建筑施工企業的風險控制及其競爭能力的培育

高 利 峰

(河北華能京張高速公路有限責任公司，河北 懷來 075400)

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建筑施工企業的風險控制及其競爭能力的培育

高 利 峰

(河北華能京張高速公路有限責任公司，河北 懷來 075400)

論述了加強建筑施工企業風險控制的必要性，介紹了建筑施工過程中風險的表現與控制現狀，分析了建筑施工企業風險控制與競爭能力之間的關系，并提出了增強施工企業競爭能力的策略，從而實現企業的持續發展。

建筑施工企業，風險控制，競爭能力，可持續發展

0 引言

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也是蒸蒸日上，為此也迎來了前所未有的機遇。機遇雖好，但是往往伴隨著激烈的市場競爭，在此背景下，很多建筑施工企業為了獲得豐厚的利潤，各種違法行為時有發生，這使得建筑施工企業面臨著巨大的風險，如何做好風險控制，提高企業自身的競爭能力就成為建筑施工企業亟待解決的問題。

1 加強建筑施工企業風險控制的必要性

建筑施工企業是我國國民經濟的重要性支柱產業，但是在建筑施工過程中卻存有諸多問題，如工程質量問題、工人的合法權益問題、風險控制問題等等，這些問題都直接影響到建筑施工企業的發展。目前，建筑施工企業中的風險決策使用的范圍越來越廣，如何做好建筑施工企業的風險控制工作，對于保障建筑施工企業的效益、增強企業的競爭能力、促進企業的可持續發展都大有裨益。但是在實際的建筑施工過程中，風險是無處不在的，因為建筑施工本身就是一項高風險的工作，只有加強風險防范、制定風險防范措施，才能將風險帶來的損失降到最低，才能增強建筑施工企業的競爭能力。

2 建筑施工企業中的風險及其管理現狀

2.1 建筑施工企業的風險與風險控制

風險是指在某種特定的環境下和特定的時間范圍內，某種損失可能發生的幾率。風險具有自然屬性、社會屬性和經濟屬性三大基本屬性，風險是在一定的社會環境中產生的，能夠給人們的生命安全帶來隱患，并且與經濟是相關聯的，會給人們帶來經濟利益損失。風險的這三大屬性提醒人們要重視風險和風險管理。

當前，我國建筑施工企業呈現出一種蓬勃發展之勢，也正處于變革時代，雖然，我國的建筑市場不斷有新生力量的加入，建設規模也不斷擴大，但是導致風險的各種因素層出不窮，如無秩序的競爭、粗放的管理、時有發生的建筑活動中的違法行為、參差不齊的工程質量、不嚴格的建筑執法、滯后的建筑市場管理法規等等。面對這些風險，建筑施工企業就必須找到、放大、抓住風險，根據成因控制風險，制定風險防范策略，將風險所帶來的損失降到最低。建筑施工企業在施工過程中的風險主要表現在以下四個方面：

1)不同主體的風險評估差異較大。建筑施工的責任主體一般包括建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、地勘單位，由于這些責任主體的工作性質存在差異，導致在建筑工程施工過程中，不同責任主體對工程的風險評估的側重點不同，由此導致風險評估上存有較大的差異。2)建筑施工企業的風險管理意識薄弱。建筑施工企業的管理者缺乏敏感的風險管理意識，是企業存有風險的重要原因之一。意識指導行動，只有當管理者具有高度的風險意識，才能夠將風險管理落實到位。當前，有的管理者注重的僅僅是工程的進度等追求看得見的利潤的東西，卻削弱了建筑施工過程中的風險管理意識，沒有風險管理意識，建筑施工過程中的風險管理則不復存在。3)建筑施工企業缺乏風險識別技術。風險識別技術在建筑施工過程中是發現風險、處理風險的重要手段，當前有些建筑施工企業仍然缺乏風險識別技術，無法精準地發現風險。4)處理風險的方式比較落后。在建筑施工過程中，一旦發現風險，應當慎重處理，現如今，建筑施工過程中一旦發現風險，責任者更多的是推卸責任，而不是積極地處理風險，降低風險所帶來的損失。

2.2 建筑施工企業的風險控制現狀

隨著社會經濟的不斷發展，建筑施工企業迎來了新的發展契機，建設規模不斷擴大，與此同時，建筑施工企業為了獲取高額利潤，并在本行業中取得一席之地，建筑行業中的競爭也日益激烈。以往的企業管理已滿足不了現有的市場發展需求，企業管理水平有待進一步提高。現如今，建筑施工企業良莠不齊，有的企業甚至為了獲取高額利潤，實行粗放的企業管理，建筑施工過程中的違法行為時有發生，建筑施工質量也得不到切實的保障。種種原因致使建筑施工企業的風險意識淡薄，且自身抗風險能力較弱。還有的企業為了接工程，不惜接受不公平條款，在建筑施工過程中也缺乏對抗不公平條款所帶來的風險。除此之外，建設單位的指定分包、肢解分包等手段也加大了建筑施工的現場管理的難度，增加了建筑施工企業的違約幾率。

3 建筑施工企業的風險控制與競爭能力

3.1 建筑施工企業風險控制與其競爭能力之間的關系

建筑施工企業做好風險控制工作，保障企業的效益，能夠在一定程度上提高企業在本行業內的競爭能力，讓企業獲得可持續發展。激烈的市場競爭背景下，優勝劣汰、適者生存，建筑行業亦是如此。建筑施工企業要想提高自身的競爭能力和企業的經濟效益，在本行業中獲得一席之地，就必須加強企業的風險控制能力，學會防患于未然，強化自身的風險管理意識，及時發現并處理風險，這既是企業的生存之本，也是企業的發展之道。因為建筑施工企業的風險控制能力在很大程度上體現了企業的管理水平，良好的風險控制能力能夠將風險所帶來的損失降到最低，進而提高企業的經濟效益，促進企業的良性發展。比如，現如今的建筑工程采取的大多是總承包的方式，總承包的方式雖然能夠給企業帶來一定的利潤，但是其總體的施工能力較弱是不爭的事實，這就需要企業改變自身的經營策略和管理方式，在工程承包中實行專業化分工，以規避建筑施工過程中所帶來的風險，進而提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展，提高企業的競爭能力。

3.2 培育建筑施工企業競爭能力的策略

培育建筑施工企業的競爭能力的關鍵之處就在于提高企業的風險控制能力，增強建筑施工企業的決策者、經營者、項目管理者的風險意識，進而加強風險管理，提高企業的抗風險能力。如此一來，建筑施工企業才能獲得可持續發展。

1)完善規章制度，明確崗位職責。建筑施工企業中所存在的風險，在很大程度上根源于相應的規章制度的不完善，因此，要想提高建筑施工企業的競爭能力，首先就需要完善相應的規章制度，建立合乎建筑市場發展的配套的法律法規；其次要切實落實相應的法律法規，提高法律法規的執行力度，杜絕執法不嚴的不良現象，規范建筑行業中的行為。提高工程質量，營造良性競爭的環境，實行精細化的管理模式。最后，建筑施工企業需要層層落實風險控制的崗位職責，一般情況下，建筑施工企業的風險控制管理工作是由經營部門負責的，開工之前，進行全方位的合同交底和管理制度交底，在建筑施工的全過程，經營部門監督工程的執行情況和工程進度。層層落實的崗位職責制度不僅要在經營部門執行，工程承包方也需要落實，這不是為了應付經營部門的例行檢查，更是自身的一份責任。此外，實行崗位職責制度，不僅需要明確每一個崗位的所擔負的責任，實行責任到人制，更需要獎罰分明的管理制度，對于未能及時發現建筑施工風險而導致企業損失的情況，管理者需要層層查找、落實責任，進行嚴厲的處罰。而對于及時發現、處理風險的人員則進行相應的獎勵。

2)實時監控風險。建筑施工過程中發現風險的前提條件是監控風險，沒有監控風險的意識和能力，也就無從發現風險，更別提處理風險了。建筑施工企業需要完善實時監控風險的制度，指派專人定時檢查建筑施工的各個環節，包括建筑材料、建筑設備、建筑工人的操作流程是否規范等等，做好全方位的監控工作，一旦發現風險，及時處理。此外，建筑施工企業首先需要研究任務結構，并根據結構分析來拓展優勢的專業業務；其次，建筑施工企業需要整合各項資源，積累風險管理、風險處理的經驗；最后，建筑施工企業需要抓住機遇，培養企業風險控制方面的新業務，進而培育新的效益增長點，提高企業的抗風險能力，增強企業的核心競爭力。

3)立足市場，開拓企業發展空間。建筑市場可以劃分為基礎設施、綜合開發、科教文衛、工業廠房等多種板塊，這些板塊之間的優勢密切聯系，每一個板塊業主都會從不同角度來考慮問題，制定適合自己的板塊精英策略。建筑施工企業基于市場需求開拓自身的發展空間，能夠有效控制自身所面臨的風險，進而培育企業的核心競爭力。因此，建筑施工企業要充分挖掘市場需求和建筑市場的各個板塊之間的內在聯系及其市場發展情況，了解業主需求、板塊市場空間等多方面的因素，據此分析本企業在不同板塊上的資源、優勢、劣勢、已有成就及成就大小等，并制定相應的經營策略。其次，建筑施工企業需要深度挖掘不同板塊的發展潛力，通過對不同板塊的市場份額、市場信譽、市場需求等的精確分析和延展，加強與目標板塊業主之間的聯系，擴展自身的發展范圍。最后，建筑施工企業需要加強板塊內的合作，跳出區域和專業上的限制，加強橫向聯系，注重借助板塊業主來贏得建筑市場。

4 結語

建筑施工本身就是一項高風險的工作，對于建筑施工企業來說，加強建筑施工過程中的風險控制，將風險對企業所帶來的損失降到最低是企業管理者所必須高度關注的。因此，建筑施工企業的決策者、經營者、項目管理者乃至基層施工人員都必須具備敏感的風險意識，充分認識到風險控制和企業競爭能力之間的密切關系，及時發現并恰當處理風險，提高企業的核心競爭力。

[1] 張國騮.試論建筑行業的風險控制與防范[J].時代金融,2009(5)：77-79.

[2] 紀新偉.施工企業BT項目的風險控制[J].中國建筑金屬結構,2013(16)：50-51.

[3] 劉 斌.建筑企業市場經營風險控制及防范[J].武漢職業技術學院學報,2007(5)：109-110.

[4] 楊 揚.淺議建筑裝飾工程合同的風險控制管理[J].市場研究,2013(12)：4-9.

On risk control of architectural construction enterprises and cultivation of competition capability

Gao Lifeng

(HebeiHuanengBeijing-ZhangjiakouExpresswayCo.,Ltd,Huailai075400,China)

The paper indicates the necessity for improving the risk control over the architectural enterprises, introduces the risks and controlling status of the architectural construction process, analyzes the relationship between the risk control and competitive capability of the architectural enterprises, and points out the strategies to improve their competitive capability, so as to realize the sustainable development of the enterprises.

architectural construction enterprise, risk control, competitive capability, sustainable development

2016-11-30

高利峰(1973- )，男,工程師

1009-6825(2017)04-0246-03

TU712

A