建筑工程施工現場管理的重要性及管理創新

文/劉妍妍 沈陽辰宇建設集團有限責任公司 遼寧沈陽 110003

建筑工程施工現場管理的重要性及管理創新

文/劉妍妍 沈陽辰宇建設集團有限責任公司 遼寧沈陽 110003

在建筑工程中，現場管理是一個重要的組成部分，管理水平的高低對工程的施工質量和安全有著直接的影響，這更需要加強施工現場的管理。基于此，本文主要對建筑工程施工現場管理的重要性及管理創新進行了簡單的分析。

建筑工程；施工現場管理；重要性；管理創新

一、前言

不管是從傳統的購房置業的觀念，還是從目前房屋住宅價格居高不下的情況來看，在生活中，建筑工程都是一個比較重要的部分，因此一定要對其高度重視，采取相應的管理手段及創新對策，才能確保工程的質量和人們的人身安全。

二、建筑工程施工現場管理的重要性

1、有效提升工程施工的安全性

對于建筑工程，由于對施工現場的管理工作沒有做到位，導致現場的工序比較混亂，各種施工材料和設備出現了胡亂堆放的情況，造成工作的效率不斷降低，進而對施工進度造成了嚴重的影響，嚴重一點甚至造成意外安全事故的發生。因此要對施工現場進行科學有效的管理，這樣就可以盡可能的減少事故的發生概率，從而保證工程的施工安全，不斷的提升施工企業的信譽。

2、提高施工企業的經濟效益

在建筑工程中，施工就是對整個工程的每一個環節和細節進行專業的技術管理，盡可能減少施工中由于技術方面的問題導致的損失。同時施工企業也要對資金進行合理的控制，對于施工中材料的購買數量、使用數量以及施工進度進行科學的管理，這樣才能夠不斷的提高施工的技術水平，確保工程的質量及安全，還能夠降低施工的成本，增加施工企業的經濟效益。

三、建筑工程現場管理中存在的問題

1、建筑工程施工人員素質不高

對于我國而言，在開展建筑工程施工工作的時候，人員的素質普遍不高，這主要是因為施工企業的施工人員具有很大的流動性，并且有一些人員的文化水平比較低，對管理人員的指揮出現了理解錯誤，使得施工企業很難掌握施工人員的實際施工能力。同時施工人員素質的高低也將直接影響建筑工程質量的高低，如在施工過程中一旦發生安全事故，將會給施工企業帶來巨大的經濟損失，進而使施工企業的信譽和形象受到極大的影響。

2、安全意識不高，責任不明確

現階段，在建筑工程中，有很多管理人員的安全意識不夠高，這樣在進行工程現場管理的時候，責任就不夠明確，更不能落實好安全管理工作。現階段一些施工企業沒有制定規范和標準的安全責任制度，這樣施工現場的施工人員和監管人員就不能很好的學習相關的安全知識，這樣就促使很多安全問題的發生。針對這樣的情況，在施工現場要想保證施工現場的安全，作為施工企業一定要建立比較健全和完善的現場管理制度。但是目前建筑市場上仍然有很多施工企業沒有意識到問題的嚴重性，沒有建立比較完善的現場安全管理制度，因此不能有效的保證施工的質量。

3、管理方式不正確，施工技術比較落后

現在，很多施工企業為了能在規定的時間內完工，只是一味加快施工進度，往往沒有意識到施工現場管理的重要性，通常情況下都是采用事后管理的方式，這樣就不能及時有效的解決施工中存在的一些質量問題。此外，我國開展建筑工程的若干年里，絕大多數工程的施工技術都采用的是傳統施工技術，這樣也不能有效滿足市場的發展需求，進而嚴重影響了工程的施工質量。

四、建筑工程施工現場管理創新對策

1、加強施工隊伍的素質創新

對于建筑工程而言，對施工現場進行管理的時候，施工隊伍的建設和工程師素質的提升非常重要，這是因為工程項目的實現主要是由施工隊伍來完成的。為了確保建筑工程施工的質量，在進行現場創新管理的時候，加強對施工隊伍的素質創新管理是非常必要的。這就首先要加強隊伍的職業道德教育，并且還要對技術進行定期培訓，促使他們能夠充分的了解現場管理對整個工程的重要性。然后要建立以施工隊伍為中心的質量管理體系，并且不斷的提升施工人員的素質，不斷激發施工人員的工作積極性和主動性。最后，加強施工隊伍的質量意識培訓，還要不斷的提升他們的實踐能力，進一步提升整個隊伍的技術水平。

2、質量創新管理

對于一個工程來說，質量是最重要的，它會直接影響整個工程的使用壽命，所以在進行建筑工程現場創新管理的時候，首先要做好對建筑工程質量的管理。第一，建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任和義務。這樣不僅能夠讓施工企業嚴格的按照有關的規定和標準對現場進行認真的施工，同時還能讓監督部門對施工環節進行嚴格的監督，做好相應的檢查工作，促使施工質量得到保障。第二，進行嚴格的現場監督。首先在進行建筑工程施工的時候，要對現場的設備進行認真的檢查，特別是對設備中可能存在問題的部分進行著重檢查，將發現的問題列舉出來，采用相應的對策及時的進行修整更換，這樣可以確保施工中設備的安全。然后要建立健全的安全體系，并且定期進行認真的檢查，及時的發現施工中使用的不安全設備，并且采取相應的措施提高施工的安全性。最后，要根據工程施工現場的實際情況，采取相應的對策對現場進行管理，并且還要對發展情況進行預測，從而就能夠大大的提升現場管理的安全性。

3、引入綠色管理理念

倡導綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動中既要重視效益和效率，又要重視環境發展。在全球生態危機日益嚴峻的今天，作為工程管理人員必須主動強化環保意識，在施工中注重對環境的保護，將施工對環境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強社會責任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護環境，實現業主、施工方和社會的共贏。

五、結束語

綜上所述，對于建筑工程而言，加強現場管理的目的是為了提高工作人員的素質和技術，確保工程的質量和進度，為人們提供一個相對舒適安全的環境。因此作為管理人員一定要采取相應的對策對施工現場進行管理，只有這樣才能獲取最大的效益。

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