業技能與管理能力，為施工生產工作提供有力保障。

同時，公司各項目部將集團的“安康杯”競賽有效融入勞動競賽中，做到活動不重疊、不累贅、不反復。2016年下半年，各項目支會以“安康杯”競賽為主。首先，各項目部懸掛“開展‘安康杯’競賽活動，促公司穩定健康發展”等競賽活動標語，做好第一步宣傳工作，打好前戰。其次，由各項目“安康杯”競賽活動小組及時組織項目職工認真參與“全國職工安全衛生消防應急知識普及”競賽活動，以試卷答題的形式，扎實理論知識，有效推進活動的深入宣傳。

緊接著，公司各項目按照《華西八公司關于開展2017年度“打造一支團隊 創造一個品牌”勞動競賽活動的通知》文件精神，及時召開專題會議，項目領導班子、管理人員發揮積極作用，緊緊圍繞施工生產現狀，共同參與制定明確的“安康杯”工作計劃和實施目標。各項目的“安康杯”競賽活動小組充分結合“職工小家”創建活動、“青年安全生產示范崗”活動，創建了一系列主題競賽活動，其中公司西昌南山國際社區項目的“綠色安康工程”最為突出，主旨鮮明、結構清晰、內容豐富，最大程度地為中心任務提供了堅強保障。

1.3 競賽亮點突出，成效顯著不凡

華西八公司各項目支會經專題會議討論并通過實施的競賽方案，均前后貫連，充分結合項目自身實際，以各有特色的活動主題，充實了競賽活動載體，加大了勞動競賽活動開展力度和參賽力度，創新了勞動競賽活動內容、組織方式和方法，增強了競賽活動的吸引力，將競賽活動扎根到項目施工一線的工作上。

如涼山州西昌市南山國際社區·康郡項目，作為公司在西昌市乃至整個川西片區的首個項目，除按合同約定按時完成任務外，如何打造精品工程，打響華西的名聲，點亮華西的招牌是整個項目的重要任務，所以勞動競賽的定位在于打造“綠色”“安全”“質量”這三個關鍵詞。該項目此主題競賽活動以專題會議形式討論，同時通過支會民管小組審定通過，從第一步開始做到全員民主化。經過充分醞釀、討論、商定，該項目2016年勞動競賽的主題為“綠色安康工程”，整個競賽活動分別以每月推選“安康之星”、設立“安康知識課堂”、開展“安康競賽”等為活動內容，為項目營造了濃厚活動氛圍，層層落實安全質量責任，保證每個崗位不出問題、每個管理人員發揮作用，項目從而做到了零隱患，為打造精品工程奠定了堅實基礎。

在競賽活動期間，在項目黨支部的帶領下，項目青年成立了青年突擊隊，并通過青年們揮灑青春汗水奮力拼搏取得一定成效，多次獲得各項榮譽，更是獲評2015～2016年度“全國青年文明號”。今年該項目結合公司工作部署、生產經營現狀與管理實際，進一步在細節管控、進度狠抓、資源配置方面優化了該主題競賽活動，始終緊緊圍繞施工生產，通過主題競賽活動真正做到了服務生產、服務企業，為創造品牌，積極探索新形勢下勞動競賽的形式交上了一份優質答卷。

2 勞動競賽的成效

在整個勞動競賽活動中，華西八公司各項目圍繞公司工會提出的“打造一支團隊 創造一個品牌”競賽主題，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的生產責任體系，發揮了基層工會組織優勢，達到了“人人爭先進，事事爭上游”的成效，。

通過此次競賽活動，華西八公司的各項工作得到了有力推進。在大力開展勞動競賽的近兩年，各項目部的生產力都得到了有效提升，人才培養的成效有明顯提高。一是廣漢片區、龍池西錦等項目均能在有限的時間內保質保量完成生產任務，產值在穩步提升；二是各項目零事故，積極申報并被評為省市“優質結構工程”等，提高了施工生產的安全質量管理成效；三是各項目的管理運營更加規范化、程序化，推動了公司制度化的管理模式。同時，公司職工58 %有職稱提升、52 %有學歷提升、41 %有崗位提升，為人才培養打下堅實基礎。總的來說，勞動競賽活動最大限度激發員工創造力、生產力，服務施工生產、服務企業發展，切實達到了助推公司健康穩定發展的最終目的。

付曉(1982～)，女，本科，在讀碩士研究生，政工師，主要從事企業管理工作。

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[定稿日期]2017-05-15