控制混凝土成本管理方法剖析

于紅光，李新國

（1. 臨沂建業工程質量檢測有限公司，山東 臨沂 276000；2. 臨沂天元混凝土工程有限公司，山東 臨沂 276034）

控制混凝土成本管理方法剖析

于紅光1，李新國2

（1. 臨沂建業工程質量檢測有限公司，山東 臨沂 276000；2. 臨沂天元混凝土工程有限公司，山東 臨沂 276034）

本文分析混凝土行業嚴峻的市場形勢，研究影響混凝土成本的因素，從材料設備管理、技術質量管理、安全管理和信息化管理方面剖析混凝土降成本的方法。

成本控制；材料設備管理；技術質量管理；安全管理；信息化管理

在如今的混凝土市場行情下，混凝土行業內部競爭日趨激烈，低價競爭、惡性競爭、回扣返點競爭時常存在，原材料價格日趨上漲，混凝土價格徘徊不前，建設方施工質量要求日趨規范嚴格。如何才能在如此激烈的市場環境中立于不敗之地？這就需要從企業管理角度思考，從降低混凝土成本角度分析。根據對影響混凝土成本因素的研究，需從企業內部管理上下功夫。下文從材料設備管理、技術質量管理、安全管理和信息化管理方面剖析混凝土降成本的方法。

1 材料設備管理

在材料設備管理方面堅持執行日清、周結、月核算的制度。對公司采購、使用、盤存的各種原材料及機械配件，嚴格按照材料管理工作的要求，采取收料或采購人員每日進行清算，記賬員每周進行一次小結，科室負責人每周進行核算的管理制度。通過這些措施能夠發現日常工作中存在的一些不正常現象，及時地進行調整，從而有效地規避了風險，有利于成本控制管理工作的順利開展。

在材料管理形成樹立勤儉節約的工作作風，加強對車輛駕駛人員的管理，杜絕水泥、粉煤灰等粉料的“跑、冒”現象，杜絕水、外加劑等的“滴、漏”現象，杜絕砂石料的“落、撒”現象。珍惜一砂一石、一絲一毫，從小事做起，創造人人懂節約、人人在節約的工作氛圍。加強對出廠混凝土的管理，出廠車輛車車過磅，做到混凝土足量不超量。

在機械設備管理方面，通過公司月綜合檢查對設備管理提供意見和建議，同時設備管理部門要加強檢查、加大監督檢查工作力度，一方面積極督促攪拌站操作人員對攪拌臂和葉片的更換、攪拌站計量系統的校正，加強對電機、軸端及各類螺旋機等機械設備的日常保養工作；另一方面嚴格要求裝載機司機認真做好維護保養和故障隱患排查工作，確保各類設備的正常運轉，保證混凝土的連續供應。機械設備的維護保養工作對質量、成本的影響起到不可忽視的作用。在確保完成生產任務的前提下，對生產線進行輪流檢修。在維修過程中，按照由急到緩、由小到大、由簡到難的順序進行維修保養，使機械設備處于良好的運轉狀態，為更好地完成生產經營工作保駕護航。在大型重點工程供應前要提前檢修，在供應中要配備足夠的維修人員，確保應急搶修，保證混凝土的連續供應，防止因供應問題導致質量事故而對公司造成經濟損失。良好的機械設備狀況，是混凝土連續供應的保障，是防止經濟損失降低成本的一種手段。

2 技術質量管理

技術管理是混凝土企業降低生產成本的最重要方法。主要從四個方面分析：（1）控制原材料質量，注重對原材料進廠的質量把關，從源頭上確保產品質量，做到不合格的原材料一律不準進廠。對水泥、粉煤灰的每一批次進行檢測并留樣，外加劑檢測合格后再準許卸貨，并留取樣品。對進廠的砂檢測含水率、含泥量、卵石含量、細度模數等，根據實測砂的含水率對進廠砂扣秤，保證砂不虧損，對含泥量和卵石含量等超標的砂堅決退廠；對進廠的石子檢測石粉含量、針片狀含量、壓碎值等，對這些指標超標的石子堅決退廠。通過全面控制好原材料的質量，進而做好成本控制工作。（2）嚴格控制混凝土質量，對出廠混凝土按批次留取試件，對混凝土坍落度車車檢測，不合格的混凝土堅決不出廠，跟蹤檢測混凝土坍落度損失情況，做到及時調整、避免損失。混凝土到達施工現場后督促施工人員盡快澆筑，和施工單位進行技術交底，不允許現場加水，保證工程質量，對不聽勸阻的行為留取影像資料，并發工作聯系單，避免以后質量經濟糾紛。督促施工單位做好混凝土養護工作，規范施工操作，為混凝土質量提供保障，能夠避免以后的糾紛。（3）加大對技術、試驗人員的培訓學習力度，提高其專業技能，增強其質量意識和責任意識；認真細致地做好原材質量控制、坍落度控制、生產過程控制、技術服務過程控制等質量工作的各個工作環節，避免質量問題而造成的經濟損失。針對重點大型具有較大影響力的工程，采取定員、定崗全天 24h 全程跟蹤服務的方式，全面做好質量控制工作。培養員工樹立大局意識，各科室、全體員工時刻要團結一致，密切配合，齊心協力做好混凝土質量控制工作。（4）加大對新技術、新工藝和配合比的研發。混凝土的生產要根據原材料的變化及時作出有效的調整，在保證質量的前提下將生產成本降到最低，使混凝土能夠達到便于生產、便于施工、經濟合理、保質保量的最佳狀態。為了創造更多的經濟效益和社會效益，必須根據市場需要，在新技術、新工藝及配合比的研發工作上加大工作力度，不但要研發更多的科技成果，而且要在新的混凝土領域實現新的突破，以便適應萬變的市場，不斷擴大市場占有額。新型的特種混凝土利潤空間大，是企業利潤的增長點，通過加大對特種混凝土的研發力度，提高企業的生產效益。

3 安全管理

安全無小事，安全是最大的經濟效益和社會效益。通過安全培訓、召開例會的方式，加強對攪拌站操作人員、車輛駕駛人員、生產調度等人員的安全教育，提高其安全防范意識。對需要注意的地方設置安全警示牌，進行維修工作要斷電上鎖并設置有人工作的警示牌；車輛要注意交通安全，進駐施工現場后，先查看路況后再開至澆筑地點，避免現場土質松軟引起的事故。通過對攪拌站系統、車輛等方面的自檢自查和公司檢查的方式，及時排除安全隱患，創造安全清潔的工作環境，實現成本控制工作的安全效益。

4 信息化管理

隨著“互聯網＋”的興起，這將是工業化變革的信息化時代的開始。混凝土企業已開始運用信息化，混凝土攪拌操作遠程控制技術實現了工作環境由噪音、粉塵、臟亂到安靜、整潔的工作環境轉變。混凝土運輸車輛安裝 GPS 定位系統，實時查看混凝土運輸狀況，實現混凝土供應過程的可視化，為混凝土質量控制提供保障。采用 ERP 工作系統，對生產數據有效采集，實現了在移動端觀測生產計劃、生產情況和完成情況。信息化實現了混凝土企業對混凝土生產運輸的有效控制，遏制了偷賣混凝土、違規生產等方面的不良行為，為公司帶來了規范化操作，為公司創造了效益。

從以上四個方面對混凝土企業加強管理，能夠有效地降低混凝土生產成本，為公司帶來可觀的經濟效益。

［通訊地址］山東省臨沂市河東區紫昇街與順達路交匯河東產業園北區天元混凝土工程有限公司（276034）

于紅光（1978—），男，助理工程師，主要負責混凝土混凝土性能檢測。