加強公路工程管理規范化與科學化的措施

裴 文 娟

(山西省清徐公路管理段，山西 太原 030400)

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加強公路工程管理規范化與科學化的措施

裴 文 娟

(山西省清徐公路管理段，山西 太原 030400)

分析了公路工程實現科學化與規范化管理的積極作用，針對目前公路工程管理中缺乏整體規劃、機構設置不科學、管理人才匱乏等問題，提出了強化公路工程管理的措施，從而滿足公路的發展需求。

公路工程，精細化管理，整體規劃，成本控制

隨著我國城鎮化進程的持續加快，我國對社會基礎性設施的投資力度不斷加大，進而促進了我國公路交通事業的發展。同時，隨著各個地區的經濟交流更加頻繁，也在一定程度上加速了公路工程建設的發展。為了保證工程建設質量以及交通行業的穩步發展，實現管理科學化和規范化是重要基礎和關鍵前提，但是當前，我國施工單位在公路工程管理中還存在一些突出問題。因此，施工單位一定要對問題進行有效解決，進而促進公路工程事業的更好發展。

1 公路工程管理實現科學化與規范化的積極作用

交通通暢是人們出行的保障，因此，公路建設與人們的日常生活具有密切關系，交通部門和社會一定要加強對公路建設的重視，并且通過各種渠道提高公路質量。在新時期下，公路工程的管理以及施工模式都出現一定程度的改變，在此背景下，施工單位一定要在實踐中不斷完善、不斷創新，運用現代化的思想，進一步優化管理流程，實現工程管理水平的提高。

1.1 確保工程順利竣工

公路工程實現科學化以及規范化管理，可以為工程順利竣工提供保障。因為工程建設需要面臨各種復雜的施工環境，同時工程建設還受到當地經濟以及社會因素的影響。因此，為了確保工程可以順利進行和完工，施工單位一定要科學制定施工規劃以及工程進度，并且建立以及完善管理體系。消除各種影響施工的不利因素，不斷創新與改革管理方式，充分考慮影響工程施工的相關因素，保證工程按照既定的施工計劃進行。

1.2 提高工程管理水平

公路工程實現科學化以及規范化管理，可以有效提高工程管理水平。我們通過分析公路的一些質量問題可以發現，工程管理存在很多不合理、不科學以及不規范的情況，進而導致公路出現質量問題，對人們的行車安全，甚至當地的經濟發展帶來不利影響。因此，施工單位想要有效提高工程質量，一定要重視工程管理，并且對管理制度以及管理模式進行創新，解決施工中出現的各種問題，為工程質量提供保障。

2 當前公路工程管理中出現的突出問題

當前，隨著我國城市化進程的加速，公路工程的數量持續增加，但是工程在管理中依然存在一些問題，制約了工程建設水平的提高。因此，只有針對工程管理中出現的問題進行有效分析，才能找到導致問題的原因，進而采取針對性措施，從根源上提高管理水平。

2.1 缺乏整體規劃

公路工程施工管理相對復雜，其涉及面較廣，要對工程的養護、施工、測量、設計以及規劃等環節進行有效管理。但是當前，一些施工單位缺乏整體規劃，在微觀方面也缺乏有效監督。

2.2 機構設置不科學

公路工程面臨著分工細致、技術復雜以及投資規模大等問題。同時，一些施工單位在機構設置方面不科學，導致工程管理沒有發揮作用，對公路成本、環保、安全以及質量帶來影響，造成資源浪費。

2.3 管理人才匱乏

一些施工單位缺乏專業水平高、管理經驗豐富的管理人才，現有的管理人員對相關法律以及技術知識不了解，影響工程管理的有序開展。

3 強化公路工程管理科學化以及規范化的相關措施

3.1 強化對工程編制和進度規劃管理

為了保證工程管理實現科學化以及規范化管理，一定要強化對工程編制和進度規劃管理。施工單位要制定科學、合理以及規范的施工進度表開展管理，進度表要體現出科學性以及靈活性，充分發揮其職能，并且根據工程的交工時間以及施工順序合理掌控工程的進度。進度表要以圖表的形式直接體現工程進度，施工單位要根據進度表科學規劃施工步驟，在開展編制和進度規劃管理過程中，要體現工程管理的整體性，加強對施工現場的管理，提高工程管理的質量和水平。

3.2 提高全體人員的科學化以及規劃化意識

人員是工程施工的主體，只有全體人員具有科學的管理意識，才能在工程管理中執行和貫徹科學化與規范化的管理方式和措施。因此，施工單位要提高全體人員的管理意識，用科學化和規范化的意識指導員工的思想和行為，各個部門領導需要進一步強化意識，在施工中不斷進行創新。相關管理人員要充分重視施工安全與質量，將安全意識和質量意識滲透到日常管理工作中，改變以往不合理、不規范以及不科學的行為模式和錯誤觀念。協調好施工各個部門和各個人員的關系，進而保證施工的有序以及安全進行，創設良好以及和諧的管理環境，團結施工單位的所有員工，加強員工之間的向心力和凝聚力。

3.3 對工程施工進行精細化管理

想要推動公路工程管理向科學化以及規范化方向發展，一定要制定科學的施工管理細則，進而實行精細化管理，保證施工人員按照操作規范進行施工，否則科學化以及規范化管理永遠只能停留在口號中。對施工現場進行精細化管理，可以保證施工質量、施工安全以及施工進度，促使管理人員全面掌握施工現場的情況。同時，管理人員還要對現場進行科學的管理和有效的監督，提高施工規范化水平，嚴禁出現安全以及質量隱患。如果發現問題要立即采取針對性措施有效解決，事后分析問題出現的原因，保證現場施工規范和嚴格，確保工程質量和工程進度。

3.4 對管理資源進行科學配置

施工單位一定要對管理資源進行科學配置，提高管理人員的責任意識，對施工的整個過程進行有效控制。同時，施工單位還要提高自身的盈利能力，科學使用建設資金，實行成本責任管理，對建設成本進行動態跟蹤以及優化控制，對每個施工管理環節和流程進行詳細分析，提高對企業效率和利潤的貢獻度。施工單位還要建立科學的績效考核制度，強化成本控制、優化資金使用，進而提高工程的科學化管理。施工單位還要在工程建設中不斷應用和嘗試新技術，實現技術的改進與創新，落實資金保障制度、完善技術創新機制、統籌各項施工資源，進而提高工程管理的科學性和規范性。

4 結語

隨著我國社會和經濟的蓬勃發展，對交通的需求量也不斷增加，想要提高公路工程的建設水平，需要施工單位不斷創新管理方式，實現工程管理向科學化和規范化方向發展。改變傳統的粗放式管理模式，對工程實行精細化管理，在提高工程質量的同時，節約建設成本，提高公路的經濟效益。本文通過對公路工程管理科學化以及規范化進行探討和分析，得出想要提高公路工程的管理水平，一定要重視管理實現科學化和規范化，進而滿足公路發展以及社會進步的實際需求。

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On measures for improving regular and scientific road engineering management

Pei Wenjuan

(ShanxiQingxuRoadManagementDivision,Taiyuan030400,China)

The paper analyzes the positive role of the scientific and regular management over the road projects, and points out the measures to intensify the road project management from the insufficiency in the overall planning, irrational institute allocation, and inadequate management talents in the road engineering management, so as to meet the development demands of the roads.

road project, refined management, overall planning, cost control

1009-6825(2017)11-0245-02

2017-02-06

裴文娟(1974- )，女，工程師

TU712

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